質(zhì)量成本與環(huán)境成本培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-09 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1） 帕累托分析法 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強(qiáng)調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問(wèn)題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問(wèn)題。假定某公司某年質(zhì)量成本報(bào)告中，按各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的百分比大小順序排列如下圖CompanyLogo2．停工損失 20%1．廢品損失 30%7．其他 17%4．檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi) 10%5．產(chǎn)品降價(jià)損失 6%6．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用 2%3．賠償費(fèi)用 15% 81%19% 按照帕累托原理，只對(duì)廢品損失、停工損失、賠償費(fèi)用、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)這幾項(xiàng)作重點(diǎn)分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。CompanyLogo （ 2）因果分析法 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。例如，以帕累托分析法找出造成質(zhì)量成本居高不下的主要因素是廢品損失的比重大（占 30%） ,那么，是什么原因造成廢品損失的？這可以從下列因素進(jìn)行分析：CompanyLogo（ 3）邊際分析法 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預(yù)防成本與檢驗(yàn)成本； 質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平的關(guān)系如下圖預(yù)防與檢驗(yàn)成本內(nèi)部與外部失敗成本質(zhì)量成本曲線最低質(zhì)量成本最適質(zhì)量 質(zhì)量水平質(zhì)量成本低O高高低CompanyLogo（ 4） 階段分析法階段分析法將從邊際分析法得出的質(zhì)量成本曲線分為三個(gè)區(qū)域：改進(jìn)區(qū)、最佳區(qū)、質(zhì)量過(guò)剩區(qū)。如下圖。質(zhì)量成本曲線質(zhì)量水平質(zhì)量成本低O高高低改進(jìn)區(qū)失敗成本 70%預(yù)防成本 10%最佳區(qū)失敗成本～ 50%預(yù)防成本～ 10%質(zhì)量過(guò)剩區(qū)失敗成本 40%預(yù)防成本 50%CompanyLogo“ 按我們所作的綠色核算分析，整個(gè) 20世紀(jì) 90年代我國(guó)的全部環(huán)境成本（包括自然資源耗減、生態(tài)破壞和污染）是驚人的。如果按年均GDP增長(zhǎng)速度為 %計(jì)，其中約有 4至 6個(gè)百分點(diǎn)是以犧牲自身生存環(huán)境換取的，屬‘ 虛值 ’ 或者說(shuō) ‘ 環(huán)境欠帳’ 。 ” 北京大學(xué)光華管理學(xué)院雷鳴教授說(shuō)，這些損失僅代表 20世紀(jì) 90年代 “ 綠色GDP” 與 GDP的差額，而沒(méi)有包含中國(guó)自然資源長(zhǎng)期的累積性損失。 CompanyLogo雷鳴教授指出，進(jìn)入 20世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)以 8%至 9%的速度快速增長(zhǎng)，但是，支撐這個(gè)增長(zhǎng)的背后仍
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