【文章內(nèi)容簡介】 ，不得亂丟亂放，裝完藥后，剩余火藥必須隨時收齊入箱鎖好，火藥箱鑰匙和放炮器把手必須隨身攜帶。 不能在在電纜上和金屬導(dǎo)體上扯旦，要在頂板完好，無安 16 全隱患的地方進行。 做引藥必須使用藥簽 ，搗藥卷時必須使用長木棍，嚴禁使用鉆桿或其他金屬物搗。 放炮后，必須按規(guī)定處理好瞎炮，散失的炸藥、雷管要收集放入火藥箱保存。 放炮結(jié)束后，放炮員必須將領(lǐng)用、實發(fā)、實耗和應(yīng)退的火藥如實向值班隊長匯報，經(jīng)核實后值班隊長應(yīng)在“火藥領(lǐng)用單”上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。 放炮員必須將剩余的炸藥、雷管與“火藥領(lǐng)用單”一同退回火藥庫，火藥庫發(fā)放員若發(fā)現(xiàn)火藥領(lǐng)退“四不對口”時要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行追查處理； 放炮員對剩余炸藥、雷管、火藥箱不如實退庫，亂扔、藏，按每個雷管、炸藥、火藥箱分別罰款 20 元、 30元、 50 元；如造成危害社會治安的現(xiàn)象，將追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。 三、放炮管理： 放炮員必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)放炮規(guī)定和爆破說明書，嚴禁違章作業(yè)； 放炮必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“一炮三警”和“三人連鎖放炮制”。 放炮 前，放炮員必須詳細檢查工作面放炮地點的頂板、支護、通風(fēng)、瓦斯等安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理好后才能放炮。 放炮前，所有設(shè)備、工具和電纜以及瓦斯探頭等都必須加以可靠的保護或移出放炮地點。 17 放炮前，由值班隊長派責(zé)任心強的人，在有可能進入放炮地點的所有通道上擔(dān)任警戒工作，掛好警戒繩和警戒牌，警戒人員應(yīng)在安全點警戒，警戒距離直巷 100 米、彎巷 75 米，在未得到放炮員解除放炮警戒的通知前，不準(zhǔn)離崗和進入放炮區(qū)內(nèi)，放炮員在放炮前必須吹口哨；由于警戒不力，發(fā)生事故將嚴厲查處。 井下放炮都必須使用放炮器，嚴禁 用礦燈、閘刀開關(guān)，架空線及其他明火放炮，在任何情況下，工作面禁止放糊炮。 放炮器的把手（或鑰匙）必須由放炮員隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人，不到放炮通電時，不得將把手插入放炮器，放炮后必須立即將把手撥出，摘掉母線并扭結(jié)。 放炮必須使用水炮泥和粘土炮泥，封泥量必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。 嚴禁上班裝藥下班放炮。 打完眼裝藥后，腳線必須扭結(jié)放在炮眼內(nèi)。 1放炮完畢，放炮員和值班隊長必須詳細檢查放炮地點附近有無殘炮、瞎炮情況，有殘炮和瞎炮時，必須嚴格按《煤礦安全規(guī)程》中的要求處理好后，才能開機采煤 。 1九槽高工作面，需在開機前先打眼、裝藥，然后放完傘檐煤炮，才能開機采煤。 1工作面嚴禁放大炮，嚴禁放倒炮。 四、本制度自下發(fā)之日起實施，如與上級有關(guān)規(guī)定或文件相抵觸，以上級規(guī)定或文件為準(zhǔn)。 18 XX 反“三違”管理辦法 為了進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，落實各區(qū)、隊 安全生產(chǎn)管理責(zé)任，促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，靠前指揮；鼓勵全體員工參與抓“三違”活動，及時消除事故隱患，杜絕各種違章行為，確保全員全過程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本辦法： 一、礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組 :由礦長、書記任組長，安全礦長任副組長，其他副職 礦長、安監(jiān)組長、生產(chǎn)干事為成員。 