20xx年質(zhì)量成本管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-07-05 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相同的目標(biāo) , 即 :為達到企業(yè)自身制訂的成本目標(biāo)而工作 , 控制成本的公式 , 從傳統(tǒng)的模式 :成本 +利潤 =價格 , 或 價格 成本 =利潤 , 變成精益模式 :價格 利潤 =成本 , 價格是市場導(dǎo)向的 , 不以企業(yè)思維而改變 , 利潤是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定的 , 是企業(yè)的戰(zhàn)略之一 , 在一定的利潤戰(zhàn)略部署下 , 當(dāng)價格變動時 (通常是降價 ), 成本隨之改變 (通常要求減少 ), 那么企業(yè)各部門如何去做來保證成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)呢 ? 這就是精益制造方法要去解決的問題 . ? 精益制造的理念是減少浪費 , 企業(yè)運行中的各種浪費 , 比如 :生產(chǎn)搬運過多 , 廢品的產(chǎn)生 , 更換模具時間太長 , 產(chǎn)品庫存過多等等 .任何的浪費得到解決或控制 , 都會使成本減少 , 問題是如何使浪費得到解決或控制呢 ?首先是觀念 , 必須先有想去解決問題的觀念 , 其次要具體問題具體分析 , 在本標(biāo)準(zhǔn)里也有些方法可以借鑒 , 比如要求顧客導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃 , 可以一定程度減少庫存品過多 。 對廠房 ,設(shè)備和設(shè)施進行策劃 , 可以減少過多搬運等等 . 質(zhì)量成本的管理內(nèi)容 ? 建立健全質(zhì)量管理體系 ? 制定質(zhì)量成本責(zé)任制 ? 設(shè)定本企業(yè)的質(zhì)量成本科目 ? 對同行業(yè)進行比對，關(guān)注質(zhì)量成本變化 ? 成本核算 ? 質(zhì)量成本分析報告 ? 定期對質(zhì)量成本管理工作進行評價 質(zhì)量成本的管理內(nèi)容 ? 質(zhì)量成本科目設(shè)置： ? 一級：質(zhì)量成本 ? 二級： 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本 ? 三級：在二級科目下可以進行若干項設(shè)置 比如：內(nèi)部損失成本的三級科目設(shè)置 報費損失費 返修費 降級損失費 因質(zhì)量問題停工損失費 質(zhì)量事故處理費 質(zhì)量成本的計算 ◆ 預(yù)防費用率 =預(yù)防費用 /質(zhì)量成本總 100% ◆ 百元銷售收入質(zhì)量成本 率 =總質(zhì)量成本 /銷售總收入 100% ◆ 百元利潤質(zhì)量成本率 =總質(zhì)量成本 /產(chǎn)品銷售總利潤 100% ◆ 百元銷售故障損失率 =內(nèi)外損失總額 /銷售總收入 100% ◆ 質(zhì)量損失率 =內(nèi)部損失 +外部損失費用 /工業(yè)總產(chǎn)值 100% ◆ 人均質(zhì)量成本率 =總質(zhì)量成本 /企業(yè)總?cè)藬?shù) 100% 質(zhì)量成本計算實例 ? 實例 莎娜在一家生產(chǎn)男女鞋的膠鞋墊公司工作，鞋墊的零售價是 9 .9 9 美元 /雙。莎娜的這份工作起源于生產(chǎn)上老出問題：她經(jīng)常收到顧客退回的
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