freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

江蘇融僑觀城東區(qū)一期住宅工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-11-13 08:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 水壓,施工時間可按需增設(shè)用水點。 施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 12 施工排水布置 在施工現(xiàn)場周圍及主干道側(cè)邊布置環(huán)行排水溝,采 用素混凝土澆筑底板,兩側(cè)砌磚,水泥砂漿粉光,溝寬為 300mm,溝深最淺處為 200mm,按泛水 3? 通向排水管道內(nèi),蓋板采用廢舊鋼筋電焊制成。 在場內(nèi)設(shè)置沉淀池及濾網(wǎng)(位置現(xiàn)場定) ,場地污水處理經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管,定期派人清理,并保持排水暢通,以防止泥漿垃圾排入市政管網(wǎng)。 臨時辦公區(qū)生活用水排放在生活區(qū)域內(nèi)所設(shè)的明溝內(nèi),也經(jīng)二級沉淀池沉淀,與施工廢水匯合排入甲方指定的排水口。 現(xiàn)場廁所產(chǎn)生的污水經(jīng)管道排放到臨時化糞池,沉淀后由環(huán)衛(wèi)車定期進(jìn)行外運。 施工消防工程布置 施工消防單獨布置 ,除消防用水的布置外,按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,在各個消防關(guān)鍵部位,安放一定數(shù)量的滅火器,定人照管,定期更換滅火劑,保證滅火器的完好。 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 13 第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工總進(jìn)度計劃(見附表)。 施工總工期 通過對本工程業(yè)主提供的工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析,結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施,經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排,確保業(yè)主方下達(dá)的階段性施工進(jìn)度時間節(jié)點目標(biāo) 。 在施工中我們將采用成熟的施工工藝,切合實際地劃分施 工區(qū)、段,選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需要計劃,以保證各分部分項工程進(jìn)度,結(jié)構(gòu)完成施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 14 一半時,擬請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收,取得同意后可提前進(jìn)行裝飾施工,保證本工程的順利進(jìn)行,使之同步達(dá)到設(shè)計工期要求,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。具體見施工進(jìn)度計劃及確??傔M(jìn)度計劃實施的措施。 保證措施 計劃管理方面的保證措施 建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時間,施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月、旬作業(yè)計劃,合理安排工序搭接和施工流向,對于影響進(jìn)度的關(guān) 鍵部位,工長跟班作業(yè),如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度,則應(yīng)千方百計搶時間,加班加點進(jìn)行趕工。 在計劃管理中,要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有:177。 控制點、主體工程控制點、安裝調(diào)試控制點、收尾交付控制點。采取有效措施,確保各控制點如期完成。 資金管理方面的保證措施 建立獨立帳戶,嚴(yán)格實行??顚S?。凡是用于本工程項目的資金,未經(jīng)項目經(jīng)理許可,不得提取使用。 籌措必要的流動資金,保證施工的正常進(jìn)行,特別是材料、 設(shè)施方面的資金,要有充分的保證。公司計 劃籌措充足的流動資金用于本工程。 杜絕返工方面的保證措施 實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,確保各工序施工一次成活,杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施 首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主,水電安裝要積極配合,互諒互讓,攜手前進(jìn)。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題,要及時解決,不得推諉扯皮,影響進(jìn)度。 其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系,要精心組織,合理安排施工順序,避免窩工、待工現(xiàn)象。 同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān) 理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一步伐,制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施,保施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 15 證施工的順利進(jìn)行。 人員管理方面的保證措施 加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配,以本公司長期合作并從事過類似工程項目的合格勞務(wù)隊伍中擇優(yōu)錄取,勞務(wù)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。 在工程施工的重要階段,組織管理人員、操作人員,進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式,確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。 