二 、各級管理人員抓“三違”指標(biāo)規(guī)定： 礦領(lǐng)導(dǎo)抓“三違”不少于 3次。 隊長、書記、技術(shù)員抓“三違”不少于 3次； 專職安監(jiān)員每月抓“三違”不少于 5次； 三 、安監(jiān)組要建立管理人員下井抓“三違”及排查重大安全隱患登記臺賬，多人同時抓的“三違”按人平均數(shù)計算。 四 、各級管理人員要真正做到下井管井，走一片、查一片、保一片，必須對所經(jīng)過路線的設(shè)施、設(shè)備及安全情況進行全面認真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，重大安全隱患由本人跟蹤，并督促隱患所在單位和安監(jiān)組進行 督查落實、整改。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時制止，并按《資興 安全管理局 “三違”處罰條例》實施處罰。 五 、對“三違”人員分級及時進行幫教。一般“三違”由安全副礦長、采區(qū)區(qū)長負責(zé)組織學(xué)習(xí)進行幫教 ；嚴重“三違” 19 由礦長、書記負責(zé)組織學(xué)習(xí) 并 進行 互動 幫教 ， 幫教對象包括“三違”者及其 妻子、父母、兄弟、朋友，并寫好保證書 和 有 安全擔(dān)保人 鑒字 。 六 、為營造一個良好安全環(huán)境，鼓勵員工積極參與抓“三違”、排隱患活動，礦建立重大“三違”、嚴重隱患舉報制度，凡舉報屬實給予每次獎勵 200500 元，并為舉報人保密。舉報地點： 安監(jiān)組 。 七 、凡未 完成下井抓“三違”指標(biāo)、下井不管井、發(fā)現(xiàn)“三違”不制止和嚴重安全隱患不排查的管理人員，考核 30 元 /次；由于未及時排查安全隱患而造成事故或重大經(jīng)濟損失，給予考核責(zé)任人 100300 元； 八 、由安監(jiān)組設(shè)立井口“三違” 亮相臺，每周對“三違”進行通報。 20 XX 隱患排查治理閉環(huán)管理實施辦法 根據(jù)《寶源礦業(yè)公司隱患排查治理閉環(huán)管理實施辦法》為了切實加強 XX 礦井的安全管理，規(guī)范 XX 隱患排查治理，有效地遏制事故的發(fā)生，確保 XX 安全生產(chǎn)的長治久安，對隱患治理實行全過程的閉環(huán)管理，結(jié)合 XX的實際 ，特制定本辦法： 一、為確保隱患排查閉環(huán)管理制度落實到位，各級管理人員必須高度重視，各連隊隊長是隱患排查治理閉環(huán)管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本隊隱患排隊查治理閉環(huán)管理工作，礦負責(zé)監(jiān)管和督查。 二、凡有下井任務(wù)的管理人員都是推行“隱患治理閉環(huán)管理制度”責(zé)任的主體。有責(zé)任、有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)和報告隱患，有責(zé)任去積極落實整改，將每條隱患從排查治理到驗收銷號形成一個閉環(huán)管理模式。 三、各級管理人員必須按照《寶源礦業(yè)公司管理人員下井帶班及抓“三違”的管理辦法》和上級有關(guān)規(guī)定要求經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，認真仔細排查治理安全隱患，始終 堅持“不安全不生產(chǎn)，隱患不排查不生產(chǎn)”的原則。 四、各級管理人員對現(xiàn)場必須認真檢查，不得走馬觀花，主要排查“一通三防”、頂板管理、機電運輸、火工產(chǎn)品及放炮管理等各類安全隱患。 五、各級管理人員（含安監(jiān)員、青安崗員、群安網(wǎng)員）在 21 進行安全檢查時，若排查了安全隱患，包括能立即整改到位的和不能立即整改到位的隱患，必須在現(xiàn)場填寫《現(xiàn)場安全評估表》，升井后，再填寫在《隱患排查原始記錄表》中，交給安全信息站值班信息員。 六、對能立即進行整改的隱患，必須在帶班跟班及班隊長的指導(dǎo)下按照現(xiàn)場準(zhǔn)許作業(yè)確認制要求進行處置。