廣州萬(wàn)和整形材料公司spc內(nèi)部培訓(xùn)課程教材(編輯修改稿)
2025-07-06 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Control Limit 理想的 Output 工序能力 Controller PROCESS SAMPLES A B C D E L M N O P 可以控制的因子 改善對(duì)象 可以調(diào)整 特別的情況 不能控制的因子 共同事項(xiàng) Noise 一直持續(xù)的事項(xiàng) OUTPUT INPUT 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖 概述 5) 管理圖是什么 ? 管理圖是用曲線來(lái)表示品質(zhì)的特性變化 確認(rèn)是否在管理狀態(tài)中 和假設(shè)檢驗(yàn)同一的問(wèn)題 177。 3σ的統(tǒng)計(jì)上的意義（ %信賴 ) 決定 UCL/LCL的另一種方法是有意水準(zhǔn)使用 %() CL UCL(+3σ) LCL(3σ) 采用原假設(shè) 采用對(duì)立假設(shè) 采用對(duì)立假設(shè) 6) 管理圖的構(gòu)造 警告線是指 177。 2σ管理的界線 , 這時(shí) 177。 3σ是 Action Limit. 7) Data收集 要考慮 Rational Subgroup來(lái)收集 Data，主要多使用 n=5. Subgroup越大管理界限越小 . 這是說(shuō)明更加敏感的反映工序 的異常 . 根據(jù) CTQ的重要度 , 調(diào)整 Subgroup的大小 . 管理圖 平均值 計(jì)算 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖 概述 Procedure Data 連續(xù)型 離散型 Yes No Yes No Yes Yes No 是否對(duì)工序的 小變化敏感 ? n = 1 ? IMR c np p No u Subgroup 大小相同 ? Subgroup 大小相同 ? 不良數(shù) 不良率 XbarR XbarS XmedianR CUSUM EWMA 1）管理圖的種類 Yes 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖 概述 ◎ 對(duì)平均的管理圖 : 一般 n=2以上時(shí)使用 Xbar管理圖 ,但是 n=1時(shí)使用 I 管理圖 . ◎ 對(duì)散布的管理圖 : n比較小的時(shí)候（一般 5以下 )使用 R管理圖 ,但是隨著 n變大使用 S管理圖 . n=1的時(shí)候使用個(gè)別值差 Moving Range 管理圖 . ◎ 對(duì)工序的非常小的變化也很敏感的管理圖有累計(jì)合管理圖 (CUSUM) 和指數(shù)加重移動(dòng)平均 (EWMA). ◎ 對(duì)不良率的管理圖有 p, np管理圖 .樣本的大小一樣的時(shí)候使用 np, 不一樣的情況使用 p管理圖 . ◎ 對(duì)缺點(diǎn)數(shù)的管理圖有 c, u管理圖 .樣本的大小一樣的時(shí)候使用 C管理圖 , 不一樣的情況使用 u管理圖 . 2） .管理圖解釋 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 計(jì)量型管理圖 1. 管理圖的管理界限的基本是 E(x) 177。 3D(x). 這里 , 1) 在 xbar管理圖中的管理界限 UCL/LCL = E(x)177。 3D(x) = x 177。 3σ 31. XBar－ R管理圖計(jì)算 i＝ 1 n Xi X = n n＝子集容量 Xi＝子集內(nèi)每個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù) R=XMAXXMIN K=子組數(shù) ① 計(jì)算 和 Ri＝ 1 K Rj R = K X 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 X＝ j＝ 1 K Xj K ② 計(jì)算管理界限 這里 , Xj＝子集均值 X 圖管理界限 上限＝ X＋ A2R 下限＝ X－ A2R 圖管理界限 R 上限＝ D4R 下限＝ D3R n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A2 D3 * * * * * D4 計(jì)量型 管理圖 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 (XbarR)管理圖 預(yù) Monitoring協(xié)力企業(yè)工程能力 ,對(duì)每周生產(chǎn)的部品按日期別 ,時(shí)間別共 25個(gè) Subgroup調(diào)查工程管理 ,制成如 F圖表 . 以下例題使用 Xbaramp。R管理圖分析 ,全部 Subgroup數(shù) =25,Subgroup Size n=10, Process平均 x=amp。R=. 管理界限公式 短期時(shí)最少用 510個(gè) Subgroup,能 Accept管理界限 ,但長(zhǎng)期時(shí)最少需 要 25個(gè) Subgroup,才能評(píng)價(jià)與平均 值的范圍 . 參考 的 SPC表值 計(jì)量型 管理圖 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 計(jì)量型 管理圖 計(jì)量型 管理圖 使用于管理圖的常數(shù) 以下常數(shù)是使用于 SPC管理圖的值 確定管理界限 時(shí)
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