《20xx年組織結構經(jīng)典培訓教案》-全文預覽
【正文】 事 部 財 務 室 部 門 C 部 門 A 部 門 B 矩陣制 ?在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 ?優(yōu)點 ：調(diào)動各經(jīng)營單位的積極性 。 ?模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“經(jīng)營單位”。 圖 3 直線－職能制組織結構簡圖 總 裁職能部門 職能部門 酒店 B 酒店 C 酒店 A 事業(yè)部制 ?也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。 ?優(yōu)點 ：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。它是在直線制和職能制的基礎上，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。如在總裁下面設立職能部門和人員，協(xié)助總裁從事職能管理工作。 三、組織結構的形式 企業(yè)組織結構的形式 ?直線制 ?職能制 ?直線－職能制 ?事業(yè)部制 ?模擬分權制 ?矩陣制 直線制 ?直線制就是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導，下級只接受一個上級的指令，各級管理者對所屬單位的一切問題負責。 ?（ 2） 溝通 良好的組織結構，不論在上情下達、下情上報或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態(tài)，因為良好的組織結構具有溝通的渠道并能發(fā)揮溝通的作用。職級是體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)。 ?——管理跨度：是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。 ?相關名詞解釋： ?——組織戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求、經(jīng)營環(huán)境、方針以及組織之間的相互關系，對企業(yè)內(nèi)部組織結構模式的發(fā)展變動所作的長期性策劃。 ?——職級 ：是一定職務層次所對應的級別。 二、組織結構的功能 效率 溝通 工作滿足感 協(xié)調(diào)一致 ?組織結構一般具有下列四項功能： ?（ 1） 效率 建立組織結構的目的是使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，因此組織結構具有效率的功能。組織結構的功能之一在于通過分工和權責的安排，使所有員工的努力及行動協(xié)調(diào)一致，群策群力、為實現(xiàn)目標而努力。 ?適用 ：小型企業(yè) 職能制組織結構簡圖 酒 店 總 經(jīng) 理 餐 飲 經(jīng) 理 客 服 經(jīng) 理 總 廚 師 長 客 服 部 長 安 保 主 管 吧 臺 主 管職能制 ?職能制是各級單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能部門。 圖 2 職能制組織結構簡圖 總 裁職 能 部 門 職 能 部 門 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 直線－職能制 ? 直線－職能制
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