【正文】 智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 5 數(shù)據(jù)表明華勝科技目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 華勝科技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，不符合企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對(duì)手間的差距較大。華勝科技平時(shí)月流動(dòng)率為 10—— 20% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動(dòng)率 4——5%。 公司目前沒有制定這一套分配體系。 華勝科技目前情況來看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總?cè)藬?shù)89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠(yuǎn)。 ?流失率嚴(yán)重偏大主要原因?yàn)椋? ?對(duì)本廠環(huán)境不適應(yīng)。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 30 例如，管理人員無針對(duì)性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率 激勵(lì)員工提高工作能力 幫助員工提高工作技能 引導(dǎo)員工提高自身潛力 低效率的工作氛圍 無完善的考評(píng)指標(biāo) 無完善的考評(píng)體系 操作簡單，自上而下 考評(píng)結(jié)果體現(xiàn)多次中斷 大多管理人員無壓力 相當(dāng)部分管理人員工作積極性不高 管理部門整體工作效率不高 內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生 其他職能人員對(duì)此表示不滿意 項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意 考核目標(biāo)和研發(fā)特點(diǎn) 考核結(jié)果 腦力勞動(dòng)的特點(diǎn) 管理活動(dòng)較難以定量考核 以前考核現(xiàn)狀 + ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 31 考核是薪酬的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的效果不理想，員工大多對(duì)自己的薪酬不滿意 與考核結(jié)果不掛鉤 與業(yè)績好壞無直接關(guān)系 工資、資金差別不大 與項(xiàng)目完成情況無聯(lián)系 干好干壞一個(gè)樣 薪酬體系不可能起到激勵(lì)效果 員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部不公平產(chǎn)生，工作效率下降 100%100%%%%60%0% 50% 100% 150%供應(yīng)部市場部客服中心研發(fā)中心財(cái)務(wù)部人力資源部分類統(tǒng)計(jì)結(jié)果：職能部門中的財(cái)務(wù)部、人力資源部所有回答此問題的員工都不滿意或很不滿意自己的收入水平，供應(yīng)部、市場部、客服中心和研發(fā)中心大多數(shù)員工不滿意或很不滿意自己的投入 /付出比 調(diào)查問題：與自己的付出 相比，你對(duì)自己的收入滿意嗎 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 32 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 培訓(xùn) 考核 激勵(lì) —— 薪酬 激勵(lì) —— 職業(yè)發(fā)展 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 33 目前公司在顧問師指導(dǎo)下，開始做過 基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，薪酬體系較為完善 因培訓(xùn)不到位，目前員工還不明白工資構(gòu)成包括哪幾部分，增減變化有什么依據(jù) 效益工資發(fā)放無固定明確標(biāo)準(zhǔn) 有崗位工資 基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià) 級(jí)別工資的構(gòu)成較合理 技術(shù)職稱 行政職務(wù) 學(xué)術(shù)職稱 領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定 ? 同時(shí)存在級(jí)別工資三條線 ? 職務(wù)與技術(shù)職稱 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 34 同時(shí)激勵(lì)手段單一，不能起到提高員工績效的作用 能力 主要工作職責(zé) 業(yè)績 晉升 獎(jiǎng)金 加薪 獎(jiǎng)勵(lì) 上級(jí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng) 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要 肯定工作業(yè)績的直接表現(xiàn) 肯定工作業(yè)績和能力的直接和長期表現(xiàn) 鼓勵(lì)引導(dǎo)員工某些優(yōu)秀能力和潛質(zhì)發(fā)揮 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重的簡單方法 目前公司的主要的方法 晉升路徑單一 薪級(jí)層次少，加薪空間小 獎(jiǎng)金分配是否起到了激勵(lì)效果？ 目前公司只有優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)及先進(jìn)集體獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)少，精神激勵(lì)手段少 現(xiàn)狀 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 35 而且薪酬策略考慮到與企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配 薪酬策略應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，以和發(fā)展的要求相適應(yīng) 高額報(bào)酬與中高等程度的激勵(lì)相結(jié)合 成長階段 成熟階段 衰退階段 較低的基本薪資，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金 基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例較高，福利水平中等 華勝科技目前處在成長階段，市場與業(yè)務(wù)快速增長 保護(hù)市場，保持利潤，鼓勵(lì)新技術(shù)開發(fā)與市場開拓 控制成本，爭取利潤 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 36 年終獎(jiǎng)金分配缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)作用微乎其微 所有員工 年終紅包的確定 公司利潤總額 年初核定在 工資總額中 公司獎(jiǎng)金總額 各部獎(jiǎng)金總額 員工獎(jiǎng)金 額 過去沒有完善的 績效考評(píng)，基本憑主觀判斷 調(diào)查問題： 通過了解，年終獎(jiǎng)金很少發(fā)放，只是年終時(shí)，老板只對(duì)個(gè)別重要人員給過紅包。 同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖示初中高中中專大專本科H S 全廠學(xué)歷構(gòu)成圖示小學(xué)初中高中中專大專本科全廠總?cè)藬?shù) 1260人 初中 % 小學(xué) % 中專 % 高中 % 大專 % 高中 15% 本科或 以上 30% 大專 20% 中專 25% 初中 10% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 6 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 % 研發(fā)人員 % 市場人員 % 工程人員占 % 不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場人員偏低。工作時(shí)間過長。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 22 合理使用現(xiàn)有人力資源是達(dá)到理想產(chǎn)出的最佳路徑，但人力資源職能的缺失造成了 “ 相馬不賽馬 ” 現(xiàn)象的存在 物質(zhì)激勵(lì)大鍋飯，精神激勵(lì)少，發(fā)展空間小，人員積極性未得到充分發(fā)揮 招聘：人才投入要量才 相馬 賽馬 企業(yè)目標(biāo) 培訓(xùn) 以提高個(gè)人知識(shí)技能，提高人才含金量 考核 以鼓勵(lì)人才競爭，分清績效優(yōu)劣 激勵(lì) 以保持人員持續(xù)的積極性 公司缺乏培訓(xùn)體系，人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 無有效及針對(duì)性的考核，績效優(yōu)劣難以公平評(píng)判