【總結(jié)】袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅薈螂袁膂蝕薅膀膁莀螀肆膀蒂薃羂腿蚄蝿羈膈莄蟻襖膈蒆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆膅節(jié)蒞袂肁節(jié)蕆螅羇芁薀羀袃芀螞螃膁艿莂薆肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薀袈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄羈膃肄莃螄聿肅蒆罿羅肅
2025-08-31 12:53
【總結(jié)】班組績(jī)效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(技術(shù)員)、組長(zhǎng)(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級(jí)差系數(shù)。無(wú)崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進(jìn)行。2、作業(yè)量50分(工時(shí)考核)
2025-08-31 12:52
【總結(jié)】班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)職工活力的細(xì)胞,提升企業(yè)管理水平,構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)指標(biāo)(任務(wù))為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打
2025-05-13 23:25
【總結(jié)】班組長(zhǎng)考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。,更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),QC組長(zhǎng)。:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”;:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】第一篇:煤礦班組管理實(shí)施辦法 煤礦班組建設(shè)管理實(shí)施辦法 公司各部門(mén): 為扎實(shí)有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,提高班組自主管理水平,落實(shí)班組長(zhǎng)第一責(zé)任職能作用,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...
2024-10-25 01:07
【總結(jié)】長(zhǎng)山子煤礦生產(chǎn)管理辦法為了及時(shí)快速協(xié)調(diào)礦井各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)、處理重大安全隱患,更好的服務(wù)于一線,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)調(diào)度工作效率,保證礦井生產(chǎn)正常有序運(yùn)行,規(guī)范管理行為,做到管理有方,處罰有據(jù),按章管理,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本辦法。第一章總則一、值班制度1、各部室、區(qū)隊(duì)值班人員實(shí)行24
2025-01-08 09:40
【總結(jié)】附件8朱集西煤礦2012年用電管理辦法為加強(qiáng)用電管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范用電行為,充分調(diào)動(dòng)全礦各單位節(jié)電降耗的積極性,依照國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司用電管理辦法,同時(shí)結(jié)合我礦實(shí)際情況,制定本用電管理辦法。一、總則1、凡屬本礦供電區(qū)域的用電單位及個(gè)人均應(yīng)遵照本辦法。本辦法的解釋權(quán)屬礦用電管理小組。2、為加強(qiáng)用電管理工作,礦成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
2025-08-08 00:48
【總結(jié)】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理辦法》,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實(shí)行分級(jí)歸口管理和預(yù)算控制,建立“人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2025-08-31 13:19
【總結(jié)】龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法()2015年,是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)年,也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo),特制定本辦法。一、經(jīng)營(yíng)考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求,以公司首屆一次職代會(huì)和政治工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅(jiān)守安全、維護(hù)
2025-04-12 23:07
【總結(jié)】顧北煤礦巷修工作管理辦法(試行)第一章總則一、為進(jìn)一步規(guī)范巷修工作,使巷修工作上臺(tái)階,特制定本管理辦法。二、巷修工作范圍。待加固、整修的巷道及圍巖,需噴注漿的防滅火工程,需標(biāo)準(zhǔn)化整治的巷道(包括臥底、調(diào)道、水溝、臺(tái)階等)。三、巷修目標(biāo)1、保持各大系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(出煤、出矸、打運(yùn))。2、完成一通三防的噴注漿防滅火、通風(fēng)斷面治理等安全工程。3、整改隱患,杜絕由于巷
2025-08-05 09:30
【總結(jié)】盤(pán)縣灑基鎮(zhèn)榮祥煤礦矸石山“五防”措施2016年榮祥煤礦矸石山“五防”措施為認(rèn)真貫徹國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于《煤礦矸石山災(zāi)害防范與治理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于《進(jìn)一步做好煤礦矸石山安全管理工作的通知》及榮祥煤礦關(guān)于《進(jìn)一步地面矸石山安全管理工作的通知》文件要求,為嚴(yán)格我礦矸石山管
2025-04-12 23:06
【總結(jié)】職工考勤管理辦法為加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考勤制度,結(jié)合界溝煤礦的實(shí)際情況,特制定本考勤辦法,望全礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。一、全礦各單位,凡是在行政辦公樓辦公的單位,實(shí)行指紋考勤機(jī)考勤,并結(jié)合井下帽卡考勤的制度,其他所有不在行政辦公樓辦公的單位,實(shí)行自主考勤和井下帽卡相結(jié)合的制度。二、在行政辦公樓辦公的各單位包括:1、大班工作人員上班時(shí)間為:上午
2025-08-31 08:43
【總結(jié)】第一篇:安檢科班組管理辦法 安檢科班組管理辦法 為了使羊市塔二礦安全生產(chǎn),保證零事故、零傷亡發(fā)生,安檢科作為核心管理部門(mén),必須做到嚴(yán)查、嚴(yán)管,杜絕“三違”現(xiàn)象。安檢科內(nèi)部管理辦法: 1、每五日由...
2024-10-13 23:09
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部班組管理辦法 □□□□□□項(xiàng)目部班組管理辦法 (試行) 為保證項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),保障員工安全健康,努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)三違,防止人身傷亡和設(shè)備等事故發(fā)生,同時(shí)為生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量、技經(jīng)指...
2024-10-17 19:58
【總結(jié)】第一篇:班組建設(shè)管理辦法 班組建設(shè)管理辦法 一、安全、環(huán)保(50分) 1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò),同時(shí)簽訂班組與個(gè)人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū);按時(shí)參加安環(huán)檢查等活動(dòng),活動(dòng)有計(jì)劃、記錄,每缺一項(xiàng)扣2...
2024-11-04 12:19