【正文】 》 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。 ?當然，我們說態(tài)度勝于能力，并不是對能力的否定。 ” 誠然 ， 在態(tài)度內(nèi)在力量的驅(qū)動下 ， 我們常常會產(chǎn)生一種使命感和自驅(qū)力 ， 而這種感覺的產(chǎn)生所帶來的收獲遠遠超出我們最美好的構(gòu)想 。 蒙牛的用人原則 2020/9/19 26 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 “能力決定空間 ， 態(tài)度決定一切 。 聯(lián)想的用人原則 2020/9/19 23 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 海爾的用人原則 才能 德行 Ⅰ 有德 有才 Ⅱ 有德 無才 Ⅲ 有才 無德 Ⅳ 無德 無才 企業(yè) 淘 汰 人才四象限 2020/9/19 24 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 人才四象限 ：將員工分為四類 ， 分別列在四個象限內(nèi) ， 對企業(yè)來講 ， 希望所有的員工都成為有德有才的人 ， 企業(yè)也通過培訓(xùn)來提高員工的能力 ， 通過企業(yè)文化來提高企業(yè)的凝聚力 ， 使員工成為既有才能又能與企業(yè)同心同德的人 ， 即列在第一象限的人 。 第四種人 :無論如何不能用 ,因為他們是廢品 ! GE的用人原則 2020/9/19 22 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 基層員工 —— 有責任心； 中層員工 —— 不但有責任心還要有上進心； 高層人士 —— 對公司的認同，要有和公司一同發(fā)展的事業(yè)心。 第四種人 :沒有能力 ,還不認同本企業(yè)文化 . 對如何使用這四種人 ,韋爾奇先生也給出了他自己的答案 : 第一種人 :加以培養(yǎng) ,可以成為企業(yè)中高層核心管理人員 ,也有人將此類人定義為精品 。 第一節(jié) 從 企業(yè)招聘找到答案 北京一家著名人力資源公司的老總這樣說：“現(xiàn)在很多企業(yè)招聘新員工時，其實不是太看重學(xué)歷，而更看重應(yīng)聘者展示出來的工作態(tài)度和 能力 ；許多有豐富工作經(jīng)驗的人總是進不去知名的大公司，并不是他們沒有能力，主要是因為他們心態(tài)不夠好，沒有正確的工作態(tài)度?！毙垎枺骸安皇且甓冉y(tǒng)計嗎？”主管笑道：“是啊，但年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)該從每月合計中得出，這不算什么會計學(xué)問，但是卻反映了做會計的嚴謹態(tài)度。 10分鐘后，競爭對手也收工了。 多年后，小張去應(yīng)聘一個會計職位。小張很自豪，將粉筆頭一扔，大搖大擺地回到座位。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 2 2020/9/19 14 第一篇 現(xiàn)象 —— 從一個故事看職場的現(xiàn)象 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 第三篇 探索 —— 從企業(yè)用人原則找到答案 第一節(jié) 從企業(yè)招聘找到答案 第二節(jié) 知名企業(yè)的用人原則 第四篇 改變 —— 擁有良好職場心態(tài)的改變 第一節(jié) 改變其實也非常簡單 第二節(jié) 我們應(yīng)該去改變什么 第三節(jié) 良好職場心態(tài)之六要 第四節(jié) 這周你可以快樂工作 2020/9/19 15 企業(yè)喜歡招聘什么樣的人？ 那些知名企業(yè)用人的原則？ 第三篇 探索 —— 從企業(yè)用人原則尋找答案 2020/9/19 16 第三篇 探索 —— 從企業(yè)用人原則尋找答案 ? 第一節(jié) 從企業(yè)招聘找到答案 《 小張的失敗 》 《 小張的失敗 》 小張上中學(xué)的時候，老師出了道數(shù)學(xué)題，叫小張和另一名同學(xué)上講臺解答。”發(fā)現(xiàn)有人被老板重用，他們就說：“那是機緣。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，而能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了對待工作他是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。所以那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信 …… 第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ?，上司對他們的評價始終不好不壞，升職對他們來說遙遙無期?！? 2020/9/19 10 第三種人：積極進取 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 在企業(yè)里，人們經(jīng)常可以看到他們忙碌的身影，他們熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻、積極樂觀、永爭第一。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。 第二個人 第三個人 《 三個建筑工人的故事 》 2020/9/19 6 為什么三個起點相同的建筑工人，最終會有如此大的差距呢？ 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 2020/9/19 7 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 ? 在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。這可真是累人啊 ...... 第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。有人過來問他們：“你們在干什么？” 第一個人抬頭苦笑著說： “沒看見嗎？砌墻！我正在搬運著那些重得要命的石塊呢?！? 2020/9/19 5 十年之后 第一個人 失業(yè)了，依靠救濟艱難地生存； 還在砌墻，但由于競爭激烈，大量新人的涌入，即將面臨失業(yè)； 是第二個人的老板。工作態(tài)度決定工作成績。 他們常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。 一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰：“反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。因為經(jīng)濟環(huán)境不好，公司需要積極向上、團結(jié)一致。 第二篇 思考 —— 透過職場