【文章內容簡介】 B )B 革新直覺型 2西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A） A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。 3 需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 ，或 ( A )的推動，或其他經濟、技 術因素變化使某種新產品或新服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產業(yè)。 X 2銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析。 X 5“公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是（ A、企業(yè)生存目的）。 X 6需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A、成本領先戰(zhàn)略）。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美 價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致） X 3銷售渠道分析的重點是對（ D 中間商）進行評價分析。 X 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。 Y 2原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B、產業(yè)集中度）。（○一般不選 A、交易 量）。 Y 5一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（ A、高利潤高風險）。 Y 原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。 Y 1956 年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ B 產品差異化戰(zhàn)略） Y 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（青少年奶粉）。 Y 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻 成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（產品差異化戰(zhàn)略）。 （高利潤高風險 ）。 （穩(wěn)定的高利潤）。 一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業(yè)是 (低利潤高風險 ) 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及 （ B 專業(yè)化程度不同） 1．（波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞、＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分 析代表作。 43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經營戰(zhàn)略）的影響。 3要判斷一個企業(yè)的經營能力 ,首先必須分析（企業(yè)的財務狀況） 17．要了解企業(yè)財務及經營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務資料進行 ( B )。 A．橫向分析 B．動態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D．加權分析 3一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ） B．青少年奶粉 ，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）。 A. 交易量 Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (波特 )提出了著名的五種競爭力量模型。 ＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。 — 市場 3*3 矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有產品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 — 市場 3*3 矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。 — 市場戰(zhàn)略 2*2 矩陣中，新產品與現(xiàn)有市場的結合而成（產品開發(fā)）戰(zhàn)略。 ，如果是指大生產則采用（成本領先戰(zhàn)略）較好。 9．在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時， 如果是大批量生產則采用 (成本領先戰(zhàn)略 )戰(zhàn)略較好。 ―相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。 ，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 B．競爭優(yōu)勢 ，最重要的進入障礙是（ C）。 C．產品差異 4在某個特定的產業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B）。 B．企業(yè)集群 ―競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱 為（綠燈區(qū)）。 1在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領域的投資，此戰(zhàn)略是 ( B ) B 收獲戰(zhàn)略 1在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預算形式不根據(jù)上年度的預算來編制 ( C ) C 零基預算 2在衰退產業(yè)中 ,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利，相對競爭力弱時，應采用以下哪種戰(zhàn)略 ( B )B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 4在衰退產業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利， 相對競爭力強時，應采用以下哪種戰(zhàn)略 ( A )A 領先或堅壁戰(zhàn)略 5在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D）。 D．增長型 （組織結構服從于組織戰(zhàn)略） ，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。 （ B） B．戰(zhàn)略失效 （戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 、平衡性和（權變性）原則。 6．戰(zhàn)略目標的制定應遵 循關鍵性、平衡性和 ( 權變性 )等原則。 戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（ A）的最有效方法。 A: 可接受性 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經過了以環(huán)境為基本的經典戰(zhàn)略管理理論，以產業(yè)下物為基礎的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（ B） B 競爭優(yōu)勢 1戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管 理的主體 ,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 ( C ) C 董事會 1戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是 ( C ) C 安索夫 2戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是 ( B ) B 波特 2戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是 ( C ) C 安索夫、 4戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義 ( B )B 明茨伯格 56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家（內格爾）提出的。 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提 高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 B．經濟環(huán)境 6重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） C、利潤 6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于 ( C ) 26．戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（ D）等原則。 A．可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權變性 22．在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是 ( A ) A．行業(yè)吸引力 —— 競爭 能力矩陣 19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有??。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A ） A．復興商業(yè)城 Z 2中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系）。 Z 4在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B、競爭優(yōu)勢）。 Z 5在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（ C、產品差異）。 Z 5中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B、經濟環(huán)境）因素。 Z 6在某個特定的產業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B、企業(yè)集群）。 Z 7戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。 Z 7在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（ D、增長型）。 Z 7戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略）。 Z 7戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B、戰(zhàn)略失效）。 Z 8在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場 的最主要競爭對手是（ A．復興商業(yè)城）。 z 1重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤） Z 2在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ A）復興商業(yè)城 Z 2戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C 資源優(yōu)勢） Z 4在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用（ C 成本領先戰(zhàn)略）比較好。 Z 4中國工商銀行與中國石油化 工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（ C 合作營銷。） Z 4戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略） 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。 寫一個 1000 字以內的分析報告。 要求：簡單介紹企業(yè)該機構的名稱、地址、經營項目（業(yè)務范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。 書店 呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到 1400 平方米，圖書品種達到 12 萬種，其中，原版進口的圖書品種占到 1萬種。各類音像制品 2 萬種，其 中原版進口音像制品達到 5000 余種。除了品種繁多，經營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū) +少兒文教生活旅游，二樓是外語教學+人文科學，三樓是原版圖書 +國內藝術類圖書 +音像制品。 一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經管，法律、哲學、歷史、文學、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學書大部分被商務出版社的那批經典的老黃皮占領。經管類教材居多，外文書一本也無。二樓外語教學與人文教學。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言 工具書以及原版雜志和引進雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術、設計、建筑、影視等書籍。音像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術、設計與建筑類的書籍充當。設計類書籍中，網(wǎng)頁設計，工業(yè)設計，平面設計，三維設計新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個新華書店的 12 萬種書內，大約只有 1/3 是外文書。而這批外文書中，完全由外語學習，原版小說，藝術設計與建筑以及進口雜志構成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那 2/3 的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存 書各占半壁的光景，新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質。 根據(jù)實地考察，其經營的書籍品種有以下幾個顯著的特點： 外文原版書主體上由“原版小說”“外語學習”“設計、建筑”“進口雜志”所構成，其他品種沒有提供。 新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。 新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。 前景不太看好。 比較分析一：本市其他書店的外文書 就呼市的書業(yè) 經營現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學習書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術設計類書；金融經濟類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個專業(yè)領域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領域書籍市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。 成人教育培訓公司 企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓公司 地址：重慶市巴南區(qū)魚洞 8 號 企業(yè)主要經營 內容：各類各層次教育培訓，高等學歷教育教學與管理，職業(yè)資格培訓認證，企業(yè)管理培訓，職稱考評培訓， IT 軟硬件培訓，英語四六級培訓，學位英語考試培訓，人才就業(yè)指導（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學。 注冊資本金： 50 萬 目前重慶市成人教育培訓市場技能類培訓市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓市場的 35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第三、駕駛技能培訓，占整個技能類培訓市場的 30%左右；第四、其他特殊培訓，占整個技能類培訓市場的 5%左右。上述僅是指成人教育培訓， 不包括少兒培訓和學生培訓市場。 成人教育培訓市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二OO 七年以來的情況下，個人進行自