質量成本管理--課件(編輯修改稿)
2025-01-27 21:33 本頁面
【文章內容簡介】 部損失成本內部和外部損失成本減少值 =基期內部和外部損失成本－報告期 內部和外部損失成本外部質量保證成本減少值 =基期外部質量保證成本－報告期外部 質量保證成本 總質量成本減少值 =基期總質量成本－報告期總質量成本根據(jù)質量成本的歷史資料 ,預測其占產值、利潤、銷售收入的 比例來預測質量成本。 總產值故障損失率＝ —————————100% 總利潤故障損失率＝ ————————100% 總銷售額故障損失率＝ ————————100% 產品銷售總利潤內部損失 +外部損失總產值內部損失 +外部損失內部損失 +外部損失銷售總收入 與預測目標相關的資料收集 本企業(yè)內部的資料： 近期產品的各項質量成本金額； 產量、產值、銷售收入、利潤等； 目前的原材料、元器件、零部件的入廠價格； 目前質量管理與檢驗人員名單和工資。 本企業(yè)外部的資料： 國外同類型企業(yè)的質量成本資料； 國內競爭對手的質量成本資料； 編制質量成本預測報告 質量成本目標預測報告內容： 上年質量成本運行情況； 預測依據(jù)； 預測結果方案； 達到預測結果必要的資源； 對達到預測結果實施中，可能遇到的不利因素和不確定 因素的分析； 對達到預測結果的實施要求。本章問題什么是基期和基數(shù) ? 舉例說明 .質量成本的基本指標有哪些 ?如何計算 ?質量成本目標預測報告的內容有哪些 ?如何計算總產值故障損失率、總利潤故障損失率、 總銷售額故障損失率？ 質量成本計劃的內容 確定質量成本范圍 質量成本應占銷售額的多少？ 各類質量成本的比例 各類質量成本在總質量成本中的比例？ 質量成本計劃編制 如何編制質量成本計劃？ 質量成本計劃審批 誰審批？ 質量成本計劃指標下達 下達的指標如何分解？第三章第三章 質量成本計劃質量成本計劃 確定質量成本范圍美國質量管理專家朱蘭提出的質量成本范圍：工業(yè)類別 質量成本占銷售收入的百分比簡單和低公差的工業(yè) 傳統(tǒng)機械工業(yè) 精密工業(yè) 復雜的電子航天工業(yè) 各類質量成本占總質量成本的比例 按照質量成本項目構成比例，可將質量成本曲線劃分為三個區(qū)域，以便在不同區(qū)域采取不同的對策。 總質量成本最佳區(qū)域 改進區(qū)域損失成本 70%預防及鑒定成本30%，應采取預防措施，加強檢驗工作，降低失敗成本。 最適區(qū)域內外 損失 成本約 50% ，預防及鑒定成本約 50% ，若不能找到有利計劃，則維持管制。 完美區(qū)域損失成本 40%，預防及監(jiān)定成本60%。放松標準；減少檢驗；降低檢驗費用。 100% 不 良品 合 格 質 量 水 平 100%良品質量成本美國質量管理專家朱蘭提出的各類質量成本占總質量成本的比例：質量成本項目 占質量成本總額的百分比內部損失成本 2030外部損失成本 2025監(jiān)定成本 4050預防成本 58 編制質量成本計劃 總 (主要產品 )質量成本計劃指標科目上年實際構成 (1)本年計劃期構成 (2)質量成本 降低額(3)=(1)(2)質量成本 降率(4)=(3)/(1)占總質量成本比例(5)=(2)236。/∑(2)預防成本監(jiān)定成本內部損失成本外部損失成本 編制質量成本計劃 根據(jù)總 (主要產品 )質量成本計劃指標 ,按項目和部門展開 , 落實到基層 . 科目 本年計劃期 構成責任部門生產廠 技術部門預防成本鑒定成本內損成本外損成本 總額上年構成升降 177。％根據(jù)我單位所屬工業(yè)性質，估算其質量成本占銷售額 的比例為多少適宜？內部損失成本與外部損失成本之和占總質量成本的多 少則為最佳質量成本控制？質量成本計劃指標，按項目和部門展開時，是否要考 濾指標的分解？根據(jù)單位情況制定質量成本計劃目標指標展開表。本章問題第四章第四章 質量成本核算、分析質量成本核算、分析 質量成本核算、分析的工作內容 質量成本數(shù)據(jù)的收集渠道 A、要哪些原始記錄？ B、質量費用原始憑證如何歸集？質量成本的分析方法 分析哪些具體的內容？質量成本報告的內容 質量成本分析報告應有哪些具體的內容？ 質量成本數(shù)據(jù)的收集渠道收集原始記錄例如：下圖為 ___月份預防成本收集統(tǒng)計過程預防成本質量培訓費質量管理費質量改進費質量評審費工資及福利___質量管理培訓教育費用 表___月預防費用統(tǒng)計明細表____質量獎勵費用統(tǒng)計表___月份預防成本統(tǒng)計明
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