第4章質(zhì)量成本與環(huán)境成本管理-在線瀏覽
2025-03-12 21:46本頁面
【正文】 ? 預(yù)防成本又可細(xì)分為 : 質(zhì)量工作費用、產(chǎn)品評審費用、質(zhì)量培訓(xùn)費用、質(zhì)量獎勵費用、質(zhì)量改進(jìn)措施費用、質(zhì)量管理專職人員工資及福利費用。企業(yè)發(fā)生此類成本的目的，是希望在生產(chǎn)過程中，能夠盡快發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，避免損失延續(xù)下去。 ? ③內(nèi)部失敗成本 ? 內(nèi)部失敗成本，國內(nèi)又稱為內(nèi)部故障成本、內(nèi)部差錯成本等 ,它是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。內(nèi)部失敗成本又可細(xì)分為廢品損失、返修成本、停工損失、事故分析處理費用、產(chǎn)品降級損失。此類成本又可細(xì)分為訴訟費用、賠償費用、退貨費用、保修費用、產(chǎn)品降價損失。 ? 外部質(zhì)量保證成本又可細(xì)分為 : 質(zhì)量保證措施費、產(chǎn)品質(zhì)量保證試驗費、質(zhì)量評定費。質(zhì)量成本核算一般先由各核算網(wǎng)點進(jìn)行，然后再由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。質(zhì)量成本核算還是進(jìn)行質(zhì)量成本報告與質(zhì)量成本分析的前提和基礎(chǔ)，但鑒于目前我國的企業(yè)會計制度中沒有專門核算質(zhì)量成本的會計科目，只能在賬務(wù)處理上采取一些變通措施。其中大部分可利用原有的資料（如廢品損失計算單），并在原有的“生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”和“營業(yè)費用”賬戶內(nèi)設(shè)置專欄，根據(jù)有關(guān)會計憑證將質(zhì)量成本數(shù)據(jù)在專欄內(nèi)填列。 ? 這種方法的優(yōu)點是簡便易行； ? 缺點是不能對質(zhì)量成本的實際發(fā)生數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和有效地控制。 ? 單軌制最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相容，會計期末，無法在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中對其進(jìn)行反映。 ? 單軌制的缺點是賬務(wù)處理比較繁重 。 ? （ 3）質(zhì)量成本報告 ? 質(zhì)量成本報告，是衡量企業(yè)在特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報表。質(zhì)量成本報告常隨著編制目的的不同而有多種不同的樣式和類型。但不論企業(yè)采取何種方式編制質(zhì)量成本報告。 ? 以下是某企業(yè)以部門別來編制質(zhì)量成本報告的格式（見表 41，假定以銷售收入 3 000 000為基數(shù)）： 表 41 部門別質(zhì)量成本報告 質(zhì)量成本 部門甲 部門乙 合 計 本期實際數(shù) 占銷售收入 的百分比 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù) 算 實 際 差 額 預(yù)防成本（合計）： 質(zhì)量工作費用 產(chǎn)品評審費用 質(zhì)量培訓(xùn)費用 質(zhì)量獎勵費用 質(zhì)量改進(jìn)費用 專職人員人工費用 占總質(zhì)量成本百分比 250000 16． 8 270000 17． 1 20230 25 檢驗成本（合計）： 檢驗試驗費 工資及福利費 檢驗試驗辦公費用 設(shè)備與房屋折舊費 占總質(zhì)量成本百分比 202300 13． 3 220230 13． 9 20230 25 內(nèi)部失敗成本（合計）： 廢品損失 返修成本 停工損失 事故分析處理費用 產(chǎn)品降級損失 占總質(zhì)量成本百分比 23000 15． 2 260000 30000 外部失敗成本（合計）： 訴訟費用 賠償費用 退貨損失 保修費用 產(chǎn)品降價損失 占總質(zhì)量成本百分比 820230 830000 10000 總質(zhì)量成本 1500000 1580000 80000 5 ? 質(zhì)量成本分析 ? 質(zhì)量成本分析是利用質(zhì)量成本報告，結(jié)合有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，以便進(jìn)一步提出改進(jìn)措施，加強企業(yè)全面質(zhì)量管理。 ? ②質(zhì)量成本構(gòu)成分析，主要指各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比率。 ? ?質(zhì)量成本變化趨勢分析，主要指一年內(nèi)各個季度間或幾年內(nèi)總質(zhì)量成本的變化趨勢。 ? （ 2）質(zhì)量成本分析的方法 ? 對質(zhì)量成本構(gòu)成相關(guān)比率與變化趨勢的分析，主要應(yīng)用兩種方法：一是帕累托法；二是因果分析法。 ? ①帕累托分析法 ? 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。 ? ②因果分析法 ? 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。 ? ： 是否零件設(shè)計有缺陷；是否操作程序不正確等。 ? ： 是否機器部件質(zhì)量不好；是否對機器維修不當(dāng)；是否檢測工具有問題等。 ? ③邊際分析法 ? 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預(yù)防成本與檢驗成本；反之，在高質(zhì)量的情況下，內(nèi)部與外部失敗成本將隨之下降。 ? 從圖 42可以看出，在預(yù)防與檢驗成本等于內(nèi)部與外部失敗成本時，質(zhì)量總成本為最低。 預(yù)防與檢驗成本 內(nèi)部與外部失敗成本 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 最適質(zhì)量 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 圖 42
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