質(zhì)量成本與環(huán)境成本培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-23 02:41本頁面
【正文】 的工作，而以 “ 零缺陷 ” 作為質(zhì)量工作的最高目標(biāo)，并且堅(jiān)持不懈地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。CompanyLogo質(zhì)量成本管理1環(huán)境成本管理2CompanyLogo質(zhì)量是最受各行業(yè)管理當(dāng)局關(guān)注的問題之一。各國政府為加強(qiáng)該國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，也紛紛設(shè)立各種質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法。CompanyLogo 1）產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 適用性 符合規(guī)格 使用者 制造者設(shè)計(jì)質(zhì)量 是指產(chǎn)品能夠滿足顧客需求的程度。CompanyLogo2）全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理（ TQM）是 20世紀(jì) 60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理逐步發(fā)展起來的，而且隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化， TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的 持續(xù)的改變 產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學(xué)。所謂 “ 全面 ”，既包括全體員工，也指企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的每一項(xiàng)工作和每一道環(huán)節(jié)。CompanyLogo 3）質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本報(bào)告，是衡量企業(yè)在特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報(bào)表。質(zhì)量成本報(bào)告常隨著編制目的的不同而有多種不同的樣式和類型。1）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容CompanyLogo2）質(zhì)量成本分析的方法 對質(zhì)量成本構(gòu)成相關(guān)比率與變化趨勢的分析 帕累托法 因果分析法 邊際分析法對最低質(zhì)量成本的分析 階段分析法CompanyLogo（ 1） 帕累托分析法 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強(qiáng)調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。CompanyLogo （ 2）因果分析法 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。如下圖。如果按年均GDP增長速度為 %計(jì)，其中約有 4至 6個(gè)百分點(diǎn)是以犧牲自身生存環(huán)境換取的，屬‘ 虛值 ’ 或者說 ‘ 環(huán)境欠帳’ 。 CompanyLogo雷鳴教授指出，進(jìn)
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