抓好配套生產(chǎn),創(chuàng)造施工條件,保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決 。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn),一切圍著工程干。 落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),特別是分項工種的合格率,減少和杜絕返工浪費,提高勞動生產(chǎn)率,對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下,加快施工速度。 管理方面的保證措施 將該工程列入我單位重點信譽工程,安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部,該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平,在施工中有較高的社會信譽,特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗,以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工 程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項目經(jīng)理部。 我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題,檢查與督促施工計劃如期完成。 嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進(jìn)度控制計劃,按總工期確定季度計劃,按照季度計劃編制月計劃,按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃,逐日對照進(jìn)行落實,做到日保旬、旬保月、月保季,確??偣て凇? 按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點,在結(jié)構(gòu)施工階段,把鋼筋混凝土施工作為重點對象,在裝修階段以砌體、粗 裝修和外裝修為重點控制,在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則,做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解,確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 16 之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實現(xiàn)。 建立合理的分配制度,根據(jù)按勞分配的原則,實行 多勞多得,獎優(yōu)罰劣,分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜,對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。 施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息,不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,從中明了二者之間的差異狀況,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,首先分析產(chǎn)生偏差的原因,并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上提出修改措施,以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),深入細(xì)致劃分施工過程,做到連續(xù)流水作業(yè),及時安排穿插交叉施工, 加快施工進(jìn)度,對各關(guān)鍵工序重點控制,確保施工進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)。 材料供應(yīng)方面的保證措施 做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃,項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算,材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃,委托加工,杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 技術(shù)方面的保證措施 做好施工準(zhǔn)備工作,制定切實可行的施工方案,科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段,采用流水節(jié)拍施工工法,實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。 為確保工程進(jìn)度,在混凝土方面采用商品和混凝土,摻混凝土早強(qiáng)劑,以利快 速脫膜;在支承體系方面采用早拆支撐體系,現(xiàn)澆板采用 15mm 厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè);抓好測量工作,力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高,提早給施工創(chuàng)造工作面,垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀,確保外墻的垂直度;在主體結(jié)構(gòu)驗收采用分階段驗收,以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝修工程,從而保證了工程工期。 在內(nèi)部管理上,嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核,項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度,工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 17 做到工程的三檢制度和掛牌制。 項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則 ,做到任務(wù)、責(zé)任層層落實,逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜,切實落實月、旬、周進(jìn)度計劃,每周開一次協(xié)調(diào)會,做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排,給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。 