20xx年組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2025-07-05 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采 購 中 心 品 牌 中 心 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 自 助 餐 B 自 助 餐 C 自 助 餐 A 模擬分權(quán)制 ?這是一種介於直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。 ?模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“經(jīng)營單位”。這些經(jīng)營單位有自己的職能部門，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 ?需要指出的是，各經(jīng)營單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的 產(chǎn)品 直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。 ?優(yōu)點(diǎn) ：調(diào)動(dòng)各經(jīng)營單位的積極性 。解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給經(jīng)營單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。 ?缺點(diǎn) ：不易為模擬的經(jīng)營單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。 圖 6 模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡圖 總 裁人 力 中 心 經(jīng) 營 單 位 C 經(jīng) 營 單 位 A 財(cái) 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 單 位 B 人 事 部 財(cái) 務(wù) 室 部 門 C 部 門 A 部 門 B 矩陣制 ?在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ?矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 ?它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的項(xiàng)目小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 ?這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成後就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成後就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用於橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 ?優(yōu)點(diǎn) ： ?機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散； ?由於從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)； ?加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 ?缺點(diǎn)： ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大於權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為 會(huì)戰(zhàn) 而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷； ?由於項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以後，仍要回原單位，因而容易
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1