20xx年組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典培訓(xùn)教案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?——效率 ：一是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率； 二是對(duì)企業(yè)外部技術(shù)、客戶需求、市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。 制定企業(yè)的組織管理手冊(cè) ?這個(gè)屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的后續(xù)工作。 企業(yè)輔助職能部門的建立 ?通常把游離于企業(yè)價(jià)值鏈和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程外的部門，如人力資源管理部、財(cái)務(wù)部等稱之為“輔助職能部門”。管理跨度與職級(jí)存在相互制約的關(guān)系。 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)常變動(dòng)會(huì)打破企業(yè)相對(duì)均衡的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，接受和適應(yīng)新的組織機(jī)構(gòu)會(huì)影響工作效率。在其他條件相同時(shí)，管理跨度越寬，組織效率越高 。特別適用於以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。 ?這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成後就可以離開(kāi)。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。 ?適用： 我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。 圖 2 職能制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總 裁職 能 部 門 職 能 部 門 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 直線－職能制 ? 直線－職能制，也叫直線參謀制。組織結(jié)構(gòu)的功能之一在于通過(guò)分工和權(quán)責(zé)的安排，使所有員工的努力及行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，群策群力、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 ?——職級(jí) ：是一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別。 ?——管理跨度：是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目。 ?（ 2） 溝通 良好的組織結(jié)構(gòu)，不論在上情下達(dá)、下情上報(bào)或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無(wú)阻的狀態(tài)，因?yàn)榱己玫慕M織結(jié)構(gòu)具有溝通的渠道并能發(fā)揮溝通的作用。如在總裁下面設(shè)立職能部門和人員，協(xié)助總裁從事職能管理工作。 ?優(yōu)點(diǎn) ：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 ?模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“經(jīng)營(yíng)單位”。 圖 6 模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總 裁人 力 中 心 經(jīng) 營(yíng) 單 位 C 經(jīng) 營(yíng) 單 位 A 財(cái) 務(wù) 中 心 經(jīng) 營(yíng) 單 位 B 人 事 部 財(cái) 務(wù) 室 部 門 C 部 門 A 部 門 B 矩陣制 ?在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ?缺點(diǎn)： ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大於權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為 會(huì)戰(zhàn) 而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷； ?由於項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以後，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響
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