【總結(jié)】2023年主任級(jí)及以上人員領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)主講人:趙紅梅領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)組織的四種狀態(tài)內(nèi)耗內(nèi)散內(nèi)序內(nèi)協(xié)用在外部的精力外爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=
2025-01-14 10:19
【總結(jié)】1管理思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)教材湖南大學(xué)工商管理學(xué)院李亞伯博士李亞伯博士版權(quán)所有2一、中國(guó)人的太級(jí)思維?中國(guó)人的基本精神?西方人通常每個(gè)人都只有一副面孔,而中國(guó)人則是同一個(gè)人有好幾副面孔,這是因?yàn)橹袊?guó)人是一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變的《易經(jīng)》民族。《易經(jīng)》體現(xiàn)了中國(guó)人獨(dú)特的太極思維,而太極思維的基本精神
2025-05-23 14:14
【總結(jié)】效率與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1寄語(yǔ)寄語(yǔ)“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》寄語(yǔ)2李澤堯以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——有效管理十八項(xiàng)技能(節(jié)選)3《有效管理十八項(xiàng)技能》內(nèi)容提要模塊1:用人引:用人識(shí)“人道”
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】2020/9/191領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院孫非2020/9/192有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。2020/9/193社會(huì)環(huán)境社會(huì)財(cái)富員工服務(wù)創(chuàng)新物質(zhì)、精神激勵(lì)顧客收入商品/服務(wù)回報(bào)投資股東、董事會(huì)2020/9/194
2025-08-08 11:57
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》主講老師:何邊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家課程受眾:總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊(duì),及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工課程時(shí)間:2天授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑聯(lián)系方式:0755-83571549QQ:
2025-04-02 00:26
【總結(jié)】卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能1追求卓越職業(yè)經(jīng)理人生設(shè)計(jì)通則◇經(jīng)理人語(yǔ)錄◇人生設(shè)計(jì)通則2經(jīng)理人語(yǔ)錄?偉大人物的最明顯的標(biāo)志,就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志,不管環(huán)境變換到何種地步,他的初衷與希望仍不會(huì)有絲毫的改變,而終于克服障礙,以達(dá)到期望的目的。
2025-01-16 02:38
【總結(jié)】從MBA到職業(yè)經(jīng)理《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》?領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí),把解決問(wèn)題的技術(shù)告訴組織成員,并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。?管理是控制,領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。?領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事,管理是把事做對(duì)。?管理屬于守成,管理屬于創(chuàng)新。未來(lái),領(lǐng)導(dǎo)將取代管理!卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他
2025-01-12 18:36
【總結(jié)】2022年2月8日星期二1福州愛(ài)施德電訊器材有限公司初級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)2022年2月8日星期二2培訓(xùn)目的:優(yōu)化觀念、交流方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高素質(zhì)培訓(xùn)準(zhǔn)備和要求:1、定位準(zhǔn)備:各位人員既是管理者,又是被管理者。2、培訓(xùn)要求:安心培訓(xùn)、
2025-01-14 19:10
【總結(jié)】TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。亞洲TSA公司二零零七年元月0TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。?樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通
2025-01-20 12:57
【總結(jié)】《飲食通》前臺(tái)管理培訓(xùn)(經(jīng)理級(jí))?編碼助記碼點(diǎn)菜!?等叫?換桌?換菜?催菜/叫起?退菜?送菜?預(yù)設(shè)折扣?打印帳單編碼點(diǎn)菜1、點(diǎn)擊“編碼點(diǎn)菜”2、點(diǎn)擊菜品編號(hào)3、確定菜品無(wú)誤4、點(diǎn)擊確定輸錯(cuò)編碼的情況下,可以點(diǎn)“清除”,再重新輸入5、點(diǎn)擊“X”關(guān)閉
2025-01-03 08:22
【總結(jié)】品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮KeepMoving…班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)LeadingArt分享黃國(guó)通品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)
2025-01-18 16:24
【總結(jié)】高效能的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)引子案例:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑???第一章理想領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的特質(zhì)引子游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要素如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者圖示1、有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素2、領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事—大樹(shù)邏輯1)愛(ài)才之心案例2)識(shí)才之眼案例3)求才之渴案例4
2025-04-06 05:58
【總結(jié)】PA-PX-LDYS-99-010PA-PX-LDYS-99-01?樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通的意義與價(jià)值?學(xué)會(huì)溝通的常用方法?認(rèn)識(shí)和了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與改進(jìn)方向
2025-01-20 12:50
【總結(jié)】1??2決策分析?分析環(huán)境?分析市場(chǎng)?分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?分析自己實(shí)力?分析策略方案的可行性?分析策略方案的可操作性3?正確決策的四個(gè)主要階段?第一階段找出制定決策的理由?第二階段找到可能的行動(dòng)方案?第三階段對(duì)各種行動(dòng)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和抉擇
2025-01-22 00:48