【文章內(nèi)容簡介】 ? 需求變更 ? 設計變更 ? 技術變更 ? 商務變更 ? 人員變更 ? 法律法規(guī)變更 30 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 30 示例 :變更管理流程 配置管理 請求各方的評價 評價 CR(變更請求)文件夾 參考建議 CR文件夾 參考建議 CR文件夾和CCB的決定 CR執(zhí)行單 CR執(zhí)行單 協(xié)調(diào)員 CCB (變更控制組 ) 執(zhí)行者 各方 (評價 ) 申請者 協(xié)調(diào)員 申請 申請 CR編號分配 更新 CR數(shù)據(jù)庫 收集各方評價 更新 CR數(shù)據(jù)庫 更新 CR數(shù)據(jù)庫 更新 CR數(shù)據(jù)庫 更新 CR數(shù)據(jù)庫 散發(fā) CCB的決定 協(xié)同工作平臺應該支持變更管理和配置管理 31 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 31 劉先生： 您好 ！ 經(jīng)研究決定 ， 原地鐵基站建立項目的服務范圍需擴展 ， 三大商場的電梯基站建立項目納入本項目范圍 。 王 X年 X月 X日 王里先生： 您好 ！ 將地鐵基站建立項目服務范圍改變的函件受到 ， 服務范圍的改變使計劃發(fā)生下列改變： 增加負責實施人員 5人 。 增加辦公設施一套 。 增加 4個月工作量 。 原計劃進度會推遲 2個月 。 預算增加 40萬元 。 致禮！ 劉 X年 X月 X日 變 更 管 理 示 例 32 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 32 確保在規(guī)定時間內(nèi)成功完成項目 . 思考： 如果延遲了項目結束時間 , 會有什么后果 ? 如果比計劃早很多結束項目，會有什么后果 ? 時間管理 33 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 33 時間管理過程 時間 管理 活動 定義 活動排序 活動工期 估算 進度 控制 進度制定 活動清單 WBS 范圍 說明 活動網(wǎng)絡圖 項目 進度 進度更新 34 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 34 活動定義 工具 amp。 技術 1 模板 2 分解 輸出 1. 活動列表 2. 工作分解結構更新 3. 支持的細節(jié) 輸入 1. 工作分解結構 2. 范圍陳述 3. 限制條件 4. 假設 5. 專家判斷 6. 歷史信息 35 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 35 排 序 工具 amp。 技術 1 PDM 2 ADM 3 條件圖 4 網(wǎng)絡模板 輸出 1. 項目網(wǎng)絡圖 2. 活動列表更新 輸入 1. 活動列表 2. 產(chǎn)品描述 3. 必備依賴條件 4. 可能依賴條件 5. 外部依賴條件 6. 里程碑 36 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 36 節(jié)點代表活動 (AON)， 箭頭表示依賴關系 S 1 2 3 4 E 前導圖法 (PDM) 依賴類型： ?結束 開始 (最常用 ) ?結束 結束 ?開始 開始 ?開始 結束 37 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 37 箭頭線代表活動 (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 (ADM) 箭線圖法 僅使用結束 開始依賴類型 可能要使用空活動來定義邏輯關系 38 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 38 活動工期估算 工具 amp。 技術 1 類比估計 2 量化的時長 3 預留時間 4 專家判斷 輸出 1. 活動歷時估計 2. 活動列表更新 3. 評估基礎 輸入 1. 活動列表 2. 限制條件 3. 假設 4. 資源需求 5. 資源能力 6. 歷史信息 7. 被辯識的風險 39 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 39 自上而下的方法 ? 此方法不能進行詳細分析 ? 通常基于 ： — 專家判斷 – 需要最新的知識 – 源于對項目的理解 – 考慮新的技術 /方法 — 歷史信息 40 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 40 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個原因即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： — 生產(chǎn)能力 — 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務 41 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 41 類比估算 ? 與先前的項目類似 – 是其規(guī)模的 150%，因此也要多花150%的時間 (less learning curve) ? 通常花 3周時間準備一個合同 ? 建設階段大約花 12個月 42 任偉，翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術有限公司， 電話： 13910102325， 42 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產(chǎn)能力水平 ? 例如： — 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 — 5000 個零件 – 每月大約生產(chǎn) 1000個零件 — 5架飛機 每月一架 ? 記住要