科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工,形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用,提高工效,加快施工進(jìn)度。 運用計算機(jī)軟件《 Project2020》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象,緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧。 施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 18 第四章 各分部分項工程施工方案 及質(zhì)量保證措施 工程測量方案 測量準(zhǔn)備 所有進(jìn)入現(xiàn)場測量、計量器具周期審定(測量儀器必須在校驗有效期內(nèi)使用);與建設(shè)單位辦理交接樁手續(xù);檢核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點;對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底,編制測控布置,建立測量數(shù)據(jù)庫。 測量構(gòu)想 采用“坐標(biāo)定位”法進(jìn)行軸線控制;垂直方向采用經(jīng)緯儀控制;標(biāo)高采用往返“精密水準(zhǔn)”測量;按照先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序進(jìn)行。 現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立 現(xiàn)場平面控制基準(zhǔn) 點的復(fù)測 首先對建設(shè)單位提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進(jìn)行復(fù)測,并將復(fù)測點位誤差成果同調(diào)整方案報建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置將以建設(shè)單位提供的基準(zhǔn)點為基礎(chǔ),根據(jù)施工圖紙以主要軸線為控制軸線建立平面控制網(wǎng)。 為了在施工過程中能有效地實施測量控制,將主控軸線延伸至基坑開挖范圍以外,設(shè)置準(zhǔn)永久性控制點。基準(zhǔn)點設(shè)置要求穩(wěn)定、可靠、通視,并在坐標(biāo)控制點投測完畢后,互相之間進(jìn)行校核,要求其邊長相對中誤差不大于 1/40000,測角中誤差不大于177。 5, 相 臨兩點間的距離誤差控制在 177。2mm 以 內(nèi)。 施工平面測量定位放線: 基礎(chǔ)軸線控制:在墊層施工完畢后,將主控軸線用經(jīng)緯儀投測到墊層上,并在墊層表面對投測下來的主控軸線進(jìn)行校核,將誤差控制在允許范圍內(nèi)。 根據(jù)施工圖各軸線與主軸線的關(guān)系,逐一在墊層上放出各軸線,之后放出各基礎(chǔ)邊線與柱邊線,進(jìn)行各軸線間復(fù)核準(zhǔn)確后,畫上紅漆標(biāo)志,作為綁扎鋼筋、立模的依據(jù)。 施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 19 主體結(jié)構(gòu)軸線控制:基礎(chǔ)施工完畢后,應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線,閉合后再測設(shè)細(xì)部軸線。將主控軸線投測到基礎(chǔ)底板面上,經(jīng)閉合校核無誤,然后按施工圖紙逐一放出各軸線,再放出柱子邊線 與墻體邊線,并對基礎(chǔ)軸線位移與各軸線尺寸進(jìn)行校核。 在每層柱澆筑拆模后,將軸線垂直投影到柱身,通過掛鋼絲鉛墜方法傳遞到上層梁板。每層模板完成后,對梁墻軸線進(jìn)行復(fù)核。 樓層澆筑后,采用經(jīng)緯儀豎向投測法或采用激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行軸線控制點豎向投測,每樓層均以首層軸線位置為準(zhǔn),采用延長軸線法或側(cè)向借線法直接向施工層投測主控軸線,或采用掛重線墜法以首層軸線為準(zhǔn)直接上引,以減少逐層上投造成的誤差累計。對主控軸線進(jìn)行閉合校核后放出各細(xì)部軸線。 高程控制網(wǎng)的建立 高程控制網(wǎng)的布設(shè) 在建立平面軸線 控制網(wǎng)的同時,根據(jù)水準(zhǔn)基點或建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點建立標(biāo)高控制網(wǎng),在建筑物附近設(shè)置 3個水準(zhǔn)點?;c設(shè)置以保證其穩(wěn)定可靠為原則。同時,盡量使場地內(nèi)需安置水準(zhǔn)儀處均都能同時后視到二個水準(zhǔn)點,以便使用。各水準(zhǔn)點位置設(shè)在建筑物所產(chǎn)生的壓力影響范圍以外。 在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前,結(jié)合場區(qū)情況,在場區(qū)與建設(shè)單位所提供的水準(zhǔn)基點間埋設(shè)半永久性高程點,埋設(shè) 3~ 6 個月后,再進(jìn)行聯(lián)測,測出場區(qū)內(nèi)半永久性水準(zhǔn)點的高程,該點也可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。 標(biāo)高測量 基礎(chǔ)施工時,將標(biāo)高用水準(zhǔn)儀引測到基坑內(nèi)進(jìn)行標(biāo) 高控制。 底層墻板柱拆模后,將標(biāo)高引測到外立面四大角的墻板柱上,在 + 處彈線做好紅漆標(biāo)記,以后每樓層施工時,均以該標(biāo)高線為基準(zhǔn),由外墻三大角用鋼尺沿垂直方向,向上量到施工層,劃出正( +)米數(shù)的水平線。 標(biāo)高引上后,在樓層安設(shè)水準(zhǔn)儀,校核由下面?zhèn)鬟f來的各標(biāo)高線,達(dá)到精度要求后,以該水平線為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行引測抄平。 在每層柱墻完成后,在柱墻上按前標(biāo)高線抄平彈出各樓層 + 水平線,以便檢查復(fù)核與裝飾階段施工。要求層高測量偏差不超過177。 3mm,建筑總高測量偏差不超過177。 10mm。 施工組織設(shè)計 融僑觀城東區(qū) 20
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1