【總結(jié)】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
【總結(jié)】1提升生產(chǎn)主管的管理技能聶永超我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)
2025-02-08 11:16
【總結(jié)】12023/3/10主管理人員22023/3/10課程中時(shí)刻思考的四個(gè)問題:在工作中:1、我是誰?2、應(yīng)該做些什么?3、我做得怎樣?好的表現(xiàn)?不足的表現(xiàn)?(上司評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)及下屬評(píng)價(jià))4、哪些方面我可以做得更好些?32023/3/10角色認(rèn)知4
2025-02-19 11:36
【總結(jié)】第三章醫(yī)藥商品的質(zhì)量與管理護(hù)理藥理學(xué)第一節(jié)商品質(zhì)量管理一一商品質(zhì)量的基本概念商品質(zhì)量的基本概念二二商品質(zhì)量評(píng)價(jià)原則商品質(zhì)量評(píng)價(jià)原則三三商品質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系商品質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系知識(shí)目標(biāo)掌握商品使用價(jià)值與質(zhì)量的關(guān)系熟悉商品綜合的質(zhì)量觀了解商品質(zhì)量概念,商品質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系學(xué)習(xí)目標(biāo)
2024-12-30 05:05
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來說你是老板,對(duì)另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項(xiàng)職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展
2025-01-06 07:16
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能2023年5月主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來說你是老板,對(duì)另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)?70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升而來99年美國(guó)
2025-01-06 07:17
【總結(jié)】高績(jī)效的醫(yī)藥商務(wù)管理如何做一個(gè)成功的商務(wù)銷售人員奇正集團(tuán)藥品事業(yè)部西北大區(qū)戴正忠綱要?中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?醫(yī)藥銷售管理系統(tǒng)模式分析(奇正)?商務(wù)代表的角色與職責(zé)?分銷渠道策略?經(jīng)銷商的選擇?區(qū)域客戶管理?GRM—客戶資源管理概念?如何進(jìn)行客戶分類管
2025-01-18 21:51
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 醫(yī)藥商務(wù)代表職責(zé) 篇一:醫(yī)藥公司商務(wù)代表個(gè)人總結(jié) 工作總結(jié) 回首即將成為過去的xxxx年,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章...
2025-01-26 00:30
【總結(jié)】第1講銷售經(jīng)理應(yīng)具備的管理職能【本講重點(diǎn)】銷售經(jīng)理的角色定位和崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的管理要素現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念銷售經(jīng)理的角色定位與崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的角色定位銷售經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一,銷售經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場(chǎng)信息的發(fā)布者以及銷售代表的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。為了擔(dān)當(dāng)好上述角色,銷售經(jīng)理
2024-09-07 01:00
2025-02-08 11:26
【總結(jié)】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈(zèng)送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時(shí)間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。)【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-07 22:09
【總結(jié)】?jī)?nèi)容?銷售動(dòng)力——心態(tài)?業(yè)務(wù)拓展——技能你讓歲月你留下什么??收入線?消費(fèi)曲線?人生金字塔讓我們走向金字塔頂端?銷售員銷售什么??公司?產(chǎn)品?個(gè)人能力?了解銷售職業(yè)?高回報(bào)?高成長(zhǎng)?如果你不做到最好,你將被淘汰銷售人員最關(guān)心的問題
2025-02-20 02:37
【總結(jié)】商務(wù)經(jīng)理職責(zé)?完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)?保持銷售渠道的暢通?發(fā)展業(yè)務(wù),保持良好的客戶關(guān)系?為其他部門提供反饋信息?提高服務(wù)質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理角色銷售決策方面情報(bào)信息方面公關(guān)關(guān)系方面指導(dǎo)業(yè)務(wù)代表方面區(qū)域工作計(jì)劃方面銷售網(wǎng)絡(luò)管理方面培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理方面培養(yǎng)發(fā)展銷售隊(duì)
2025-01-05 03:01
【總結(jié)】如何當(dāng)主管如何當(dāng)主管主管的核心管理技能2023年1月主管主管w主(上帝)管的人w對(duì)一部分人來說你是老板,對(duì)另一部分人來說你是下屬,處于中間層w主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查w200萬主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。w70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)w70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升
【總結(jié)】如何成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥商業(yè)管理者企業(yè)管理的三項(xiàng)職能?管理的根本目的是求取經(jīng)濟(jì)績(jī)效?企業(yè)管理的首要職能——意味著對(duì)管理和管理人的職務(wù)范圍上加了一個(gè)嚴(yán)格的限制——意味著他們對(duì)采取創(chuàng)造性行動(dòng)負(fù)有重大責(zé)任?第二職能亦即經(jīng)理人員的職責(zé)?第三職能是管理工人與工作管理創(chuàng)新?什么是管理?什么是
2025-01-03 02:29