首鋼遷鋼公司tpm管理制度-資料下載頁
2024-10-07 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】實現(xiàn)“更新、更快、更精、更強”發(fā)展的有效途徑。保TPM管理推進工作有序開展，特制定本管理制度。有專職人員全面負(fù)責(zé)TPM在本單位的實施。作業(yè)區(qū)兼職TPM推進干事、作業(yè)區(qū)相關(guān)專業(yè)組成。生，為實施TPM管理創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。的歸口管理部門。負(fù)責(zé)按照TPM管理標(biāo)準(zhǔn)履行對檢修、維護。發(fā)掘、展示，逐步營造TPM文化氛圍。針對TPM活動中提出的不合理事項給予答復(fù)，并組織處理；程組織編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。進推進過程、關(guān)注推進結(jié)果，建立本單位TPM考核評價體系；定期召開本部門的TPM管理推進例會。定TPM小組活動區(qū)域。完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標(biāo)。照責(zé)任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，至公司相應(yīng)的專業(yè)管理部室。TPM推進員進行確認(rèn)驗收。較好效果的上報作業(yè)部。
【正文】 ＿＿＿＿＿部（室）：現(xiàn)場有 以 下問題，請協(xié)助處理。 反饋內(nèi)容 答 復(fù)內(nèi)容 序號 缺陷 發(fā)生區(qū)域 設(shè)備名稱 問題 內(nèi)容描述 發(fā)現(xiàn)人 發(fā)現(xiàn) 時間 確認(rèn)人 消缺方案 消缺 時間 責(zé)任人 備注 反饋單位： 年 月 日 答 復(fù)單位： 年 月 日 注： 此表一式兩份，一份反饋單位留存，一份回復(fù)單位存檔。 上級專業(yè)部門接到此反饋單后，三個工作日 內(nèi) 將此單返回至反饋部門。 編碼： sgqggszd12026A0 第 12 頁 共 14 頁 附 件 3 TPM管理整改通知單 編碼： sgqgygy006a 注：此表一式兩份，一份被檢單位留存，一份上級專業(yè)存檔。 被通知單位 不合格發(fā)生部位 信息來源與不合格概述： 信息來源： 問題概述： （限 月 日之前將此單返回） 通知時間： 通知部門： 負(fù)責(zé)人： 整改前 整改后 問題點【 圖示】： 問題點【圖示】： 實際完成時間： 負(fù)責(zé)人： 原因分析： 上級檢驗結(jié)果： 驗證時間： 驗證部門： 負(fù)責(zé)人： 編碼： sgqggszd12026A0 第 13 頁 共 14 頁 附 件 4： 不合理事項管理流程 編碼： sgqggszd L1A0 小組活動發(fā)現(xiàn)問題問題分類公司部室相關(guān)專業(yè)問題審核確認(rèn)問題審核確認(rèn)問題處理或方案問題處理完畢確認(rèn)作業(yè)區(qū) T P M 專業(yè)或小組組長結(jié)束不合理發(fā)現(xiàn)清單現(xiàn)場問題反饋單問題分類作業(yè)區(qū)不能解決的問題作業(yè)區(qū) T P M 專業(yè)作業(yè)部科室相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場問題反饋單上報公司相關(guān)部室作業(yè)區(qū)能夠解決的問題作業(yè)部不能解決的問題作業(yè)部能夠解決的問題上報作業(yè)部相關(guān)科室問題整理整理完畢問題整理整理完畢作業(yè)區(qū) T P M 專業(yè)作業(yè)部科室相關(guān)專業(yè) 編碼： sgqggszd12026A0 第 14 頁 共 14 頁 附 件 5： 遷鋼公司 TPM 檢查流程 編碼： sgqggszd L2A0 需進行 T P M推進情況檢查進行檢查復(fù)查檢查完畢專業(yè)檢查考核記錄針對存在問題下發(fā)整改通知單 T P M 專業(yè)下發(fā)完畢整改 責(zé)任單位整改完畢專業(yè)檢查小組不合格合格檢查結(jié)束專業(yè)檢查小組T P M 管理整改通知單落實考核
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