【正文】 ?我廠后勤服務(wù)跟不上。 各部門職責(zé)不清 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 20 而且招聘結(jié)果表明，招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量無法令人滿意 招聘質(zhì)量及數(shù)量不令人滿意 人才數(shù)量 ? 本身需求量較大 ? 需求人才屬于熱門人才 ? 薪酬及激勵不具很大的吸引力 人才質(zhì)量 ? 標準降低，把關(guān)不嚴 ? 招聘面過窄 ? 缺乏人才第一理念，吸引不到一流人才 ? 人員來源單一，通過熟人介紹，只工關(guān)系復(fù)雜，人員素質(zhì)下降，突出人才少，敬業(yè)精神減弱 ? 同時新進員工的培養(yǎng)需要一個過程，導(dǎo)致人才短缺問題不可能短時間通過招聘解決 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 21 激勵是一個深層次的問題 深層次分析發(fā)現(xiàn)人手不足只是表面現(xiàn)象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問題的所在 人員缺乏只是一個表面現(xiàn)象 人力資源的合理使用及充分發(fā)揮才是最重要的 激勵的目的在于使人盡其才 人才結(jié)構(gòu)沒有達到優(yōu)化配置，各崗位之間沒有合理設(shè)計及配比 人才浪費 ? 入門看學(xué)歷，盲目設(shè)置高門檻 ? 人不能盡其才，能力不能充分發(fā)揮 ? 人不能專其事 成本浪費 ? 熟人介紹，關(guān)系復(fù)雜，人不能盡其用，人力績效為低效率 ? 成本配置不合理，人員流動率偏聽偏高。 人員普遍年輕，符合企業(yè)特點，基本上適合公司運作方式 華勝科技員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu) 3140 29% 50以上 3% 4150 5% 2030 83% 總?cè)藬?shù)為223人 全廠總?cè)藬?shù)為 1260人 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 7 華勝科技長期男女比例不合理，給管理帶來難度很大 男女比例結(jié)構(gòu) 華勝科技全廠人數(shù)為 1260人，女工人數(shù)450人，男工為 810人，男：女 ==1：，不符合同行業(yè)企業(yè)特點。男女比例偏大，會給管理帶來不良影響。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 22 合理使用現(xiàn)有人力資源是達到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在 物質(zhì)激勵大鍋飯，精神激勵少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮 招聘：人才投入要量才 相馬 賽馬 企業(yè)目標 培訓(xùn) 以提高個人知識技能，提高人才含金量 考核 以鼓勵人才競爭，分清績效優(yōu)劣 激勵 以保持人員持續(xù)的積極性 公司缺乏培訓(xùn)體系，人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 無有效及針對性的考核，績效優(yōu)劣難以公平評判 用才是關(guān)鍵 共同達到奮斗目標 人員配置 適才而用，人事相符，人員合理配置 人員未被安排在最適合其專長及才能的位置 如何正確使用人力資源以達到最佳產(chǎn)出 ? ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 23 問題呈現(xiàn) 問題剖析 導(dǎo)讀 建議 培訓(xùn) 考核 激勵 —— 薪酬 激勵 —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 24 華勝科技公司員工培訓(xùn)設(shè)施簡陋，培訓(xùn)體系沒有建立，沒有系統(tǒng)化，缺乏層次和針對性 員工入職培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 專業(yè)知識，技能培訓(xùn) 配合個人發(fā)展的 短期培訓(xùn) 配合員工和企業(yè)發(fā)展的長期培訓(xùn) 在職培訓(xùn)和自學(xué) 只具備為完成工作的基本培訓(xùn) ! 欠缺發(fā)掘潛力、培養(yǎng)長期競爭力的培訓(xùn)階段 缺乏對公司文化、經(jīng)營哲學(xué)等的基本培訓(xùn)和引導(dǎo) 在職培訓(xùn)無規(guī)劃、無引導(dǎo) 專業(yè)知識和技能不滿足人員的需要 差距 只做過簡單的培訓(xùn) 沒有開展培訓(xùn) ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 25 培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業(yè)競爭力及凝聚力的作用 營銷技能培訓(xùn) 潛能開發(fā)培訓(xùn) 技術(shù)知識培訓(xùn) 管理知識培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 溝通技能 培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 培訓(xùn) 研發(fā)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢，技術(shù)優(yōu)勢減弱 市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，服務(wù)能力不足，市場競爭力差 開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要 新進人員不能迅速認可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化 管理人員難以有效行使管理職能 人際關(guān)系不夠融洽 新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng) 基本未開展 已初步開展 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 26 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 培訓(xùn) 考核 激勵 —— 薪酬 激勵 —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 27 華勝科技缺乏完善的考核制度，不能使員工的努力與企業(yè)目標有效地結(jié)合 ? 員工努力程度應(yīng)該與企業(yè)目標保持一定的一致性 ? 企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于員工的努力程度 ? 考核目的在于激發(fā)員工工作努力 ? 企業(yè)的發(fā)展需要員工考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致 努力方向與企業(yè)目標的一致性 公司績效大幅度提高 公司績效無明顯變化 公司績效有所提高 公司績效降低 高 員工工作努力程度 低 高 企業(yè)成功 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 28 華勝科技目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系 企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核 企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個人業(yè)績不現(xiàn)實 初創(chuàng)階段 成長階段 公司管理進入規(guī)范化管理階段 公司管理模式大多是經(jīng)驗管理 企業(yè)現(xiàn)實情況的要求 管理發(fā)展的要求 華勝科技公司 ? 問題點： ?以前公司考核方式不科學(xué)，不適應(yīng)公司發(fā)展階段的需要 ? 目前顧問師正在完