首鋼遷鋼公司tpm管理制度-wenkub.com
2024-10-03 12:26 本頁面
【正文】 上級專業(yè)部門接到此反饋單后，三個工作日 內(nèi) 將此單返回至反饋部門。 第二十 二 條 未達到本制度其他相關(guān)要求 的，考核 100300 元，造成影響加重考核。 第十 七 條 在 TPM 推進過程中，公司組織的專項 活動 ，開展出色的，獎勵 10003000 元。 對本作業(yè)區(qū)的 TPM 小組活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督。 三、 作業(yè)區(qū)每周組織一次周例會，對小組活動等內(nèi)容進行總結(jié)和評價，并對各小組下一步工作進行安排。 二 、 作業(yè)部結(jié)合 TPM 推行進展情況，適時更新 實物看板內(nèi)容及欄目 。 三、各作業(yè)部根據(jù)作業(yè)區(qū)上報的 改善提案， 在作業(yè)部TPM 周總結(jié)或月總結(jié)上發(fā)布 ，并將 改善 提案 上報運營改善部 。 五、不合理事項處理完畢后， TPM 小組組長或 作業(yè)區(qū)TPM 推進員 進行確認驗收。 第 十 條 不合理事項管理 一、 TPM 活動小組組長 將 在 設(shè)備 初期 清掃等活動中發(fā)現(xiàn)的不合理事項分類填寫到《不合理發(fā)現(xiàn)清單》 （見附件 1） ，并將清單反饋 到 本 作業(yè)區(qū) TPM 推進員 。 二、 TPM 活動小組根據(jù)本單位的推行階段和要求，學(xué)習(xí)、講 評、落實 TPM 管理工作。 第七條 專業(yè)保全：對于有設(shè)備 點檢、 檢修 職責(zé)的人員 ，開展專業(yè)保全 ， 目的是通過改善實現(xiàn)設(shè)備缺陷和故 障“ 0”化的目標 。 第 三 章 TPM管理核心內(nèi)容 第五 條 結(jié)合公司實際， TPM持續(xù)改進活動 的 主要內(nèi)容是：自主保全、專業(yè)保全和事務(wù)革新，各自分階段地由淺入深，逐步推進、逐步提升。 五 、黨群工作部負責(zé) TPM 文化氛圍的營造和各項宣傳工作的實施；通過各種媒體宣傳 TPM 的開展 情況和成功案例的發(fā)掘、展示，逐步營造 TPM 文化氛圍。 二、 生產(chǎn)部負責(zé) 落實生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準備、文明生產(chǎn)等專業(yè)管理職責(zé)，達到工序銜接緊密、物流有序、 現(xiàn)場 整潔衛(wèi)生 ，為實施 TPM 管理創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。 五 、成立 TPM 活動小組， 組員包括生 產(chǎn)（運行）班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)的人員， 操作（運行）人員、維修人員、點檢人員、協(xié)力人員等 。 第 二 章 管理組織機構(gòu)與管理職責(zé) 第 三 條 組織機構(gòu) 公司 TPM 推進領(lǐng)導(dǎo)小組 各生產(chǎn)作 業(yè)部 公司 TPM 推進辦公室 各協(xié)力單位 公司專業(yè)部 室 作業(yè)部相關(guān)作業(yè)區(qū) TPM 推進 小組 作業(yè)部 TPM 推進辦公室 作業(yè)區(qū) TPM 推進干 事 生 產(chǎn)人員 點檢人員 維護人員 協(xié)力人員 編碼： sgqggszd12026A0 第 2 頁 共 14 頁 一、 遷鋼公司 TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，組員 由公司各專業(yè)部室、作業(yè)部及相關(guān)協(xié)作單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成 。 編碼： sgqggszd12026A0 第 1 頁 共 14 頁 首鋼 遷鋼公司 TPM 管理制度 （試行） 第一章 總 則 第一條 全面實施 TPM 管理，是遷鋼公司追求卓越和提高核心競爭力的重要舉措，是開展精細化管理工作的延伸，是實現(xiàn)“更新、更快、更精、更強”發(fā)展的有效途徑 。 二、 公司成立以 運營改善部部長為 主任的 推進辦公室 ，全面負責(zé) TPM 在公司的實施。 人數(shù)以 8～ 15 人為最佳，負責(zé)具體開展現(xiàn)場的 TPM 活動。 編碼： sgqggszd12026A0 第 3 頁 共 14 頁 三、 設(shè)備部是遷
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