5質(zhì)量成本管理(編輯修改稿)
2024-10-24 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,事后進行質(zhì)量成本源歸集的工作程序,2024/10/20,25,?質(zhì)量管理學(xué),5.4 企業(yè)質(zhì)量成本核算的研究,企業(yè)質(zhì)量成本核算 企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報告、制定質(zhì)量成本計劃、實施質(zhì)量成本控制以及反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績效的依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量成本管理中一個很重要的環(huán)節(jié)。,2024/10/20,26,?質(zhì)量管理學(xué),企業(yè)質(zhì)量成本核算,目的：用貨幣形式來綜合反映企業(yè)質(zhì)量管理活動的狀況和成效，為企業(yè)質(zhì)量改進提供依據(jù)，從而提高企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和可操作性。 作用： 揭示質(zhì)量問題，提供質(zhì)量改進的依據(jù)； 提供可靠數(shù)據(jù)，保證質(zhì)量成本管理的成效； 探求合理關(guān)系，提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟性和滿足顧客要求； 提供質(zhì)量管理證據(jù)。,2024/10/20,27,?質(zhì)量管理學(xué),準(zhǔn)確理解質(zhì)量成本內(nèi)涵,質(zhì)量成本問題是客觀存在的：不合格問題難以避免，因此必然存在由不合格問題引起的損失和為減少這種損失而進行預(yù)防所產(chǎn)生的費用。 質(zhì)量成本與質(zhì)量要求相關(guān)：合格不合格的判定依據(jù)是質(zhì)量要求。 質(zhì)量成本核算的目的是質(zhì)量改進方案決策提供依據(jù)：最終實現(xiàn)的是提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益之目的。,2024/10/20,28,?質(zhì)量管理學(xué),設(shè)置適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本科目,各類企業(yè)沒必要追求科目的一致 基于六項原則： ①便于企業(yè)進行質(zhì)量成本的核算、分析、計劃、控制和考核 ②依據(jù)國際或國內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ③與會計核算制度相適應(yīng) ④與企業(yè)內(nèi)各責(zé)任部門相聯(lián)系 ⑤結(jié)合企業(yè)的實際情況 ⑥明確企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置的概念和范圍,2024/10/20,29,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,越早利用和越充分利用財務(wù)的支持，企業(yè)的質(zhì)量成本核算就會越有效。 質(zhì)量成本會計核算體制的建立： 設(shè)置質(zhì)量成本科目 一級科目：質(zhì)量成本 二級科目：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、質(zhì)量成本調(diào)整（隱含成本） 三級科目 設(shè)置對應(yīng)的總分類帳和明細分類帳，依據(jù)會計原則用這些帳戶來歸集和核算質(zhì)量成本 在會計核算期末再對質(zhì)量成本進行分配、還原、轉(zhuǎn)入有關(guān)費用項目，如管理費用、制造費用、生產(chǎn)成本等。,2024/10/20,30,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,質(zhì)量成本的會計核算體制：使企業(yè)質(zhì)量成本核算工作規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)進行 注意： ①質(zhì)量成本的會計核算體制屬管理會計體制范疇，不能納入企業(yè)一般的財務(wù)會計核算體制中，以避免影響企業(yè)原來的會計體制的正常運作； ②個別質(zhì)量成本科目的數(shù)據(jù)在原會計科目中是無法提取的，也不能還原到會計科目中去。比如產(chǎn)品降級損失、產(chǎn)品折價損失等，沒有在會計帳戶中出現(xiàn)現(xiàn)金進出，這類隱含損失必須在管理會計體制中進行核算。,2024/10/20,31,?質(zhì)量管理學(xué),建立有效的質(zhì)量成本核算體制,會計科目調(diào)整 管理費用：“辦公費—質(zhì)量管理部門”、“辦公費—質(zhì)量檢驗部門”； “折舊費—質(zhì)量管理部門”、“折舊費—質(zhì)量檢驗部門” ；“維修費—質(zhì)量管理部門”、“折舊費—質(zhì)量維修部門” ；“低值易耗品攤銷—質(zhì)量管理部門”、“低值易耗品攤銷—質(zhì)量檢驗部門”； “員工教育經(jīng)費—質(zhì)量培訓(xùn)”； “索賠費—質(zhì)量訴訟” 生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—某產(chǎn)品廢品損失：“不可修復(fù)的廢品損失”、“返修損失”。 制造費用：“試驗檢驗費用” 應(yīng)付工資：“質(zhì)量管理部門”、“質(zhì)量檢驗部門” 營業(yè)外支出：“非正常停工損失”,2024/10/20,32,?質(zhì)量管理學(xué),5.5 企業(yè)質(zhì)量損失成本的方法研究,企業(yè)質(zhì)量損失成本主要可細分為：廢品損失；返工損失；停工損失；質(zhì)量故障分析處理費用；產(chǎn)值和銷售額損失；質(zhì)量降級損失；索賠損失；退換貨損失；保修費用；訴訟費用和折價損失。 先掌握企業(yè)中各責(zé)任部門的質(zhì)量損失成本報表，統(tǒng)計計算出計劃期內(nèi)質(zhì)量損失成本總額及計劃年度內(nèi)累計總額，并與目標(biāo)比較求出增減值及增減率。同時進行相關(guān)指標(biāo)分析：質(zhì)量損失成本各構(gòu)成項目所占的比重，內(nèi)部損失成本占總成本的比重，外部損失成本占總成本的比重。 可以充分運用各種統(tǒng)計方法,2024/10/20,33,?質(zhì)量管理學(xué),建立質(zhì)量損失成本分析的工作程序,明確工作目標(biāo)： ①了解質(zhì)量損失成本各項目的發(fā)生額、總額及趨勢； ②了解質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本、總成本、產(chǎn)值或銷售額、利潤等的比重； ③掌握質(zhì)量損失成本各項計劃控制目標(biāo)的完成情況； ④了解存在質(zhì)量損失成本差異的原因、影響因素和主要問題； ⑤提出質(zhì)量改進建議并預(yù)計建議實施的效果。 匯總和整理數(shù)據(jù) 進行質(zhì)量損失成本分析,2024/10/20,34,?質(zhì)量管理學(xué),5.6 企業(yè)質(zhì)量成本管理手冊和程序件,質(zhì)量成本管理手冊： 目次；批準(zhǔn)頁；前言；方針目標(biāo)；編制依據(jù)；定義與編寫；組織與職責(zé)；質(zhì)量成本預(yù)測和計劃；質(zhì)量成本核算；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量成本報告；質(zhì)量成本控制和考核 質(zhì)量成本管理程序文件： 文件編號和標(biāo)題 ；更改記錄；
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