機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的企業(yè)實(shí)施方案建議書(編輯修改稿)
2024-11-12 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 17 系統(tǒng)開發(fā) 1. 對(duì)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和 使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析論證 2. 選擇系統(tǒng)開發(fā)模式： ? 協(xié)助選定軟件供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（或修改）；或 ? 協(xié)助機(jī)構(gòu)自身的開發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（修改）。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 18 系統(tǒng)開發(fā) 3. 對(duì)系統(tǒng)功能的測試和評(píng)估： ? 管理功能和操作功能的正確性； ? 系統(tǒng)的負(fù)載能力和運(yùn)作的安全性。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 19 系統(tǒng)開發(fā) 4. 預(yù)計(jì)時(shí)間：約 2021工作小時(shí) （其中咨詢顧問的時(shí)間預(yù)計(jì)約為 500小時(shí)） 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 知識(shí)管理部門的配合 ? 信息技術(shù)部門的支持 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 20 系統(tǒng)開發(fā) 6. 咨詢顧問的工作方式： ? 協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限，并進(jìn)行分析和論證； ? 與企業(yè)的管理人員進(jìn)行訪談和論證，確定最終的系統(tǒng)方案（軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施）； ? 協(xié)助開發(fā)人員進(jìn)行軟件開發(fā)，并擔(dān)當(dāng)開發(fā)監(jiān)理工作； ? 根據(jù)系統(tǒng)方案檢測和評(píng)估已經(jīng)開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 21 系統(tǒng)開發(fā) 7. 提交的階段性成果： ? 知識(shí)管理系統(tǒng)方案 ? 系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄 ? 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報(bào)告 ? 檢測及評(píng)估方案 ? 檢測及評(píng)估結(jié)果報(bào)告 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 22 應(yīng)用培訓(xùn) 1. 組織對(duì)知識(shí)管理部門的專業(yè)培訓(xùn)： ? 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識(shí)管理的理念、原理； ? 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)； ? 實(shí)施后的培訓(xùn) – 推動(dòng)知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識(shí)資源和專家渠道、跟蹤檢測和評(píng)估知識(shí)管理運(yùn)作效果的方法。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 23 應(yīng)用培訓(xùn) 2. 知識(shí)管理部門制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃： ? 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識(shí)管理的理念、原理； ? 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)。 3. 持續(xù)實(shí)施對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理培訓(xùn)： 知識(shí)管理部門和人員、應(yīng)用部門和人員。 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施 ) 24
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