9053企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四(編輯修改稿)
2024-11-12 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B． 基本生產(chǎn)過程 C． 輔助生產(chǎn)過程 D． 生產(chǎn)服務(wù)過程 4在廣告?zhèn)鬟f的信息內(nèi)容中專講自己的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新，不揭他人之短，這種策略是（ ） 。 A． 差異性策略 B． 解疑性策 略 C． 挑戰(zhàn)性策略 D． 先聲奪人策略 4獎(jiǎng)金是職工超額勞動(dòng)報(bào)酬，它的特點(diǎn)是（ ） 。 A． 普遍性 B． 全面必，通用性 C． 相關(guān)性 D． 靈活性、針對(duì)性、及時(shí)性 50、企業(yè)的違約罰金可在（ ） 。 A． 制造費(fèi)用中支出 B． 財(cái)務(wù)費(fèi)用中支出 C． 管理費(fèi)用中支出 D． 利潤(rùn)分配中支出 5按消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)的程度不同，可將市場(chǎng)細(xì)分為某種產(chǎn)品的經(jīng)常購買使用者群體、初次購買者群體、潛在購買者群體等不同市場(chǎng)。這里采用的市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志是（ ） 。 A． 人口因素 B． 地理區(qū)劃 C． 購買心 理因素 D． 購買行為因素 5某公司選擇規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì) 1996～ 2020 年的發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃，它反映了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是（ ） 。 A． 全局性 B． 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C． 綱領(lǐng)性 D． 相對(duì)穩(wěn)定性 5工人在加工一批產(chǎn)品前后于熟悉圖紙工藝、調(diào)整設(shè)備、交付檢驗(yàn)等的時(shí)間消耗，應(yīng)列入（ ） 。 A． 作業(yè)時(shí)間 B． 作業(yè)寬放時(shí)間 C． 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 D． 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)之一是（ ） 。 A． 銷售計(jì)劃 B． 勞動(dòng)工資計(jì)劃 C． 物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃 D． 成本計(jì)劃 5某軸承廠在軸承這一大類產(chǎn)品上，選擇了兩個(gè)以上的系列產(chǎn)品，進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)。該企業(yè)選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于（ ） 。 A． 品種單一化產(chǎn)品戰(zhàn)略 B． 單系列 產(chǎn)品戰(zhàn)略 C． 多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 D． 全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 5生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃是（ ） 。 A． 物資供應(yīng)計(jì)劃 B． 設(shè)備修理計(jì)劃 C． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D． 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 二、名詞解釋題 合作制企業(yè) 無限責(zé)任公司 企業(yè)管理 資 金運(yùn)動(dòng) 損益表 質(zhì)量管理 質(zhì)量審核 人力資源開發(fā)與管理 物流 管理信息系統(tǒng) 1信息 1管理 1檢驗(yàn) 1 資產(chǎn) 1負(fù)債 1 市場(chǎng)調(diào)查 1市場(chǎng)營(yíng)銷組合 1公共關(guān)系 1經(jīng)營(yíng) 合伙制企業(yè) 三、簡(jiǎn)答題 在 經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略決策過程 ， 為什么必須進(jìn)行內(nèi)部條件的分析，它包括哪些內(nèi)部條件？ 為什么要對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行全面管理？它包括哪些方面內(nèi)容？ 企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)處理好哪幾個(gè)關(guān)系？ 公司制企業(yè)同個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙企業(yè)有什么明顯的區(qū)別？ 全面質(zhì)量管理有哪些特點(diǎn)？我國(guó)企業(yè)為什么要推行全面質(zhì)量管理？ 作為一個(gè)企業(yè)，必須具備哪些基本的要素？ 簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量表的作用。 制造資源計(jì)劃（ MRPII）的發(fā)展，大致經(jīng)歷了哪些階段？ 合理組織生產(chǎn)過程包括哪些原則？ 企業(yè)質(zhì)量管理體系原則應(yīng)包含哪些有規(guī)律性的活動(dòng)。 四、案例分析題 案例 1： 歐洲 S 汽車公司，在 80 年代，與我國(guó)南方的 N 汽車公司合作，成立了 NS 汽車公司，生產(chǎn) A 牌 轎車 ，在我國(guó)轎車市場(chǎng)中 獨(dú)占熬頭 ，占領(lǐng)了政府用車市場(chǎng)的大部分份額。進(jìn)入 90年代，面對(duì)眾多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， S 汽車公司又與我國(guó)北方的 M 汽車公司合作，成立了MS 汽車公司，生產(chǎn) B 牌轎車，力圖與這些對(duì)手在產(chǎn)品的知名度，美譽(yù)度和質(zhì)量等方面都超過他們。此時(shí)， 80 年代單一的政府 用車 已逐步 向 家庭 用車發(fā)展 ，并呈現(xiàn)出巨大的需求潛力，在這種情況下， MS 汽車公司提出了 “ B 牌轎車，大眾主流 ” 的產(chǎn)品定位策略和廣告用語。 問題： （ 1）你認(rèn)為 S 汽車公司是如何對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的？ （ 2） 80 年代， S 汽車公司在中國(guó)所確定的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？ （ 3） 90 年代， S 汽車公司在中國(guó)所確定的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？為什么將該市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)？ （ 4）你認(rèn)為 MS 汽車公司采取了何種產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略？ （ 5）你認(rèn)為 MS 汽車公司要想在各方面處于領(lǐng)先地位，應(yīng)該綜合開展哪些營(yíng)銷工作？ 案例 2： 楊利平本是瑩縣楊家村的一位普通農(nóng)民，不過人們?cè)缇椭浪幸环N祖?zhèn)鹘^招 —— 烹制一種美味絕倫的糯米甜 品 —— 楊家八寶飯。他稱是這絕技的第五代傳人，早在清朝道光年間，他祖?zhèn)髯谒鶆?chuàng)的這種美食就遠(yuǎn)近聞名，而且代代在本村開有一家專賣此種八寶飯的小飯館。他的父親直到解放初期還經(jīng)營(yíng)著這祖?zhèn)鞯男★堭^，那時(shí)才十來歲的楊利平已時(shí)常在店前店后幫忙干活了。后來合作化，跟著又公社化，他爸又病死，飯館不開了，他成了一名普通的
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