現(xiàn)代品質(zhì)管理體系教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ethod） 4M變更范圍 ? 規(guī)定 4M變更范圍 作業(yè)者變更：缺勤、調(diào)動(dòng)、退職等 有關(guān)設(shè)備的變更：機(jī)械、裝置、模 具、治工具的新置和變更等 材料、物料變更：設(shè)計(jì)變更、廠(chǎng)家變 更等 加工方法的變更：條件、工序、工 法、工場(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)等 人員 （ Man）變更管理 ? 作業(yè)人員 （ Man）變更管理 以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基準(zhǔn)訓(xùn)練，評(píng)價(jià)作業(yè)者的熟練度、規(guī)定每次確認(rèn)的時(shí)間、個(gè)數(shù)。 人員 （ Man）變更管理 2 新進(jìn)員工及頂替工位的人員都要訓(xùn)練 任何工序必須 2人有資格擔(dān)當(dāng) 不是經(jīng)常負(fù)責(zé)的每月必須再訓(xùn)練 當(dāng)有資格的人替換是，首件要加嚴(yán)檢查 附錄 6：設(shè)定目標(biāo)與定期評(píng)價(jià)時(shí)間 4M變更管理 聯(lián)絡(luò)及對(duì)應(yīng)方法 將變更情報(bào)傳遞給關(guān)聯(lián)區(qū)的傳達(dá)途徑、 認(rèn)可途徑、認(rèn)可后的各部門(mén)的對(duì)應(yīng)方法 為區(qū)分變更品的批量而表示的識(shí)別方法 制定品質(zhì)確認(rèn)規(guī)定 ? 4M變更時(shí)的品質(zhì)確認(rèn) 作業(yè)記錄 檢查表 作業(yè)者變更 發(fā)生區(qū)檢查 檢查履歷 檢查規(guī)格書(shū) 設(shè)變 .工場(chǎng)變更 樣品檢查 設(shè)備履歷 工程 .現(xiàn)物 設(shè)備新規(guī) .大幅改造 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 記錄 實(shí)施方法 4M變更基準(zhǔn) 品質(zhì)確認(rèn) MQM全體系統(tǒng) —— 異常發(fā)生時(shí)管理 僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的 混亂，所以異常發(fā)生前后的對(duì)象個(gè) 數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時(shí) 的考慮事項(xiàng)、確認(rèn)項(xiàng)目要在文件中 明確地指示。 哪些是異常？ 明確所有異常的處理辦法 事例：作業(yè)中斷時(shí)的管理 要盡量避免作業(yè)中斷時(shí)（離位時(shí)）、為了防止歸席后的疏忽造成的漏裝和漏工程 .下工夫?qū)嵤┓朗韬龉芾? MQM全體系
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