如何進行年度工資調整(編輯修改稿)
2024-11-11 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表格，寫填表說明，寄出別家公司，約定好時間填好表格寄回 ? 好處：簡單定期收回 ? 不好：可能別人理解不一致要返工 ? 審核調查資料 ? 項目：有的公司可能基薪中含獎金或年薪了 ? 數(shù)值：可能多一個 0或少一個 0 薪酬調查的步驟和內(nèi)容 ? 統(tǒng)計分析調查資料 ? 基本工資率比較 ? 平均收入工資率比較 ? 最低與最高工資率比較 ? 額外收入比較 ? 撰寫薪酬調查報告 ? 收集數(shù)據(jù)分析，提出工資方面的調整建議 企業(yè)薪酬調查的選擇方式 自己操作：設計表格、找資源、調查、統(tǒng)計分析、針對性強 ? 實施條件： ? 懂怎么設計表格科學 ? 有足夠的資源，找別的企業(yè)加入 ? 有一定的耗費 購買咨詢公司的調查報告 ? 好處：簡捷 ? 不好：費用高，只了解別家企業(yè)情況，不知道自己企業(yè)狀況，數(shù)據(jù)不全面 參加咨詢公司的調查，成為整個調查過程中的一份子 ? 好處：花費便宜，不僅知道別人水平也了解本企業(yè)工資水平 ? 不好：麻煩，按要求填表格出數(shù)據(jù)，有些信息資料不希望透露 目前薪酬調查注意事項 ? 樣本筐的成員類別 ? 與本企業(yè)類別相似，民營、規(guī)定員工人數(shù) ? 職位價值差別 ? 應用職位價值對應而不用職位名稱對應，有客觀性 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)含義 薪酬調查 企業(yè)確定市場工資水平的一個工具 人力資源經(jīng)理要掌握運用的一個工具 如何進行工資調整 目的：工資水平具有二率倍法 —— 是均衡的工資水平線，平衡是暫時的，是相對狀態(tài)，水平線要進行變化
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