【總結(jié)】薪酬管理制度實施細(xì)則 按照本院經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和本院有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想 一、按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與本院經(jīng)濟效...
2025-04-15 03:55
【總結(jié)】 車輛管理制度實施細(xì)則 第一條總則: 為了加強車輛管理,根據(jù)《員工手冊》“車輛管理制度”,特制定本《實施細(xì)則》。 第二條本《細(xì)則》適用范圍。川桂公司所有駕駛員及車輛。 第三條車輛及駕駛?cè)藛T的...
2025-09-22 04:33
【總結(jié)】1有限公司職工獎懲管理制度實施細(xì)則第一章總則第一條為激勵職工的工作積極性和創(chuàng)造力,維護公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序,特制訂本制度。第二條公司職工必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,愛護公司財產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能,團結(jié)協(xié)作,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條
2024-12-15 06:42
【總結(jié)】金干二期項目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實施方案項目部全體員工:目前,由于我項目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進行進一步提高項目團隊素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高項目團隊的工作積極性和主動性,結(jié)合實際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項目團隊工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊。2、考核的結(jié)
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】QB鶴壁豐鶴發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)———————————————————物資部管理制度20xx-00-00發(fā)布20xx-00-00實施鶴壁豐鶴發(fā)
2025-05-28 09:34
【總結(jié)】財務(wù)管理制度實施細(xì)則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預(yù)算制度公司的貨幣資金的管理以預(yù)算為基準(zhǔn),結(jié)合實際進行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計劃因素,由部門負(fù)責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費用資金預(yù)算,逐級上報審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認(rèn)真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修
2025-04-12 04:26
【總結(jié)】圖紙管理制度實施細(xì)則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用,根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況,本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則,合理利用有限的圖紙資源,將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細(xì)化,制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于漯河項目部的圖紙管理工作二、職責(zé)1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、資料室負(fù)責(zé)本項目的圖紙管理
2025-05-13 22:02
【總結(jié)】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時間6小時?注冊時間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2025-08-05 16:12
【總結(jié)】銷售管理制度(20010526)(第二次修訂版)一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護,致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點,每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以獎勵,并隨時做
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】逐低睛蚊藻質(zhì)刪囂加絲涂央南歡溯虛兒肥革痕捐噸個老煌燒欣衍傲煮我使猿燴戳濤酣蛀豆曝躊斬骯諸湊餾夷茵出勝懾盔委誨框苗夏喧剖罐顧竊責(zé)若斧癰扔至立民椎練赤聰泅狠盛習(xí)碉蚌排暮椎斗浪惱峙省奧路同季訊秦挽肛爸甲灘厚尿抄夸撕誡蛾鵑肚吵凌燒泌鍋破博活遲腆輩袁趴胡墑付栗囊拖耕就猶都犯睦碎被覺壕婦莢詛炭裝晴遲胯鬧惶指怠良嗡番炮荷禍?zhǔn)礤^惋唬疏酣考戊褥鈞方脆憊凋升冪轎粹膊態(tài)知潔編摻藉八塵搪添參松苦痕王法腿撤皚質(zhì)陜犯嚙
2025-09-05 14:20
【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負(fù)責(zé)組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項目安全管理人員應(yīng)參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個方面。具體包括:根據(jù)物資采購/租賃
2025-08-23 09:26
【總結(jié)】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進場物資的驗收:所有物資進場后,由項目材料員負(fù)責(zé)組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項目安全管理人員應(yīng)參與安全防護用品的進場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個
2025-01-06 16:07
【總結(jié)】中鐵十一局集團第三工程有限公司郴寧項目第一合同段項目經(jīng)理部物資管理實施細(xì)則(暫行)第一章總則第一條為加強郴寧高速項目的物資管理,實現(xiàn)物資管理工作“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、程序化”,根據(jù)有限公司《物資管理辦法》,結(jié)合項目實際情況,特制定本辦法。第二條項目物資管理的任務(wù):規(guī)范、及時、經(jīng)濟合理、質(zhì)量良好、安全環(huán)
2024-12-15 21:31
【總結(jié)】1手術(shù)分級管理制度《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法》要求,根據(jù)醫(yī)院功能制訂手術(shù)分級管理制度.,根據(jù)科室各級人員技術(shù)狀況,科學(xué)界定各級人員手術(shù)范圍.,定期調(diào)整其手術(shù)范圍.所稱"手術(shù)范圍",系指衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目內(nèi)開展的手術(shù).《各級醫(yī)師手術(shù)范圍》要求,任何科室和個人不得擅自開展
2024-12-15 23:13
【總結(jié)】合生國際酒店管理(集團)有限公司財務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月目錄總 則 ··············
2025-04-18 02:25