組織中的招聘與配置(編輯修改稿)
2024-11-12 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會有問題。 ? TZ的招聘主要有以下幾個步驟： ? （ 1）領(lǐng)表．進(jìn)場的應(yīng)聘十要先在入口處領(lǐng)取一張申請表，填寫有關(guān)個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來 TZ工作等問題．領(lǐng)表，這個看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者，比如有些人來應(yīng)聘，卻沒有準(zhǔn)備簡歷和聯(lián)片等基本資料，ＴＺ認(rèn)為他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理，Ｈ通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會的。 ? （ 2）初選。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。刑女士說，在這個過程中，TZ會認(rèn)真地看申請表，問應(yīng)聘者一些問題，弄淘汰一些明顯不適合到ＴＺ工作的應(yīng)聘者。 ? （ 3）初試。通過Ｔ Z的初選后，應(yīng)聘者就可以到部門經(jīng)理那里面試了．Ｔ Z的一個門店的７位部門經(jīng)理（包括 4個銷售部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理）參加面試，經(jīng)理們都會問一些問題。根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的狀況，都會寫Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ的評語。通常被評為“ A、 B”者才有可能參加下一輪面試． ? （ 4）復(fù)試。一周內(nèi)會接到 ＴＺ人力資源部的復(fù)試電話通知．接下來還要經(jīng)過至少 2次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。這時，初試過關(guān)的 1０位人員中大約會 1位能夠成為 TZ的員工。 綜合題 ? 請回答下列問題： ? TZ在 H市人才市場召開招聘會，要做哪些準(zhǔn)備工作？ ?在 TZ招聘流程的“初選”階段，審查申請表時，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題？ ?如果您是 TZ銷售部門的經(jīng)理，在招聘的“初試”階段擔(dān)任主考官，請您采用開放式的提問方式，向應(yīng)聘者提出四個問題。 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的準(zhǔn)備 與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘會的宣傳工作 招聘會后的工作 ?判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 ?關(guān)注也職業(yè)相關(guān)的問題 ?注明可疑之處 ？ 初步篩選技巧 一 、 篩選簡歷的方法 (1)分析簡歷結(jié)構(gòu)； (2)注意看客觀內(nèi)容； (3)判別是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求； (4)審查是否符合邏輯性； (5)對簡歷整體印象 。 二 、 篩選申請表的方法 (1)判斷應(yīng)聘者態(tài)度 ， 字跡是否清楚； (2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 ， 背景材料可信度； (3)注明可疑之處 ， 在面試時詢問； (4)堅持面廣原則，讓更多人參加面試。 三 、 筆試的方法 (1)筆試適應(yīng)內(nèi)容：基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力 (一般知識和能力 、 專業(yè)知識和能力 )。 (2)筆試優(yōu)缺點：增加招聘的信度與效度 ， 花費時間少 ， 效率高 ， 心理壓力小 ， 比較客觀；不 能全面考察應(yīng)聘者態(tài)度 、 品德修養(yǎng)以及管理能力 、口頭表達(dá)能力 、 操作能力 ， 需要采用其他方法進(jìn)行補(bǔ)充 。 四 、 提高筆試效率應(yīng)注意的問題 (1)命題是否適當(dāng)：既能考核文化程度 ， 又能體現(xiàn)應(yīng)聘職位的工作特點和特殊要求 。 (2)確定評閱計分規(guī)則 ， 分值要合理 。 (3)閱卷及成績復(fù)核 ， 客觀 、 公平 、 不徇私情 。 根據(jù)崗位和才能要求選擇對應(yīng)的方法 經(jīng)營管理能力：情景模擬中的文件筐方法； 人際關(guān)系能力：情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等； 智力狀況：筆試方法等； 工作動機(jī)：心理測試、情景模擬、面試等； 心理素質(zhì)：投射測驗等； 工作經(jīng)驗：資歷審核、行為描述法； 身體素質(zhì)：體檢。 面試的基本程序 面試前的準(zhǔn)備階段 了解應(yīng)聘者的資料（確定面試的目的、選擇面試考官、設(shè)計面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的時間和地點等 面試開始階段 消除應(yīng)聘者的緊張情緒，從預(yù)料的問題開始發(fā)問，創(chuàng)造和諧的面談氣氛，有利于客觀的了解。 正式面試階段 根據(jù)簡歷或申請表發(fā)現(xiàn)的問題，先易后難提出，并做好記錄。 結(jié)束面試階段 詢問應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充、修正的問題、有分歧的問題不必急于下結(jié)論，可安排第二次面試，整理好面試記錄。 面試評價階段 面試
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