該停產(chǎn)的 或局部停止作業(yè)的必須按規(guī)定執(zhí)行，整改到位后向調(diào)度室匯報。 七、對整改有一定難度，需經(jīng)過一定時間整改方能排除的隱患，經(jīng)現(xiàn)場的隊長帶跟班領(lǐng)導(dǎo)確認后，及時向礦、公司調(diào)度室及礦、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并立即停止生產(chǎn)或局部停止生產(chǎn)，研究治理方案及整改措施，由查處人填寫好整改意見和整改期限。 八、對接到的《隱患信息送達單》，隱患單位必須嚴格按照要求進行整改。 九、隱患經(jīng)過規(guī)定期限的整改，確認達到整改要求后，由隱患單位負責(zé)人向安監(jiān)部提出申請驗收，在申請驗收前不得組織生產(chǎn)。 十、對逾期未整改到位的，隱患單位必須注明原因，同時按礦 的規(guī)定進行處罰，并重新下達安全隱患信息送達單，限定整改時間，直到隱患整改到位并銷號為止。 十一、對于 B 類以上的安全隱患，隱患單位要根據(jù)《隱患信息送達單》的要求，制定治理方案和措施，按照“五落實” 22 的要求如期進行整改，否則，每條考核 200400元。 十二、對未在規(guī)定時間內(nèi)整改到位的安全隱患，處罰責(zé)任單位 200元 /條。 十三、各級管理人員不按本辦法進行檢查或不到現(xiàn)場，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人 100元。 十四、各級管理人員所到地點，因有隱患而沒有查出發(fā)生事故的，對現(xiàn)場存在的重大安全隱患因無人盯守現(xiàn)場解決處理或停止現(xiàn)場作業(yè)而導(dǎo)致事故的，將報礦、公司追究行政責(zé)任。 23 XX 安全質(zhì)量班評估管理辦法 為認真落實管理局、寶煤公司現(xiàn)在安全班評估確認和隱患排查治理閉環(huán)管理，兩項制度工作要求，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，按公司決定在“采、 掘 、修”等專業(yè)實行安全質(zhì)量班評估，特制定 XX 安全質(zhì)量班評估管理辦法： 一、組織機構(gòu) 公司成立安全質(zhì)量班評估督查領(lǐng)導(dǎo)小組；由礦長、書記任組長，其他副職任付組長，安全副礦長具體負責(zé)。各連隊隊長為成員， 安監(jiān)組組長 為小組專干，各連隊是安全質(zhì)量評估工作責(zé)任的主體，連隊負責(zé)人是相關(guān)專 業(yè)的安全質(zhì)量班評估工作的業(yè)務(wù)責(zé)任人。 二、安全質(zhì)量的評估方式，參評人員；評估標(biāo)準(zhǔn)參評人員的職責(zé)要求，評估的項目及內(nèi)容按《寶源礦業(yè)公司安全質(zhì)量班評估管理實施辦法》（ 111號）執(zhí)行。 三、要求及考核辦法 為了認真落實好安全質(zhì)量班評估工作，礦由安全副礦長牽頭以工作面（當(dāng)頭）為單位，每月對安全質(zhì)量班評估工作進行抽檢查評分，考核評為三個等級，其中得 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)良， 75 分（含 75 分）以上為合格， 75 分以下為不合格。 各隊在把安全質(zhì)量班評估工作納入到安全生產(chǎn)管理日常 24 工作中來，認真開展好安全質(zhì)量班評估 工作對工作落實不到位或沒有開展安全質(zhì)量班評估的隊給予隊長、書記、技術(shù)員每人處罰 100 元，對沒有開展安全質(zhì)量班評估的班組給予當(dāng)班值班隊長、書記、技術(shù)員各罰 200元。 25 XX現(xiàn)場作業(yè)安全準(zhǔn)許確認制度實施辦法 為進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全管理，堅持現(xiàn)場 “隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn) ”的原則，強化現(xiàn)場安全管理，落實責(zé)任，排查治