20xx年組織結(jié)構經(jīng)典培訓教案-免費閱讀
【正文】 ?——效率 ：一是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務運作的效率； 二是對企業(yè)外部技術、客戶需求、市場變化的反應速度。 制定企業(yè)的組織管理手冊 ?這個屬于組織結(jié)構設計的后續(xù)工作。 企業(yè)輔助職能部門的建立 ?通常把游離于企業(yè)價值鏈和主導業(yè)務流程外的部門，如人力資源管理部、財務部等稱之為“輔助職能部門”。管理跨度與職級存在相互制約的關系。 穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合 組織機構的經(jīng)常變動會打破企業(yè)相對均衡的運動狀態(tài)，接受和適應新的組織機構會影響工作效率。在其他條件相同時，管理跨度越寬，組織效率越高 。特別適用於以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。 ?這種組織結(jié)構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。 ?適用： 我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構形式。 圖 2 職能制組織結(jié)構簡圖 總 裁職 能 部 門 職 能 部 門 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 直線－職能制 ? 直線－職能制，也叫直線參謀制。組織結(jié)構的功能之一在于通過分工和權責的安排，使所有員工的努力及行動協(xié)調(diào)一致，群策群力、為實現(xiàn)目標而努力。 ?——職級 ：是一定職務層次所對應的級別。 ?——管理跨度：是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。 ?（ 2） 溝通 良好的組織結(jié)構，不論在上情下達、下情上報或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，因為良好的組織結(jié)構具有溝通的渠道并能發(fā)揮溝通的作用。如在總裁下面設立職能部門和人員，協(xié)助總裁從事職能管理工作。 ?優(yōu)點 ：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 ?模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“經(jīng)營單位”。 圖 6 模擬分權制結(jié)構簡圖 總 裁人 力 中 心 經(jīng) 營 單 位 C 經(jīng) 營 單 位 A 財 務 中 心 經(jīng) 營 單 位 B 人 事 部 財 務 室 部 門 C 部 門 A 部 門 B 矩陣制 ?在組織結(jié)構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結(jié)構，稱為矩陣組織結(jié)構。 ?缺點： ?項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為 會戰(zhàn) 而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構的先天缺陷； ?由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響
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