20xx年組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2025-07-05 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采 購 中 心 品 牌 中 心 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 自 助 餐 B 自 助 餐 C 自 助 餐 A 模擬分權(quán)制 ?這是一種介於直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。 ?模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“經(jīng)營單位”。這些經(jīng)營單位有自己的職能部門，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 ?需要指出的是，各經(jīng)營單位由於生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的 產(chǎn)品 直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。 ?優(yōu)點 ：調(diào)動各經(jīng)營單位的積極性 。解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給經(jīng)營單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。 ?缺點 ：不易為模擬的經(jīng)營單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。 圖 6 模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡圖 總 裁人 力 中 心 經(jīng) 營 單 位 C 經(jīng) 營 單 位 A 財 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 單 位 B 人 事 部 財 務(wù) 室 部 門 C 部 門 A 部 門 B 矩陣制 ?在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ?矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。 ?它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個專門的項目小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。 ?這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成後就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成後就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用於橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 ?優(yōu)點 ： ?機(jī)動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散； ?由於從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項目的實現(xiàn)； ?加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 ?缺點： ?項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大於權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為 會戰(zhàn) 而來，所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷； ?由於項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以後，仍要回原單位，因而容易
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