993中方國(guó)際-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6西格瑪)(編輯修改稿)
2025-07-05 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善到一流 ) 14 6? 改善專案系統(tǒng)圖 15 M (Measure) 6σ 的精神在 持續(xù)改善 ，既然改善是重心，那麼任何推動(dòng) 6σ 的公司就一定要先搞清楚那些品質(zhì)必須優(yōu)先改善 ，以及改善前後成效如何，為了釐清這些問(wèn)題，所以首先必須建立一個(gè)可持續(xù)追蹤品質(zhì)成果的量測(cè)平臺(tái) ──「品質(zhì) (Q)製程能力彙總表」 16 品質(zhì) ( Q ) 製程能力彙總表 17 A (Analyze) 依據(jù)「製程能力彙總表」，可參考 Ca／ Cp在製程能力改善方向圖上之落點(diǎn)位置，初步研判每一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)歸屬在那一類 18 製程能力與改善 如果落入 T區(qū)，則表示 一個(gè)相對(duì)容易處理的 T 型問(wèn)題，反之落入 X區(qū)， 那就是一個(gè)比較棘手 的 X型問(wèn)題，至於 T、 A、 X三型問(wèn)題的分類原則 解決工具則如下頁(yè)圖 表所示 19 問(wèn)題類型與改善系統(tǒng) 20 I (Improve) 當(dāng)每一問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析與確認(rèn)之後，即可指定盟主並挑選有適當(dāng)改善專長(zhǎng)之黑帶戰(zhàn)士成立品質(zhì)改善專案小組 (Quality Improve Team QIT) 在專案小組中，盟主通常是該製程之部門主管 (資源擁有者 )，而黑帶戰(zhàn)士則是QIT的執(zhí)行者 (解決問(wèn)題專家 )，權(quán)能充分配合，才能加速 QIT的改善成效。 21 QIT (Quality Improve Team) ? 盟主 Champion ( 企業(yè)內(nèi)部資源的擁有者 ，負(fù)成敗責(zé)任 ) ? 黑帶大師 Master Black Belt ( 擁有 專業(yè)知識(shí)，提供技術(shù)支援，能以文字和統(tǒng)計(jì)來(lái)溝通。 ) ? 黑帶 Black Belt ( 通過(guò)嚴(yán)格評(píng)鑑者，負(fù)責(zé)訓(xùn)練綠帶和監(jiān)督 ) ? 綠帶 Green Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度知能 ) ? Team Member ( 對(duì)６ σ技術(shù)有基本認(rèn)識(shí) ) 22 C (Control) 在 6σ 的作法中最可能會(huì)錯(cuò)義的字就是Control ， 因?yàn)榇蠹液苋菀讘{直覺(jué)將 Control 狹隘地解釋成
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