【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利害相關(guān)者的觀點(diǎn) ， 目標(biāo)應(yīng)與 OHSAS方針一致 ， 包括持續(xù)改進(jìn)的 承諾 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 符合方針要求 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾 各職能和層次上建立目標(biāo) 目標(biāo)文件化 建立目標(biāo)時(shí) ， 法規(guī)要求 ， 重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)是關(guān)健 ， 同時(shí)也要受可選技術(shù)方案 、 財(cái)務(wù) 、 運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求的限制 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 思 考 安全衛(wèi)生管理方案 組織應(yīng)建立并維持一個(gè)或多個(gè) OHSAS管理方案 ， 以達(dá)到其目標(biāo) 。 管 理方案應(yīng)包括： a) 組織各相關(guān)部門與階層為達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任與權(quán)限； b) 達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)程 。 OHSAS管理方案應(yīng)有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢查 ， 必要時(shí) ， 管理方案 應(yīng)進(jìn)行修訂 ， 以表述組織的活動(dòng) 、 產(chǎn)品 、 服務(wù)或作業(yè)條件的變化 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的 管理方案的內(nèi)容包括： 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 a) 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限 ， 具體負(fù)責(zé)人 b) 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表 c) 應(yīng)對(duì)定期評(píng)審方案 ， 修改方案作出規(guī)定 思 考 一般來說對(duì)重大危險(xiǎn)危害因素應(yīng)編制管理方案 實(shí)施與運(yùn)作 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 培訓(xùn)、認(rèn)知與能力 機(jī)構(gòu)與責(zé)任 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變 協(xié)商與溝通 文件與資料管理 作業(yè)控制 實(shí)施與運(yùn)作 文件化 機(jī)構(gòu)與責(zé)任 ● 對(duì)從事對(duì)組織的活動(dòng) 、 設(shè)備和過程的 OHSAS風(fēng)險(xiǎn)有影響的管理 、 執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員 ， 其角色 、 責(zé)任和權(quán)限應(yīng)加以界定 、 文件 化和溝通 ， 以達(dá)到有效的 OHSAS管理 。 ● 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責(zé)任在于高層主管 。 組織應(yīng)指派一名高層 主管成員 （ 例如 ， 在大的組織中 ， 一名董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)成員 ） ， 負(fù)有保證 OHSAS管理系統(tǒng)正確地實(shí)施和在組織內(nèi)所有地點(diǎn)和作業(yè)范 圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責(zé)任 。 ● 管理階層應(yīng)提供實(shí)施 、 控制和改進(jìn) OHSAS管理體系所需要的資源 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 ● 對(duì)于組織指派的管理者 ， 應(yīng)界定其角色 、 責(zé)任和權(quán)限以進(jìn)行下列活動(dòng)： a) 確認(rèn) OHSAS管理體系的各項(xiàng)要求是根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)而建立 、 實(shí)施和維持的； b) 確保向高層主管報(bào)告 OHSAS管理體系的績(jī)效以供審查 ， 并作為改進(jìn) OHSAS管理體系的依據(jù) 。 所有具有管理責(zé)任的人員應(yīng)展示他們持續(xù)改進(jìn) OHSAS績(jī)效的承諾 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 規(guī)定所有崗位人員的作用 ， 職責(zé)和權(quán)限 ， 并文件化 ， 予以傳達(dá) 。 最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān) 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責(zé) 對(duì) OHSAS負(fù)責(zé) 向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 思 考 培訓(xùn) 、 認(rèn)知與能力 對(duì)于工作上可能對(duì)工作場(chǎng)所的 OHSAS產(chǎn)生影響的人員 ， 應(yīng)具備相應(yīng)的能力 。 能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷 、 培訓(xùn)和 /或經(jīng)驗(yàn)來界定 。 ● 組織應(yīng)建立和維持程序 ， 以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認(rèn)知： —— 符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； —— 員工的作業(yè)活動(dòng)所造成的實(shí)際的或潛在的 OHSAS后果 ， 以及提高個(gè) 人績(jī)效能夠帶來的 OHSAS好處； —— 為符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)的要求 ， 包括 緊急 事件準(zhǔn)備和應(yīng)急的要求 ， 每個(gè)員工所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任； —— 偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的后果 。 ● 培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的： —— 責(zé)任 、 能力和文化程度；和 —— 風(fēng)險(xiǎn) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 A. 制定程序并保持 ， 并考慮不同層次和要求 B. 對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定 ， 確定培訓(xùn)需求 ， 并予以培訓(xùn)實(shí)施 C. 對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn) ， 使之意識(shí)到 1） 遵守方針 、 程序 、 OHSAS要求的重要性 2） 職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益 3） 清楚自身的職責(zé)和權(quán)限 4） 不按規(guī)定做可能帶來的后果 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 思 考 協(xié)商與溝通 組織應(yīng)有程序以確保有關(guān) OHSAS信息與員工和其他利害相關(guān)者進(jìn)行溝通 。 員工參與和協(xié)商的安排應(yīng)文件化并通知利害相關(guān)者 。 員工應(yīng)： —— 參與制定和審查管理風(fēng)險(xiǎn)的方針和程序； —— 參加商議影響工作場(chǎng)所衛(wèi)生與安全的任何變更； —— 有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)； —— 被告知誰是員工的 OHSAS代表 （ 一個(gè)或多個(gè) ） ， 以及特殊指 派的管理者 （ 見 ） 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 條文解析 要有程序 ， 用來進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系的信息交流 協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部 內(nèi)部交流與協(xié)商：在是各部門 、 各層次間進(jìn)行 。 如各部門與管代交流 體系運(yùn)行情況 ， 體系的監(jiān)測(cè) 、 審核和管理評(píng)審結(jié)果傳達(dá)到各員工 ， 協(xié) 商的內(nèi)容主要包括方針 、 目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 制度的制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ， 評(píng)價(jià) 與控制 ， 事故調(diào)查處理等 ， 交流方式多種多樣 。 且應(yīng)在文件中規(guī) 定其員工權(quán)力 ， 方針和程序的制定 、 評(píng)審 、 修訂 。 員工要參與 、 改 變作業(yè)場(chǎng)所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討 ， 要有員工代表 ， 員工知 道管理者代表和員工代表 外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文 和答復(fù)外部交流是確定危險(xiǎn)因素和評(píng)價(jià)其重要性的手段之一 。 博深 BOShen 廣