【文章內(nèi)容簡介】 ； 負責公司的財務(wù)檔案工作 ， 并指導分公司 、 控股子公司的財務(wù)檔案管理； 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 22 財務(wù)部職責（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負責向銀行申請借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動的正常開展； 負責組織還貸資金 ， 按時支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風險監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財務(wù)總監(jiān)管理 負責管理和指導外派財務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 23 財務(wù)部職責（續(xù)三） 督促財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度 、 審核備案制度和定期報告制度； 擬訂外派財務(wù)總監(jiān)管理制度； 建立財務(wù)總監(jiān)任職 、 輪崗機制； 負責對外派財務(wù)總監(jiān)進行考核評價； 會同人力資源部對外派財務(wù)總監(jiān)的任用 、 調(diào)動 、 獎懲提出建議和意見； （ 五 ） 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 24 人力資源部職責 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標 ， 提出中長期人力資源規(guī)劃； 建立科學的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺； 負責制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強對分公司 、 控股子公司的人力資源管理進行指導和服務(wù)； 建立健全員工激勵與約束機制 ， 實施員工績效考核方案 ， 組織對分公司 、 控股子公司及投資項目董事會 、 監(jiān)事會 、 經(jīng)營班子的考核工作； 負責人力資源開發(fā)與培訓 ， 不斷提高員工的素質(zhì) ， 使其適應(yīng)崗位工作的要求； 合理進行人力資源調(diào)配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)異動 、 離職解聘等項工作； 執(zhí)行獎懲制度和福利方案 ， 對分公司 、 控股子公司薪酬總額進行管理； 為員工提供人事 、 勞動政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 ， 處理勞動糾紛； 與政府勞動人事管理部門建立良好的關(guān)系；做好員工各類社會保險的繳納和管理 、 技術(shù)職稱考試與評定 、 出國手續(xù)辦理等項工作； 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 25 人力資源部職責（續(xù)） 建立人力資源信息系統(tǒng) ， 包括員工基本情況 、 勞動合同 、 員工分布與需求等信息 ， 及時提供各類人力資源統(tǒng)計報表與分析； 1 建立健全公司員工檔案； 1 負責公司員工考勤及勞動紀律； 1 看望 、 慰問公司員工及直系家屬； 1 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 26 總裁辦公室職責 發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導獻計獻策； 負責公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導決策提供參考； 綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境； 負責對公司各項重大決策、重大部署的落實情況進行督辦； 負責公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 負責公司檔案管理工作； 負責該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作； 負責公司文秘工作，做好公文處理，嚴把文字質(zhì)量關(guān)； 公司信件收發(fā)； 負責公司會務(wù)組織工作； 1承辦公司領(lǐng)導交辦的其他事項。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 27 公共事務(wù)部職責 為公司領(lǐng)導提供日常工作服務(wù)； 負責制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項接待活動，做好負責公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象； 負責公司的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)和消防工作；對北京、上海、深圳等地機構(gòu)的物業(yè)管理進行指導； 負責公司的車輛管理，及總部的車隊管理，做好交通安全聯(lián)組工作； 根據(jù)公司發(fā)展需要 ， 編制固定資產(chǎn) 、 低質(zhì)易耗品的需求計劃； 負責公司辦公用品采購 、 保管及領(lǐng)用； 負責公司總部食堂的監(jiān)管 ， 保證員工有良好的用餐環(huán)境； 做好公司大型活動的后勤服務(wù)工作； 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 28 北京管理總部職責 為公司開拓北京地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān) 、 策劃和服務(wù)工作； 加強與北京市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)處理好公司駐北京地區(qū)各個單位的工作； 加強公司與北京地區(qū)同行業(yè)的溝通 ， 并與當?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門的聯(lián)系 、 溝通； 對公司駐北京地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實行統(tǒng)一管理 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 29 國際業(yè)務(wù)部職責 加強公司海外聯(lián)系 ， 宣傳公司形象； 加強海外傳媒市場的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開拓； 策劃設(shè)立海外分支機構(gòu) ， 加強海外分支機構(gòu)的管理； 與海外公司開展國際業(yè)務(wù)合作與交流； 海外資金 、 技術(shù) 、 項目 、 傳媒產(chǎn)品的引進； 公司自產(chǎn)以及國內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售； 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他事項 。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 30 未來 3～ 5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級授權(quán)） 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 總裁辦公室 董秘處 財務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計監(jiān)察部 廣告事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 節(jié)目事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 上海管理總部 北京管理總部 企業(yè)管理部 財務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 副總裁 總裁助理 節(jié)目類下屬公司 廣告類下屬公司 網(wǎng)絡(luò)類下屬公司 國際事業(yè)部 國際業(yè)務(wù)下屬公司 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 房地產(chǎn)事業(yè)部 房地產(chǎn)類下屬公司 其它下屬公司 副總裁 上海錫泉 深圳達晨 證券投資監(jiān)管委員會 投資決策委員會 考核委員會 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 31 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用 ? 加強財務(wù)管理和審計職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 32 總部部門職能簡述（一） 股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理，項目投資評估 產(chǎn)權(quán)管理部 計劃與預算管理，統(tǒng)計與分析，日常運營協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)管理 企業(yè)管理部 外派財務(wù)總監(jiān)管理 財務(wù)總監(jiān)部 戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，博士后工作站管理，企業(yè)文化建設(shè) 戰(zhàn)略研發(fā)中心 會計核算，財務(wù)管理，融資管理 財務(wù)部 人力資源管理 人力資源部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 33 總部部門職能簡述（二） 職能：綜合協(xié)調(diào)，外部關(guān)系，后勤服務(wù) 總裁辦公室 職能：公司內(nèi)部審計，領(lǐng)導審計，下屬公司審計，項目審計 審計監(jiān)察部 職能：董事會有關(guān)事務(wù) 董事會秘書處 職能：總裁辦在北京的分支機構(gòu) 北京管理總部 職能：總裁辦在上海的分支機構(gòu) 上海管理總部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 34 對事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤中心 事業(yè)部功能定位 ? 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團戰(zhàn)略制定 ? 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營活動（如購銷、技改、新產(chǎn)品開發(fā)等） ? 在集團授權(quán)范圍內(nèi)進行投資、資金使用審批 ? 參與預算制定，跟蹤、控制預算執(zhí)行 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃并實施跟蹤控制 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 與重要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關(guān)系 ? 參與對下屬公司主要經(jīng)營者的考核獎懲，提出任免建議 ? 加強經(jīng)營分析，為集團總部決策提供參考 ? 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當作為集團的核心管理層成員，參與集團的重大決策 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 35 對參股企業(yè)管理職責： 1. 受總部委托，對參股企業(yè)行使股東權(quán)力，履行股東職責，參與董事會