【監(jiān)理公司】經(jīng)營管理系統(tǒng)風(fēng)險管控實施辦法(編輯修改稿)
2024-08-26 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險源 —— 制訂風(fēng)險應(yīng)對方案、 控制措施 —— 執(zhí)行風(fēng)險控制措施 ——檢查措施執(zhí)行情況，整改糾偏 —— 總結(jié)年度風(fēng)險管理工作 —— 公司組織年度風(fēng)險管理考核。 項目監(jiān)理部、本部部室以經(jīng)營年度為周期執(zhí)行上述流程（跨年度項目按年度分解實施）。年初收集、分析相關(guān)信息，制訂年度工作計劃（年內(nèi)新開工項目于監(jiān)理部進場后 15 天內(nèi)進行），年末進行考核。 第六條 風(fēng)險識別 （一）風(fēng)險識別就是識別可能發(fā)生的阻礙實現(xiàn)公司經(jīng)營管理及項目監(jiān)理目標(biāo)，導(dǎo)致公司損失的事件。 （二）風(fēng)險識別的基本要求是 ： 準確、全面、無遺漏。監(jiān)理部、職能部門應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的工作全面梳理排查，找出 伴 生 其中的所有顯性和隱性風(fēng)險。 對風(fēng)險發(fā)生的危險源（風(fēng)險形成因素）、觸發(fā)條件、后果有清晰認識。 第七條 風(fēng)險評價 （一）項目監(jiān)理部、職能部門應(yīng)對識別的風(fēng)險源逐一進行風(fēng)險評價。 6 （二）風(fēng)險評價可據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率、頻率和可能產(chǎn)生的后果進行定性分析，也可采用 NOSA安健環(huán) 管理中的 R=MES定量估 算 方法。 （三）評價結(jié)果按 本 辦法 第三條（二）款分為三級，視一級風(fēng)險為可承受風(fēng)險； 二級風(fēng)險為一般風(fēng)險，三級風(fēng)險為重要風(fēng)險。 （四）項目監(jiān)理部風(fēng)險辨 識 評價結(jié)果報專業(yè)分公司。專業(yè)分公司綜合分析后，根據(jù)風(fēng)險源的多少、級別、類型 確定本專業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的高風(fēng)險項目。 （五）本部部室風(fēng)險識別和評價（采用 R=MES 方法）結(jié)果編制風(fēng)險概述表送綜合辦公室匯總。 第八條 風(fēng)險應(yīng)對方式和控制措施 （一）應(yīng)對方式 對已識別的風(fēng)險，根據(jù)評價結(jié)果 ， 權(quán)衡 利 弊得失，選擇不同的應(yīng)對方式，包括：化解、接受、規(guī)避、減輕、分擔(dān)或轉(zhuǎn)移。 某些風(fēng)險，可通過有效工作消除其根 源 和觸發(fā)因素，化解風(fēng)險損失。 對風(fēng)險評價為一級的低風(fēng)險，經(jīng)權(quán)衡作為可承受風(fēng)險予以接受。 對于評價為三級且不能通過努力使風(fēng)險損失降低到可承受程度的高風(fēng)險，以果斷 規(guī)避 的方式應(yīng)對（即取消與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動；對項目監(jiān)理中的連帶責(zé)任風(fēng)險，完善自我保護措施予以規(guī)避）。 對風(fēng)險評價為二級的一般風(fēng)險或雖評價為三級但可伴 生 較大利益且通過努力可以避 免 損失或?qū)p失降 低到可承受范圍的重要風(fēng)險，以采取控制措施減輕其可能導(dǎo)致的損失的方式應(yīng)對。 對可能發(fā)生的監(jiān)理人員意外傷害、行車事故等，通過投保將風(fēng) 7 險損失分擔(dān)或轉(zhuǎn)移。 對合作經(jīng)營項目，通過合同條款合理分擔(dān)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 今后尚可關(guān)注社會針對監(jiān)理業(yè)務(wù)推行保險的動態(tài)。 （二）控制措施 風(fēng)險控制就是采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險發(fā)生和降低風(fēng)險損 害 程度， 這是整個風(fēng)險管理流程中的核心環(huán)節(jié)。 對 本 辦法 第七條（三）款所述一般風(fēng)險和重要風(fēng)險必須實
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