質(zhì)量成本與環(huán)境成本培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-09 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1） 帕累托分析法 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。假定某公司某年質(zhì)量成本報告中，按各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的百分比大小順序排列如下圖CompanyLogo2．停工損失 20%1．廢品損失 30%7．其他 17%4．檢測試驗費 10%5．產(chǎn)品降價損失 6%6．質(zhì)量改進措施費用 2%3．賠償費用 15% 81%19% 按照帕累托原理，只對廢品損失、停工損失、賠償費用、檢測試驗費這幾項作重點分析，查明原因，提出改進措施，進行質(zhì)量成本控制。CompanyLogo （ 2）因果分析法 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。例如，以帕累托分析法找出造成質(zhì)量成本居高不下的主要因素是廢品損失的比重大（占 30%） ,那么，是什么原因造成廢品損失的？這可以從下列因素進行分析：CompanyLogo（ 3）邊際分析法 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預防成本與檢驗成本； 質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平的關系如下圖預防與檢驗成本內(nèi)部與外部失敗成本質(zhì)量成本曲線最低質(zhì)量成本最適質(zhì)量 質(zhì)量水平質(zhì)量成本低O高高低CompanyLogo（ 4） 階段分析法階段分析法將從邊際分析法得出的質(zhì)量成本曲線分為三個區(qū)域：改進區(qū)、最佳區(qū)、質(zhì)量過剩區(qū)。如下圖。質(zhì)量成本曲線質(zhì)量水平質(zhì)量成本低O高高低改進區(qū)失敗成本 70%預防成本 10%最佳區(qū)失敗成本～ 50%預防成本～ 10%質(zhì)量過剩區(qū)失敗成本 40%預防成本 50%CompanyLogo“ 按我們所作的綠色核算分析，整個 20世紀 90年代我國的全部環(huán)境成本（包括自然資源耗減、生態(tài)破壞和污染）是驚人的。如果按年均GDP增長速度為 %計，其中約有 4至 6個百分點是以犧牲自身生存環(huán)境換取的，屬‘ 虛值 ’ 或者說 ‘ 環(huán)境欠帳’ 。 ” 北京大學光華管理學院雷鳴教授說，這些損失僅代表 20世紀 90年代 “ 綠色GDP” 與 GDP的差額，而沒有包含中國自然資源長期的累積性損失。 CompanyLogo雷鳴教授指出，進入 20世紀，我國經(jīng)濟持續(xù)以 8%至 9%的速度快速增長，但是，支撐這個增長的背后仍
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