【文章內(nèi)容簡介】 8表：行業(yè)研究專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 行業(yè)研究專員 所屬部門 戰(zhàn)略研究發(fā)展中心方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%研究分析能力 15%專業(yè)技能 20%創(chuàng)新能力 10%表達(dá)能力 10%德能考核工作能力 70%數(shù)據(jù)編制能力 15%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分工作計(jì)劃完成情況 10% 直接上級(jí)打分研發(fā)成果滿意度 25% 直接上級(jí)打分工作量飽滿程度 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷21 / 98表：采編專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 采編專員 所屬部門 戰(zhàn)略研究發(fā)展中心方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%專業(yè)技能 20%表達(dá)能力 20%創(chuàng)新能力 10%協(xié)調(diào)溝通能力 10%德能考核工作能力 70%組織能力 10%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分工作計(jì)劃完成情況 10% 直接上級(jí)打分采編工作滿意度 25% 直接上級(jí)打分工作量飽滿程度 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷22 / 98五、 企業(yè)管理部表：企業(yè)管理部總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 企業(yè)管理部總經(jīng)理 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 12%誠實(shí)正直 7%公司榮譽(yù)感 7%個(gè)人信用意識(shí) 7%誠信品德 40%節(jié)儉意識(shí) 7%計(jì)劃能力 15%組織能力 15%領(lǐng)導(dǎo)能力 10%溝通協(xié)調(diào)能力 10%德能考核工作能力 60%專業(yè)技能 10%直接上級(jí)打分（占 80％）直接下級(jí)打分（占 20％）年度工作責(zé)任心 7%公平公正意識(shí) 7%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6%員工培養(yǎng)意識(shí) 6%工作態(tài)度 30%學(xué)習(xí)意識(shí) 4%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 30% 考核委員會(huì)打分績效考核工作業(yè)績 70%半年修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷23 / 98表：經(jīng)營管理副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 經(jīng)營管理副總經(jīng)理 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 12%誠實(shí)正直 7%公司榮譽(yù)感 7%個(gè)人信用意識(shí) 7%誠信品德 40%節(jié)儉意識(shí) 7%計(jì)劃能力 10%組織能力 15%研究分析能力 10%溝通協(xié)調(diào)能力 10%德能考核工作能力 60%專業(yè)技能 15%直接上級(jí)打分（占 80％）直接下級(jí)打分（占 20％）年度工作責(zé)任心 7%公平公正意識(shí) 7%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6%員工培養(yǎng)意識(shí) 6%工作態(tài)度 30%學(xué)習(xí)意識(shí) 4%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 30% 考核委員會(huì)打分計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作 20% 直接上級(jí)打分計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)確度 15% 直接上級(jí)打分下屬公司執(zhí)行總部制度情況 5% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 70%半年修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷24 / 98表：計(jì)劃專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 計(jì)劃專員 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%計(jì)劃能力 15%專業(yè)技能 20%研究分析能力 10%組織能力 15%德能考核工作能力 70%數(shù)據(jù)編制能力 10%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分計(jì)劃預(yù)算準(zhǔn)確度 15% 直接上級(jí)打分計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行分析質(zhì)量 20% 直接上級(jí)打分工作量飽和程度 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷25 / 98表：統(tǒng)計(jì)專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 統(tǒng)計(jì)專員 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%專業(yè)技能 25%問題解決能力 5%研究分析能力 10%數(shù)據(jù)編制能力 20%德能考核工作能力 70%溝通協(xié)調(diào)能力 10%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分資料庫和數(shù)據(jù)庫建設(shè)維護(hù)情況 15% 直接上級(jí)打分統(tǒng)計(jì)報(bào)告質(zhì)量 20% 直接上級(jí)打分工作量飽和程度 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷26 / 98表：企業(yè)管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 企業(yè)管理專員 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%溝通協(xié)調(diào)能力 10%專業(yè)技能 20%數(shù)據(jù)編制能力 10%研究分析能力 20%德能考核工作能力 70%問題解決能力 10%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分下屬企業(yè)經(jīng)營管理信息收集 10% 直接上級(jí)打分經(jīng)營管理調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量 20% 直接上級(jí)打分下屬公司執(zhí)行總部制度情況 5% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%工作量飽和程度 10% 直接上級(jí)打分季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷27 / 98表：法律事務(wù)專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 法律事務(wù)專員 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%溝通協(xié)調(diào)能力 10%專業(yè)技能 20%研究分析能力 10%問題解決能力 