【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采用一種新的生產(chǎn)方法； ? （ 3） 開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)； ? （ 4） 控制一種新的供應(yīng)來(lái)源； ? （ 5） 實(shí)現(xiàn)一種新的組織 ， 如造成 （ 或打破 ） 一種壟斷地位 。 科斯及其追隨者的“新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”對(duì)于組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的探索 ? 科斯的 “ 交易成本 ” 理論 ? （ 1） 科斯認(rèn)為市場(chǎng)交易是有成本的 ， 這一成本就叫做交易費(fèi)用 ， 企業(yè)組織的產(chǎn)生和存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用 ， 即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)交易替代費(fèi)用較高的買(mǎi)賣(mài)交易 。 ? （ 2） 企業(yè)規(guī)模大小取決于企業(yè)內(nèi)交易的邊際費(fèi)用的那一點(diǎn)上；而相繼生產(chǎn)階段或相繼產(chǎn)業(yè)之間是制訂長(zhǎng)期合同 ， 還是實(shí)行縱向一體化 ， 取決于兩種形式的交易費(fèi)用孰高孰低 。 ? （ 3） 他用 “ 交易費(fèi)用 ” 的概念解釋了企業(yè)作為市場(chǎng)機(jī)制的一種替代的必然 。 威廉姆森的組織創(chuàng)新動(dòng)力的“三原則”論 ? 威廉姆森認(rèn)為組織創(chuàng)新的方向和原則有三條： ? （ 1） 資產(chǎn)專(zhuān)用性原則 。 資產(chǎn)專(zhuān)用性程度越高 ， 組織取代市場(chǎng)所節(jié)約的交易費(fèi)用越大 。 ? （ 2） 外部性內(nèi)在化原則 。 所謂外部性即機(jī)會(huì)主義行為 ，也稱 “ 搭便車(chē) ” 。 外部性越強(qiáng) ， 交易費(fèi)用越高 ， 因此 ，組織創(chuàng)新的方向與原則之一是將 “ 外部性 ” 內(nèi)部化 ，從而使外部性降低 ， 節(jié)約交易費(fèi)用 ， 防范機(jī)會(huì)主義行為 。 ? （ 3） 等級(jí)分解原則 。 即在組織創(chuàng)新的過(guò)程中 ， 組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的決策權(quán)力和責(zé)任應(yīng)進(jìn)行分解 ， 并落實(shí)到每個(gè)便于操作的組織的各個(gè)基層單位 ， 從而有助于防止“ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” ， 進(jìn)一步節(jié)約交易費(fèi)用和組織運(yùn)作成本 。 中國(guó)學(xué)者關(guān)于“管理創(chuàng)新”的觀點(diǎn) ? 常修澤于 1994年在其著作 《 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論 》中指出： “ 管理創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的采用 。 ” ? 芮明杰于 1994年在其著作 《 超越一流的智慧―― 現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新 》 中認(rèn)為：管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式 ， 這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和現(xiàn)任的全過(guò)程管理 ， 也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理 。 （ 教材 1516） 黎紅雷教授的“管理創(chuàng)新”觀 ? “創(chuàng)新”是中國(guó)“治道”精神中固有的四大觀念之一。 ? “管理創(chuàng)新”體現(xiàn)在六個(gè)方面： （ 1）經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新 （ 2）組織管理的創(chuàng)新 （ 3）管理方法的創(chuàng)新 （ 4）管理模式的創(chuàng)新 （ 5）管理制度的創(chuàng)新 （ 6）管理文化的創(chuàng)新 （資料來(lái)源：黎紅雷：《人類(lèi)管理之道》，北京：商務(wù)印書(shū)館 2021年版， 377398） “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”（新經(jīng)濟(jì)時(shí)代）的要求（略） ? 總之，“管理”具有“不確定性”的難題，具有（如何）“創(chuàng)新”的永恒課題；面臨著變化的世界的挑戰(zhàn)，面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理學(xué)為“管理”提供知識(shí)的支撐，是管理的知識(shí)支撐體系。 三、現(xiàn)代管理理論 ? 