20xx生產部計件工資方案(編輯修改稿)
2024-11-15 08:44 本頁面
【文章內容簡介】 成品入倉后才能結算工單工資，按《入庫清單》數(shù)量統(tǒng)計，必須有倉管、品管和車間主管簽字確認； 工單工資生成流 程 編制訂單《產品工價表》：必須按訂單成本預算中所涉及車間人工成本一項的內容，結合產品的不同工藝和《基本工價參考表》，制定出該訂單《產品工價表》； 《產品工價表》（以下簡稱工價表）的制作由成本核算部安排專人完成，生產部經理復核、總經理審批后發(fā)布執(zhí)行；《工價表》編制流程和要求： ①核價員在訂單生成一周內，根據訂單產品清單編制《工價表》，核算每一 產品的總工價和各車間的工價，然后交給各車間主管進行各工序的工價分解；最后由核價員將《工價表》整理匯總； 文件編號 : 第 01 版 第 0 次修改 2020 年生產部計件工資方案 第 2 頁 共 5 頁 3 ②《工價表》完成后由成本核算部審核、財務總監(jiān)復核，總經理審批簽字； ③審批后的《工價表》由生產部統(tǒng)計組歸檔，并抄送給人力資源部、財務中心、各車間各一份； ④各車間在生產過程中如發(fā)現(xiàn)不合理工價（超出合理范圍 5%， 5%以內忽略不計），由車間主管每周及時填寫《工價異議申請單》，報訂單中心重新核算，總經理批準后調整工價； ⑤零星訂單或臨時任務，暫時沒有確定工價的，由生產部及時提出，成本核算部按上述流程完成《工價表》 ⑥《工價異議申請單》審批和抄送流程同《工價表》 車間主管可依據《產品工價表》內容告知車間工人并保管工價表?！懂a品工價表》非經公司批準，不得張貼； 《產品工價表》必須與《生產任務單》同時發(fā)到車間，特殊情況無法同步下發(fā)的，不影響生產任 務的完成 進度； 工單工資匯總 各車間組長、主管必須每天根據生產任務需求，向計件小組或個人簽發(fā)《工作任務分配單》（一式三聯(lián)），工作任務分配單上必須注明操作工人的姓名、訂單號、當日
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