【文章內容簡介】 使用和充分發(fā)揮是主要問題的所在 人員缺乏只是一個表面現(xiàn)象 人力資源的合理使用及充分發(fā)揮才是最重要的 激勵的目的在于使人盡其才 人才結構沒有達到優(yōu)化配置，各崗位之間沒有合理設計及配比 人才浪費 ? 入門看學歷，盲目設置高門檻 ? 人不能盡其才，能力不能充分發(fā)揮 ? 人不能專其事 成本浪費 ? 熟人介紹，關系復雜，人不能盡其用，人力績效為低效率 ? 成本配置不合理，人員流動率偏聽偏高。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 22 合理使用現(xiàn)有人力資源是達到理想產出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在 物質激勵大鍋飯，精神激勵少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮 招聘：人才投入要量才 相馬 賽馬 企業(yè)目標 培訓 以提高個人知識技能，提高人才含金量 考核 以鼓勵人才競爭，分清績效優(yōu)劣 激勵 以保持人員持續(xù)的積極性 公司缺乏培訓體系，人員缺乏系統(tǒng)培訓 無有效及針對性的考核，績效優(yōu)劣難以公平評判 用才是關鍵 共同達到奮斗目標 人員配置 適才而用，人事相符，人員合理配置 人員未被安排在最適合其專長及才能的位置 如何正確使用人力資源以達到最佳產出 ? ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 23 問題呈現(xiàn) 問題剖析 導讀 建議 培訓 考核 激勵 —— 薪酬 激勵 —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 24 華勝科技公司員工培訓設施簡陋，培訓體系沒有建立，沒有系統(tǒng)化，缺乏層次和針對性 員工入職培訓 企業(yè)文化培訓 專業(yè)知識，技能培訓 配合個人發(fā)展的 短期培訓 配合員工和企業(yè)發(fā)展的長期培訓 在職培訓和自學 只具備為完成工作的基本培訓 ! 欠缺發(fā)掘潛力、培養(yǎng)長期競爭力的培訓階段 缺乏對公司文化、經營哲學等的基本培訓和引導 在職培訓無規(guī)劃、無引導 專業(yè)知識和技能不滿足人員的需要 差距 只做過簡單的培訓 沒有開展培訓 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 25 培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業(yè)競爭力及凝聚力的作用 營銷技能培訓 潛能開發(fā)培訓 技術知識培訓 管理知識培訓 新員工培訓 溝通技能 培訓 企業(yè)文化培訓 培訓 研發(fā)人員不能趕上技術發(fā)展趨勢，技術優(yōu)勢減弱 市場人員不能充分了解產品情況，服務能力不足，市場競爭力差 開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要 新進人員不能迅速認可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化 管理人員難以有效行使管理職能 人際關系不夠融洽 新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應 基本未開展 已初步開展 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 26 導讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 培訓 考核 激勵 —— 薪酬 激勵 —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 27 華勝科技缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標有效地結合 ? 員工努力程度應該與企業(yè)目標保持一定的一致性 ? 企業(yè)的興衰關鍵在于員工的努力程度 ? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力 ? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致 努力方向與企業(yè)目標的一致性 公司績效大幅度提高 公司績效無明顯變化 公司績效有所提高 公司績效降低 高 員工工作努力程度 低 高 企業(yè)成功 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 28 華勝科技目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系 企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經常與員工接觸，經常直接考核 企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實 初創(chuàng)階段 成長階段 公司管理進入規(guī)范化管理階段 公司管理模式大多是經驗管理 企業(yè)現(xiàn)實情況的要求 管理發(fā)展的要求 華勝科技公司 ? 問題點： ?以前公司考核方式不科學，不適應公司發(fā)展階段的需要 ? 目前顧問師正在完善的考核體系幫助管理者了解員工績效的好壞 ? 員工需要了解自已工作的被認可度 ? 考核有助于整體績效提高 企業(yè)發(fā)展階段曲線 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 29 考核要素制定不科學 取決于領導對員工態(tài)度及工作熱情 、 投入的簡單印象 ? 隨意性大，容易造成考核不公平現(xiàn)象 ? 以偏概全，光環(huán)效應，從眾心理，近因效應難以杜絕 考核制度與指標 考核結果 信息錯失 ? 要素不全面， 量化指標少，軟性指標多， 難以考核 ? 現(xiàn)有考核要素例舉：員工工作態(tài)度是否熱情，是否積極主動，協(xié)作精神，對待工作失誤態(tài)度 考核 考核要素的制定基準 顧問師目前制定的考核方案，定量為主，定量與定性相結合，從而根據被考核人的實際情況，作出客觀評定，筆者認為比較科學也適合華勝科技的實際情況。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 30 例如，管理人員無針對性的考核，導致內部不公平現(xiàn)象的產生及研發(fā)的低效率 激勵員工提高工作能力 幫助員工提高工作技能 引導員工提高自身潛力 低效率的工作氛圍 無完善的考評指標 無完善的考評體系 操作簡單，自上而下 考評結果體現(xiàn)多次中斷 大多管理人員無壓力 相當部分管理人員工作積極性不高 管理部門整體工作效率不高 內部不公平現(xiàn)象的產生 其他職能人員對此表示不滿意 項目進展不盡如人意 考核目標和研發(fā)特點 考核結果 腦力勞動的特點 管理活動較難以定量考核 以前考核現(xiàn)狀 +