質(zhì)量成本管理(ppt-61)(編輯修改稿)
2025-01-27 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格質(zhì)量成本 (COC) (CONC) 預(yù)防 評(píng)價(jià) 內(nèi)部損失 外部損失 參見質(zhì)量成本表舉例 2023101 25 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 7項(xiàng)浪費(fèi) ?幾乎在任何過程中都可以找到 。 ?包括物理性和非物理性的 。 ?制造或服務(wù) 。 2023101 26 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 7項(xiàng)浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩 時(shí)間的損耗 運(yùn)輸 過程 存貨 運(yùn)作 缺陷 輸入 人，機(jī)， 料 轉(zhuǎn)化過程 過程 方法 輸出 產(chǎn)品 服務(wù) 費(fèi) 浪 2023101 27 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 生產(chǎn)過剩 ? 超出顧客要求 :即質(zhì)量過剩 。 ? 浪費(fèi)中最糟糕的 ? 導(dǎo)致以下浪費(fèi) ? 材料 ? 勞工成本，加班 ? 儲(chǔ)存空間 ? 材料包裝 ? 被廢棄的風(fēng)險(xiǎn) ? 變壞的風(fēng)險(xiǎn) ? 日常管理資源浪費(fèi) 2023101 28 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 時(shí)間的損耗 (或拖延 ) ?無規(guī)律的拖延： ?機(jī)器修理造成拖延 ?材料遲到造成拖延 ?決議的延期 這通常是顯而易見 ?常規(guī)的拖延 ?生產(chǎn)過程中固有的 ?等待機(jī)器調(diào)置 ?等待工具的改變 ?生產(chǎn)線不平衡 這通常是不易看到的 2023101 29 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 時(shí)間的損耗－原因 ?組織及策劃的不良 ?工人缺少正確的培訓(xùn) ?紀(jì)律約束和控制的缺乏 ?機(jī)器和設(shè)備缺少維護(hù)保養(yǎng) ?生產(chǎn)線不平衡 ?生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理 (5S) ?原材料的遲到 2023101 30 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) ? “ 看來很忙”假象 。(二次搬運(yùn)或重復(fù)工作 )。 ? 不必要的材料搬運(yùn) ? 同一過程，材料，文檔的重復(fù)操作 參看舉例 2023101 31 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 ?不適合的方法 －在制造中，或者是任一生產(chǎn)過程中 ?通常由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的 ?不適合的材料，機(jī)器或步驟 過程的浪費(fèi) 2023101 32 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 過剩的材料，半成品或成品 ? 其他相關(guān)的浪費(fèi) ? 導(dǎo)致過高的運(yùn)營(yíng)資本 ? 銀行的利息 ? 儲(chǔ)存成本 2023101 33 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 缺陷損失 拒收，不合格或有缺陷產(chǎn)品 練習(xí) 2：列出清單識(shí)別和評(píng)價(jià)與你有關(guān) 的質(zhì)量成本 2023101 34 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 減少 /消除浪費(fèi) ? 正確的生產(chǎn)策劃和安排 ? 5S和生產(chǎn)車間布局安排 操作動(dòng)作分析和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化 檢討材料策劃方針 多批次小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡和流程設(shè)計(jì) 增進(jìn)溝通 自動(dòng)化 2023101 35 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) ?收集數(shù)據(jù)的目的是分析而不是好看 。 ?建立體系來獲得質(zhì)量成本數(shù)據(jù) ?對(duì)原始數(shù)據(jù)總結(jié)成定期報(bào)告 ?制定報(bào)告制度，如果可能則收錄 到管理報(bào)告中 ?報(bào)告錄入到質(zhì)量成本計(jì)分卡 見質(zhì)量記錄計(jì)分卡 01020304050607080901st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th QtrscrapreworkQC2023101 36 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 指導(dǎo)方針 ? 決定哪些質(zhì)量成本項(xiàng)目。
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