任何學(xué)科都以建立“理論”為其目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“理論”就是系統(tǒng)化的知識(shí)，具有內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)，并耦合于某種特定的“范式”。 ? 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，呈現(xiàn)為一個(gè)學(xué)派不斷涌現(xiàn)的過(guò)程。 1. “古典”管理理論 ? .泰羅與“科學(xué)管理”學(xué)派的興起 ? ： ? 工商業(yè)迅猛發(fā)展，資本充裕，（有技能的）勞動(dòng)力缺乏 ? 企業(yè)管理落后，生產(chǎn)效率低下 ? 工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大 ? 工人工資很低，勞資關(guān)系緊張 ? 泰羅（ Frederick ,18561915）的生平簡(jiǎn)介 科學(xué)管理的理論核心 ? 1911年泰羅出版 《 科學(xué)管理原理 》 一書(shū) ，全面敘述了他的管理思想與理論 。 概括起來(lái)主要包括四個(gè)方面： ? 操作方法； ? 挑選 、 培訓(xùn)工人； ? 相互協(xié)作 ， 共同完成； ? 管理者和工人均須各負(fù)其責(zé) 。 實(shí)施這一理論的具體步驟： ? 對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析； ? 分析工作任務(wù) ， 根據(jù)工作需要和工人技能分配工作； ? 制定工作任務(wù)和具體定額 ， 并依此挑選合適的工人完成； ? 管理者要與工人密切合作 ， 督促工人完成任務(wù) ， 并做好調(diào)配和計(jì)劃工作 。 科學(xué)管理對(duì)管理發(fā)展的貢獻(xiàn) ? 總的來(lái)說(shuō) ， 科學(xué)管理是管理從經(jīng)驗(yàn)走向理論的標(biāo)志 ， 也是管理走向現(xiàn)代化的標(biāo)志 ， 它對(duì)管理理論體系的形成和發(fā)展有關(guān)的巨大的貢獻(xiàn) 。 ? 具體包括以下三個(gè)方面： 時(shí)間和動(dòng)作研究 ? 它發(fā)揮了以下幾個(gè)作用： ? （ 1）促進(jìn)工具和設(shè)備的改良； ? （ 2）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)際時(shí)間的比較來(lái)測(cè)定員工的勞動(dòng)效率； ? （ 3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間可以作為獎(jiǎng)勵(lì)工資的基礎(chǔ)； ? （ 4）作為估算標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)和制定生產(chǎn)、工程計(jì)劃的基礎(chǔ)。 任務(wù)管理 ? 基本思路：如何使員工達(dá)到既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 提高生產(chǎn)率 。 ? 它由 “ 科學(xué)地規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ” 、 “ 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ” 、“ 實(shí)行激勵(lì)工資 ” 等原理構(gòu)成： ? （ 1） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以效率高的第一流員工的操作時(shí)間為基準(zhǔn) ， 因此企業(yè)有必要一開(kāi)始就選拔優(yōu)秀的員工 ， 或?qū)σ延袉T工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)邊一思想正是現(xiàn)在組織對(duì)人力資源實(shí)施開(kāi)發(fā)的重要觀點(diǎn) 。 ? （ 2） “ 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ” 要求從操作動(dòng)作到勞動(dòng)材料和工具都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 為了使員工達(dá)到操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) ，企業(yè)必須在管理手段和生產(chǎn)手段方面標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? （ 3） “ 實(shí)行激勵(lì)工資 ” 假定員工是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ， 這比“ 受雇人 ” 前進(jìn)了一步 。 作業(yè)人員與管理者的分工協(xié)調(diào) ? 以往的管理是隨意性 、 經(jīng)驗(yàn)式的管理 ， 責(zé)任全在工人身上 。 科學(xué)管理認(rèn)為管理人員與作業(yè)人員各有其責(zé) ， 應(yīng)相互配合 。 ? 管理者要進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間和動(dòng)作研究 ， 科學(xué)地選拔和培訓(xùn)工人；員工要按管理