5質(zhì)量成本管理(編輯修改稿)
2025-10-24 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,事后進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集的工作程序,2024/10/20,25,?質(zhì)量管理學(xué),5.4 企業(yè)質(zhì)量成本核算的研究,企業(yè)質(zhì)量成本核算 企業(yè)質(zhì)量成本核算是開(kāi)展質(zhì)量成本分析、撰寫(xiě)質(zhì)量成本報(bào)告、制定質(zhì)量成本計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制以及反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量成本管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。,2024/10/20,26,?質(zhì)量管理學(xué),企業(yè)質(zhì)量成本核算,目的：用貨幣形式來(lái)綜合反映企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的狀況和成效，為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)，從而提高企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和可操作性。 作用： 揭示質(zhì)量問(wèn)題，提供質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)； 提供可靠數(shù)據(jù)，保證質(zhì)量成本管理的成效； 探求合理關(guān)系，提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性和滿足顧客要求； 提供質(zhì)量管理證據(jù)。,2024/10/20,27,?質(zhì)量管理學(xué),準(zhǔn)確理解質(zhì)量成本內(nèi)涵,質(zhì)量成本問(wèn)題是客觀存在的：不合格問(wèn)題難以避免，因此必然存在由不合格問(wèn)題引起的損失和為減少這種損失而進(jìn)行預(yù)防所產(chǎn)生的費(fèi)用。 質(zhì)量成本與質(zhì)量要求相關(guān)：合格不合格的判定依據(jù)是質(zhì)量要求。 質(zhì)量成本核算的目的是質(zhì)量改進(jìn)方案決策提供依據(jù)：最終實(shí)現(xiàn)的是提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。,2024/10/20,28,?質(zhì)量管理學(xué),設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本科目,各類企業(yè)沒(méi)必要追求科目的一致 基于六項(xiàng)原則： ①便于企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本的核算、分析、計(jì)劃、控制和考核 ②依據(jù)國(guó)際或國(guó)內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ③與會(huì)計(jì)核算制度相適應(yīng) ④與企業(yè)內(nèi)各責(zé)任部門(mén)相聯(lián)系 ⑤結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ⑥明確企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置的概念和范圍,2024/10/20,29,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,越早利用和越充分利用財(cái)務(wù)的支持，企業(yè)的質(zhì)量成本核算就會(huì)越有效。 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算體制的建立： 設(shè)置質(zhì)量成本科目 一級(jí)科目：質(zhì)量成本 二級(jí)科目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、質(zhì)量成本調(diào)整（隱含成本） 三級(jí)科目 設(shè)置對(duì)應(yīng)的總分類帳和明細(xì)分類帳，依據(jù)會(huì)計(jì)原則用這些帳戶來(lái)歸集和核算質(zhì)量成本 在會(huì)計(jì)核算期末再對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分配、還原、轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本等。,2024/10/20,30,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體制：使企業(yè)質(zhì)量成本核算工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)進(jìn)行 注意： ①質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)核算體制屬管理會(huì)計(jì)體制范疇，不能納入企業(yè)一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制中，以避免影響企業(yè)原來(lái)的會(huì)計(jì)體制的正常運(yùn)作； ②個(gè)別質(zhì)量成本科目的數(shù)據(jù)在原會(huì)計(jì)科目中是無(wú)法提取的，也不能還原到會(huì)計(jì)科目中去。比如產(chǎn)品降級(jí)損失、產(chǎn)品折價(jià)損失等，沒(méi)有在會(huì)計(jì)帳戶中出現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)出，這類隱含損失必須在管理會(huì)計(jì)體制中進(jìn)行核算。,2024/10/20,31,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,會(huì)計(jì)科目調(diào)整 管理費(fèi)用：“辦公費(fèi)—質(zhì)量管理部門(mén)”、“辦公費(fèi)—質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)”； “折舊費(fèi)—質(zhì)量管理部門(mén)”、“折舊費(fèi)—質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)” ；“維修費(fèi)—質(zhì)量管理部門(mén)”、“折舊費(fèi)—質(zhì)量維修部門(mén)” ；“低值易耗品攤銷—質(zhì)量管理部門(mén)”、“低值易耗品攤銷—質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)”； “員工教育經(jīng)費(fèi)—質(zhì)量培訓(xùn)”； “索賠費(fèi)—質(zhì)量訴訟” 生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—某產(chǎn)品廢品損失：“不可修復(fù)的廢品損失”、“返修損失”。 制造費(fèi)用：“試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用” 應(yīng)付工資：“質(zhì)量管理部門(mén)”、“質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)” 營(yíng)業(yè)外支出：“非正常停工損失”,2024/10/20,32,?質(zhì)量管理學(xué),5.5 企業(yè)質(zhì)量損失成本的方法研究,企業(yè)質(zhì)量損失成本主要可細(xì)分為：廢品損失；返工損失；停工損失；質(zhì)量故障分析處理費(fèi)用；產(chǎn)值和銷售額損失；質(zhì)量降級(jí)損失；索賠損失；退換貨損失；保修費(fèi)用；訴訟費(fèi)用和折價(jià)損失。 先掌握企業(yè)中各責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量損失成本報(bào)表，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計(jì)劃年度內(nèi)累計(jì)總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。同時(shí)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。 可以充分運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,2024/10/20,33,?質(zhì)量管理學(xué),建立質(zhì)量損失成本分析的工作程序,明確工作目標(biāo)： ①了解質(zhì)量損失成本各項(xiàng)目的發(fā)生額、總額及趨勢(shì)； ②了解質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本、總成本、產(chǎn)值或銷售額、利潤(rùn)等的比重； ③掌握質(zhì)量損失成本各項(xiàng)計(jì)劃控制目標(biāo)的完成情況； ④了解存在質(zhì)量損失成本差異的原因、影響因素和主要問(wèn)題； ⑤提出質(zhì)量改進(jìn)建議并預(yù)計(jì)建議實(shí)施的效果。 匯總和整理數(shù)據(jù) 進(jìn)行質(zhì)量損失成本分析,2024/10/20,34,?質(zhì)量管理學(xué),5.6 企業(yè)質(zhì)量成本管理手冊(cè)和程序件,質(zhì)量成本管理手冊(cè)： 目次；批準(zhǔn)頁(yè)；前言；方針目標(biāo)；編制依據(jù)；定義與編寫(xiě)；組織與職責(zé)；質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；質(zhì)量成本核算；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量成本報(bào)告；質(zhì)量成本控制和考核 質(zhì)量成本管理程序文件： 文件編號(hào)和標(biāo)題 ；更改記錄；
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