15%德能考核工作能力 70%表達(dá)能力 15%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分法律糾紛處理 10% 直接上級(jí)打分法律文檔管理 10% 直接上級(jí)打分合同審查 15% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%工作量飽和程度 10% 直接上級(jí)打分季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷28 / 98表：項(xiàng)目投資專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 項(xiàng)目投資專員 所屬部門 企業(yè)管理部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%商業(yè)談判能力 10%專業(yè)技能 25%組織能力 10%研究分析能力 15%德能考核工作能力 70%表達(dá)能力 10%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分項(xiàng)目可研報(bào)告質(zhì)量 15% 直接上級(jí)打分下屬公司投資項(xiàng)目審核 10% 直接上級(jí)打分工作計(jì)劃完成情況 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%工作量飽和程度 10% 直接上級(jí)打分季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷29 / 98六、 財(cái)務(wù)部表：財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 所屬部門 財(cái)務(wù)部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 12%誠實(shí)正直 7%公司榮譽(yù)感 7%個(gè)人信用意識(shí) 7%誠信品德 40%節(jié)儉意識(shí) 7%計(jì)劃能力 10%組織能力 10%領(lǐng)導(dǎo)能力 10%決策能力 10%德能考核工作能力 60%專業(yè)技能 20%直接上級(jí)打分（占 80％）直接下級(jí)打分（占 20％）年度工作責(zé)任心 7%公平公正意識(shí) 7%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6%員工培養(yǎng)意識(shí) 6%工作態(tài)度 30%學(xué)習(xí)意識(shí) 4%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 70% 考核委員會(huì)打分績效考核工作業(yè)績 70%半年修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷30 / 98表：財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理 所屬部門 財(cái)務(wù)部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 12%誠實(shí)正直 7%公司榮譽(yù)感 7%個(gè)人信用意識(shí) 7%誠信品德 40%節(jié)儉意識(shí) 7%計(jì)劃能力 10%組織能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 15%德能考核工作能力 60%專業(yè)技能 15%直接上級(jí)打分（占 80％）直接下級(jí)打分（占 20％）年度工作責(zé)任心 7%公平公正意識(shí) 7%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6%員工培養(yǎng)意識(shí) 6%工作態(tài)度 30%學(xué)習(xí)意識(shí) 4%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 30% 考核委員會(huì)打分融資工作 10% 直接上級(jí)打分內(nèi)部資金調(diào)配 10% 直接上級(jí)打分財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 70%財(cái)務(wù)內(nèi)控工作 10% 直接上級(jí)打分半年修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷31 / 98表：核算副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 核算副總經(jīng)理 所屬部門 財(cái)務(wù)部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 12%誠實(shí)正直 7%公司榮譽(yù)感 7%個(gè)人信用意識(shí) 7%誠信品德 40%節(jié)儉意識(shí) 7%計(jì)劃能力 10%組織能力 10%人際交往能力 5%數(shù)據(jù)編制能力 15%德能考核工作能力 60%專業(yè)技能 20%直接上級(jí)打分（占 80％）直接下級(jí)打分（占 20％）年度工作責(zé)任心 7%公平公正意識(shí) 7%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6%員工培養(yǎng)意識(shí) 6%工作態(tài)度 30%學(xué)習(xí)意識(shí) 4%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 30% 考核委員會(huì)打分財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作 10% 直接上級(jí)打分會(huì)計(jì)文檔管理 10% 直接上級(jí)打分稅務(wù)管理工作 10% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 70%會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)和完善 10% 直接上級(jí)打分半年修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷32 / 98表：外派總監(jiān)管理專員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 外派總監(jiān)管理專員 所屬部門 財(cái)務(wù)部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%溝通協(xié)調(diào)能力 25%專業(yè)技能 10%表達(dá)能力 10%創(chuàng)新能力 10%德能考核工作能力 70%問題解決能力 15%直接上級(jí)打分 年度工作責(zé)任心 10%工作積極性 10%團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8%學(xué)習(xí)意識(shí) 6%工作態(tài)度 40%服從意識(shí) 6%直接上級(jí)打分部門管理目標(biāo)考核結(jié)果 15% 考核委員會(huì)打分外派總監(jiān)管理制度建設(shè)執(zhí)行情況 15% 直接上級(jí)打分下屬公司執(zhí)行總部財(cái)務(wù)制度 15% 直接上級(jí)打分工作量飽滿程度 15% 直接上級(jí)打分績效考核工作業(yè)績 60%季度修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成修訂履歷33 / 98表：內(nèi)控會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱 內(nèi)控會(huì)計(jì) 所屬部門 財(cái)務(wù)部方面 分類 權(quán)重 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 6%誠實(shí)正直 6%公司榮譽(yù)感 6%個(gè)人信用意識(shí) 6%誠信品德 30%節(jié)儉意識(shí) 6%溝通協(xié)調(diào)能力 10%專業(yè)技能 25%研究分析能力 15%問題解決能力 10%