【正文】 1 1 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 總裁辦公室 公共事務(wù)部 北京管理總部 國際業(yè)務(wù)部 主 任 綜合協(xié)調(diào) 副主任 黨務(wù)專員 董事長秘書 總裁秘書 檔案管理專員 文秘 總經(jīng)理 物業(yè)管理 專員 采購專員 車隊(duì)隊(duì)長 駕駛員 總經(jīng)理 內(nèi)務(wù) 副總經(jīng)理 策劃 專員 網(wǎng)絡(luò)管理 專員 總經(jīng)理 國際業(yè)務(wù)專員 涉外文秘 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 電廣傳媒總部定崗定編方案（ 61崗 73人，不含駕駛員） 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?建議將企業(yè)管理職能作為現(xiàn)投資管理部的首要職能，將投資管理部設(shè)立為企業(yè)管理部。20xx By SINOTRUST Management Consulting 3 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 ? 組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展 ? 部分組織單元定位不清，管理層級和匯報(bào)關(guān)系不明確 ? 總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則 ? 部門職責(zé)分工不清、錯位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象 ? 部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級越低授權(quán)越不充分。 ? 總部對業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。 ?建議在未來的合適時機(jī)將公共事務(wù)部并入總經(jīng)理辦公室。20xx By SINOTRUST Management Consulting 9 各委員會構(gòu)成與職責(zé) 構(gòu)成： 董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘，審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、董秘處負(fù)責(zé)人，下屬投資公司老總等。20xx By SINOTRUST Management Consulting 11 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì) 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對分公司 、 控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo) 不定期對公司的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評審 ， 并提供改善建議； 不定期對公司的作業(yè)流程進(jìn)行評審 ， 并提供改善建議； 定期對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的效率與效果進(jìn)行評價(jià) ， 并提供改善建議； 定期評價(jià)公司財(cái)務(wù)與運(yùn)營信息的可靠性與完整性； 定期對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行評審 ， 并提供專業(yè)咨詢意見； 評價(jià)公司和行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢 ， 評估影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn) ， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定公司對風(fēng)險(xiǎn)的接受程度 ， 協(xié)助管理層制定并實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃； 評價(jià)公司管理層對風(fēng)險(xiǎn)的分析是否全面 ， 為防止風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施是否完善 、 有效； 評價(jià)并幫助改善公司的治理程序 ， 保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)公司的價(jià)值； 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的審核； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 16 企業(yè)管理部職責(zé) （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃； 組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡 ， 制定公司預(yù)算； 對經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析； 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)工作 ， 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營管理活動的組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置； 負(fù)責(zé)組織制定公司綜合管理制度 ， 并組織貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息的采集 、 加工 、 匯總和檔案管理等日常工作； 組織填報(bào)公司綜合報(bào)表； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 20 財(cái)務(wù)部職責(zé) （ 一 ） 會計(jì)核算： 負(fù)責(zé)編制公司總部會計(jì)報(bào)表及公司合并會計(jì)報(bào)表； 負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算 、 申報(bào) 、 繳納與籌劃 ， 加強(qiáng)與稅務(wù) 、 財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通； 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作； 接受會計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督 、 檢查部門對公司的檢查工作； 負(fù)責(zé)公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作； 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作 （ 含投資收益結(jié)算 ） ； （ 二 ） 財(cái)務(wù)管理 參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作； 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 26 總裁辦公室職責(zé) 發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 負(fù)責(zé)公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考； 綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境； 負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦； 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作； 負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作； 負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)； 公司信件收發(fā)； 負(fù)責(zé)公司會務(wù)組織工作； 1承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 30 未來 3～ 5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級授權(quán)） 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計(jì)監(jiān)察部 廣告事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 節(jié)目事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 上海管理總部 北京管理總部 企業(yè)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 副總裁 總裁助理 節(jié)目類下屬公司 廣告類下屬公司 網(wǎng)絡(luò)類下屬公司 國際事業(yè)部 國際業(yè)務(wù)下屬公司 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 房地產(chǎn)事業(yè)部 房地產(chǎn)類下屬公司 其它下屬公司 副總裁 上海錫泉 深圳達(dá)晨 證券投資監(jiān)管委員會 投資決策委員會 考核委員會 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 4. 對參股企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。 ? 在總部授權(quán)范圍內(nèi)對子公司建設(shè)性投資活動進(jìn)行管理，包括投資可行性論證、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目過程監(jiān)督及項(xiàng)目評價(jià)。 ? 市場調(diào)查與研究分析。 8. 經(jīng)營者考核、任免： 參與對子公司經(jīng)營者的考核，并提出任免建議。 組織結(jié)構(gòu)類型三 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。如聯(lián)想集團(tuán)下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 ?公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果及對公司的貢獻(xiàn)。對事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)時的美的，需要高效的決策機(jī)制，直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。20xx By SINOTRUST Management Consulting 50 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：華源集團(tuán) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 總裁辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計(jì)部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 52 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團(tuán) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財(cái)務(wù)審 計(jì)部 企業(yè)管 理總部 營銷總部 證券部 技術(shù)研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會 董事會秘書處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防 技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 1997年，改革全面鋪開?？己说哪康氖枪膭钍聵I(yè)部積極擴(kuò)張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任 3．“人財(cái)兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。從理論上說，只有算得上是一個完整的企業(yè)機(jī)構(gòu)，這部門才能算是一個“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 劣勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢相似。 組織結(jié)構(gòu)