質(zhì)量成本ppt培訓文件(編輯修改稿)
2025-02-08 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0認證等 ?材料驗證：委托工研院所做的各項材質(zhì)分析 及證明 預防及鑑定成本 失敗成本 總品質(zhì)成本 單位產(chǎn)品之品質(zhì)成本 失敗成本與預防鑒定成本的關系 質(zhì)量成本的分類 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析方法 質(zhì)量成本的判定 質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 質(zhì)量成本分析 ?車間現(xiàn)場品管人員要對來料、半成品、成品的不良現(xiàn)象進行判定、統(tǒng)計、并分析原因； ?車間進行產(chǎn)品不良品返工、補料、報廢、特采等數(shù)量收集統(tǒng)計 ?客戶服務科對退貨產(chǎn)品的損失、運輸、包裝損失進行統(tǒng)計并計算費用 、質(zhì)量成本數(shù)據(jù) ?供應商來料不良品數(shù)量的統(tǒng)計并計算采取特采后的損失，并計算費用 ?財務會計對車間的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行審核并計算費用 、質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)報表范本 不 屬 於品 質(zhì) 成本 預 防 成 本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 鑒 定 成 本 此成本是否 會影響產(chǎn)品 品質(zhì) 是否 為 不良品而支出的 費 用 是否為檢驗或測試而支出 不良品是否已交 給顧 客 否 否 是 是 否 是 否 是 質(zhì)量成本分析 、質(zhì)量成本的判定 ? 全面質(zhì)量管理 (TQM) ? 運用 QC七大手法： 查檢表 、柏拉圖、頭腦風暴法、層別法、散布圖等。 ? 運用 SPC統(tǒng)計手段 ? 發(fā)現(xiàn)最大的失敗成本 質(zhì)量成本分析 、質(zhì)量成本分析方法 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理的目標 質(zhì)量成本區(qū)域 質(zhì)量成本管理的意義 質(zhì)量成本管理的注意事項 ? 品質(zhì)成本管理的最大意義，就是以少量的預防與鑑定成本來避免大量的失敗成本 (包含內(nèi)部和外部失敗成本 ) ? 實行全面質(zhì)量管理（ TQM) ? 將品質(zhì)成本數(shù)據(jù)情報，拿來做為發(fā)掘改善機會之工具 預防及鑑定成本 失敗成本 質(zhì)量成本管理的意義 質(zhì)量成本管理 最佳區(qū)域 總品質(zhì)成本曲線 ← 100%不良 品質(zhì)水準 100%良 → 改良計劃區(qū)域 失敗成本70% 預防及鑑定成本 30% 最適區(qū)域 失敗成本約 50%，預防及鑑定成本約 50%，若不能找到有利計劃，則加強管制 。 完美區(qū)域 失敗成本 40%，預防及鑑定成本60%，放鬆標準；減少檢驗；試
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