首鋼遷鋼公司tpm管理制度(編輯修改稿)
2025-11-12 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組活動中發(fā)現(xiàn)的不合理事項， 組織職工開展 TPM 改善提案 編碼： sgqggszd12026A0 第 6 頁 共 14 頁 活動 ，并對提案質(zhì)量進行 評價 。 二、作業(yè)區(qū)按月組織對各班組實施 TPM 改善 提案活動情況進行評議、評比，評比情況納入對班組的考核，并將取得較好效果的上報作業(yè)部。 三、各作業(yè)部根據(jù)作業(yè)區(qū)上報的 改善提案， 在作業(yè)部TPM 周總結(jié)或月總結(jié)上發(fā)布 ，并將 改善 提案 上報運營改善部 。 四、運營改善部對各單位上報 的 改 善提案進行審核和現(xiàn)場確認，作為綜合評價的依據(jù)。 第 十二 條 活動看板 管理 一、活動看板，是行動的指南針；可以了解活動的進行狀況，運用看板，使管理目視化、規(guī)范化，各項指標一目了然，清晰顯現(xiàn)。通過看板管理，便于單位間的交流溝通，保證了 TPM 活動規(guī)范、持續(xù)、有效開展。 二 、 作業(yè)部結(jié)合 TPM 推行進展情況，適時更新 實物看板內(nèi)容及欄目 。 三 、 公司內(nèi)網(wǎng)上的“全員生產(chǎn)保全”專欄內(nèi)的內(nèi)容由運營改善部負責日常維護和內(nèi)容更新 ； 各單位自主對“ TPM專欄”進行日常維護和內(nèi)容更新。 第 十 三 條 日常會議 管理 一、 運營改善部每月組織一次 專業(yè)總結(jié)會， 總結(jié)當月 TPM管理 開展情況，對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行 點評， 對下一步重點工作進行 安排部署。 編碼： sgqggszd12026A0 第 7 頁 共 14 頁 二、 作業(yè)部每月組織一次月總結(jié)會， 對當月 工作開展情況進行總結(jié)，對推進過程中存在的問題進行分析 解決 ， 推廣應用優(yōu)秀做法 ， 結(jié)合單位實際開展情況安排下一步工作 計劃 。 三、 作業(yè)區(qū)每周組織一次周例會，對小組活動等內(nèi)容進行總結(jié)和評價，并對各小組下一步工作進行安排。 第 十 四 條 例行檢查 一、 運營改善部 每 月對公司各個作業(yè)部的 TPM 管理情況進行 現(xiàn)場 檢查，對現(xiàn)場存在的典型問題，以《 TPM管理整改通知單》（見附 件 3）的形式通知責任單位進行整改，檢查結(jié)果以簡報的形式在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。 二、 各 作業(yè)部 TPM 推進辦公室每 月對本 單位 的 TPM 推進管理情況進行檢查， 對檢查出的問題組織整改，并將檢查結(jié)果進行發(fā)布 。 三、 各 作業(yè)區(qū)每周組織 對本作業(yè)區(qū) TPM 推進 情況 進行 檢查， 并對 檢查出的 問題進行整改 。 對本作業(yè)區(qū)的 TPM 小組活動進行指導、監(jiān)督。 第十 五 條 評價 管理 一、 運營改善部 每月針對各作業(yè)部 TPM 活動開展情況，按照 《遷鋼公司 TPM 管理評價方案 》 要求評選 出 金牛牌 、最佳跟進獎 、蝸牛牌獲得單位 。 二、 作業(yè)部結(jié)合 公司的推行 要點 、 計劃， 依據(jù)本單位相關(guān) 管理 規(guī)定， 每月評選 TPM 管理先進單位、優(yōu)秀 TPM 小組、最佳改善亮點、 改善明星 等 獎項 。 編碼： sgqggszd12026A0 第 8 頁 共 14 頁 第 五 章 獎勵與考核 第十 六 條 在月度 TPM 管理評價中 獲得 “ 金牛牌 ” 、“ 最佳跟進獎 ” 的單位 各 獎勵 3000 元。 第十 七 條 在 TPM 推進過程中，公司組織的專項 活動 ，開展出色的，獎勵 10003000 元。 第十 八 條 TPM小組活動中產(chǎn)生的改善亮點，納入崗位職工績效“創(chuàng)新創(chuàng)效”指標考核，一項加 13 分；效益明顯、具有推廣價值的改善亮點，通過“全員自主創(chuàng)新管理平臺”進行申報獎勵。 第十 九 條 未 按 《 TPM管 理整改通知單》 時限要求整改的 ，考核 200500 元
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1