【總結(jié)】12022/2/17第七章設(shè)備管理第七章設(shè)備管理?概述?I/O控制方式?緩沖技術(shù)?其它技術(shù)?設(shè)備分配22022/2/17第七章設(shè)備管理概述?設(shè)備的分類?設(shè)備管理的目標(biāo)?設(shè)備管理的功能?設(shè)備管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)32
2025-01-20 12:03
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解項(xiàng)目成本管理的重要性2.了解項(xiàng)目成本管理的基本概念和術(shù)語(yǔ)3.清楚成本管理的過程,了解資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制的過程、方法和結(jié)果。4.了解成本預(yù)算的編制方法5.了解掙值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用1概述?軟件項(xiàng)目很難按預(yù)算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-01-05 14:45
【總結(jié)】21世紀(jì)工商管理系列教材第四章危機(jī)管理計(jì)劃主編:劉剛夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無(wú)算乎!——《孫子兵法·計(jì)篇》21世紀(jì)工商管理系列教材學(xué)習(xí)目標(biāo)明確危機(jī)管理計(jì)劃的內(nèi)容一掌握危機(jī)管理計(jì)劃的制定過程二熟知危機(jī)管理計(jì)劃的
2025-01-05 22:16
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-10-07 14:52
【總結(jié)】第7章純粹風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱?純粹風(fēng)險(xiǎn)概述?純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?純粹風(fēng)險(xiǎn)度量?純粹風(fēng)險(xiǎn)管理純粹風(fēng)險(xiǎn)概述?純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。?企業(yè)所面臨的純粹風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和人力資本風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-20 10:15
【總結(jié)】第5章金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理?本章介紹金融衍生工具的基本概念和分類,闡釋利用金融衍生工具管理資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的基本原理。涉及的金融工具主要有遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換(掉期)等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理5-1本章概要:金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理概述利用金融衍生工具管理商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)利用金融衍生工具管理匯率
2025-01-22 00:34
【總結(jié)】中國(guó)物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現(xiàn)代物流四、未來(lái)發(fā)展?中國(guó)古代的國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)的主要形式西周時(shí)期,人們就應(yīng)意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)的重要性,能夠應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。?中國(guó)古代物流標(biāo)準(zhǔn)化的思想在中國(guó)最早見于《禮記
2025-04-14 00:13
【總結(jié)】1管理引申—目標(biāo)管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái),他們
2025-01-22 01:06
【總結(jié)】11管理工程系項(xiàng)目八貨物裝卸與搬運(yùn)管理22管理工程系各種裝卸搬運(yùn)工具的操作流程123裝卸搬運(yùn)的意義、必要性和作業(yè)原則裝卸搬運(yùn)安全的重要性和注意事項(xiàng)裝卸搬運(yùn)過程中使用的技術(shù)、方法和作業(yè)組織任務(wù)一:裝卸搬運(yùn)的意義與原則433管理工程系一、認(rèn)知貨物裝卸與搬運(yùn)的意義
2025-02-21 09:38
【總結(jié)】第三章組織與環(huán)境組織環(huán)境(anizationenvironment):是指所有潛在影響組織運(yùn)行和組織績(jī)效的因素或力量第一節(jié)組織環(huán)境概述1:組織環(huán)境的概念分類?管理是組織化活動(dòng)的產(chǎn)物,組織的社會(huì)環(huán)境無(wú)疑是影響組織管理的重要因素。?環(huán)境是相對(duì)于某一中心事物而客觀存在的具有多種含義的概念。?例
2025-10-07 03:44
【總結(jié)】1第7章溝通與談判2Index?溝通與交流《摩托車零部件公司》案例分析?談判與影響力《員工干私活怎么辦》3案例討論摩托車部件公司??現(xiàn)在問題點(diǎn)在那里?作為鮑勃應(yīng)該如何與埃爾進(jìn)行溝通?請(qǐng)兩位同學(xué)模擬鮑勃與埃爾的溝通場(chǎng)面。
2025-10-07 00:30
【總結(jié)】第四章領(lǐng)導(dǎo)與控制素質(zhì)目標(biāo)理解了領(lǐng)導(dǎo)與控制的基本內(nèi)涵,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有清晰認(rèn)識(shí)和定位,能在具體工作中運(yùn)用控制方法,處理各項(xiàng)事務(wù)。第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的概述?問題互動(dòng):1、諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)??(蜀中無(wú)大將廖化充先鋒)?
2025-01-14 04:54
【總結(jié)】1第一章公共預(yù)算與財(cái)政管理概述包麗萍東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政稅務(wù)學(xué)院2第一章公共預(yù)算與財(cái)政管理概述一、公共預(yù)算的界定二、預(yù)算年度三、政府預(yù)算體系四、國(guó)家預(yù)算體系五、預(yù)算形式第一節(jié)公共預(yù)算基本分析第二節(jié)財(cái)政管理要素及改革一、財(cái)政管理要素財(cái)政
2025-01-21 22:14
【總結(jié)】-計(jì)劃控制與生產(chǎn)追蹤制作人:徐剛2022/7/31由NordriDesign提供進(jìn)度管理LOGO前言?就業(yè)的目的:?賺錢?學(xué)習(xí)?人脈?實(shí)踐是學(xué)習(xí)的捷徑(知易行難)?犯錯(cuò)是學(xué)習(xí)的方法(勇于實(shí)踐)?失敗是學(xué)習(xí)的過程(知恥而勇)?總結(jié)是學(xué)習(xí)的結(jié)果(學(xué)為所用)
2024-12-08 12:29
【總結(jié)】造船成組技術(shù)2022/2/171§3-5船體分道建造的運(yùn)作與管理?分道設(shè)計(jì)?船體分道建造的實(shí)施?資材供應(yīng)?區(qū)域管理?適應(yīng)分道建造的船體車間組織形式?船體分道建造實(shí)施中要解決的主要問題及對(duì)策GROUPTECHNOLOGYINSHIPBUILDING2022/2/17造船
2025-01-20 11:19