現(xiàn)代品質(zhì)管理體系教學課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ethod） 4M變更范圍 ? 規(guī)定 4M變更范圍 作業(yè)者變更：缺勤、調(diào)動、退職等 有關(guān)設(shè)備的變更：機械、裝置、模 具、治工具的新置和變更等 材料、物料變更：設(shè)計變更、廠家變 更等 加工方法的變更：條件、工序、工 法、工場、生產(chǎn)線等 人員 （ Man）變更管理 ? 作業(yè)人員 （ Man）變更管理 以作業(yè)指導(dǎo)書為基準訓(xùn)練，評價作業(yè)者的熟練度、規(guī)定每次確認的時間、個數(shù)。 人員 （ Man）變更管理 2 新進員工及頂替工位的人員都要訓(xùn)練 任何工序必須 2人有資格擔當 不是經(jīng)常負責的每月必須再訓(xùn)練 當有資格的人替換是，首件要加嚴檢查 附錄 6：設(shè)定目標與定期評價時間 4M變更管理 聯(lián)絡(luò)及對應(yīng)方法 將變更情報傳遞給關(guān)聯(lián)區(qū)的傳達途徑、 認可途徑、認可后的各部門的對應(yīng)方法 為區(qū)分變更品的批量而表示的識別方法 制定品質(zhì)確認規(guī)定 ? 4M變更時的品質(zhì)確認 作業(yè)記錄 檢查表 作業(yè)者變更 發(fā)生區(qū)檢查 檢查履歷 檢查規(guī)格書 設(shè)變 .工場變更 樣品檢查 設(shè)備履歷 工程 .現(xiàn)物 設(shè)備新規(guī) .大幅改造 現(xiàn)場評價 記錄 實施方法 4M變更基準 品質(zhì)確認 MQM全體系統(tǒng) —— 異常發(fā)生時管理 僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的 混亂，所以異常發(fā)生前后的對象個 數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時 的考慮事項、確認項目要在文件中 明確地指示。 哪些是異常？ 明確所有異常的處理辦法 事例：作業(yè)中斷時的管理 要盡量避免作業(yè)中斷時（離位時）、為了防止歸席后的疏忽造成的漏裝和漏工程 .下工夫?qū)嵤┓朗韬龉芾? MQM全體系
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