【監(jiān)理公司】經(jīng)營管理系統(tǒng)風(fēng)險管控實施辦法-資料下載頁
2025-07-21 20:48本頁面
【正文】 應(yīng)建立風(fēng)險管理臺賬。 （五）豐富資料形式，逐步推行風(fēng)險管理檔案信息化。 第 十二條 風(fēng)險管理工作考核與獎罰 （一） 公司按年度于年末對項目總監(jiān)、本部部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險工作專項考核?？己藘?nèi)容涵蓋風(fēng)險管理整個流程， 著重 在風(fēng)險控制措施，突出對重要風(fēng)險的防范。 考核結(jié)果劃分為風(fēng)險管理工作出色、合格、不合格三 個檔次。因工作責(zé)任發(fā)生風(fēng)險事件造成公司損失或 雖 未發(fā)生風(fēng)險事件但工作敷衍、混亂 ，定為不合格，其它兩檔根據(jù)風(fēng)險管理工作狀況（主要是工作水平、執(zhí)行力度、管理成效） ， 結(jié)合所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險管理工作復(fù)雜程度評定。具體考核細(xì)則針對公司本部、水運、工民建、市政水利專業(yè)分別制訂。 對其它員工的風(fēng)險管理工作考核結(jié)合現(xiàn)行履職考核進(jìn)行。 （二）對項目總監(jiān)的考核由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人結(jié) 10 合公司檢查組 相關(guān) 檢查情況進(jìn)行，總經(jīng)理可對考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整。對本部部室負(fù)責(zé)人的考核，由總經(jīng)理會同人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。公司總工從技術(shù)管理層面對考核 工作予以支持。 （三）公司對項目總監(jiān) （總代） 、本部部室負(fù)責(zé)人實行風(fēng)險管理保證金制度（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險管理保證歸入集團(tuán)職務(wù)風(fēng)險工資制 管理）。項目總監(jiān)、部室負(fù)責(zé)人按年度向公司繳納風(fēng)險管理保證金，項目總監(jiān) 5000 元，部室負(fù)責(zé)人 4000 元， 總代（主持工作） 4000 元，由公司從上年度績效分配中扣留代辦個人存折。 （四）風(fēng)險管理保證金于年底根據(jù)風(fēng)險管理工作考核結(jié)果 進(jìn)行 獎罰?？己私Y(jié)果 為 出色、合格兩檔的， 獎勵 額度分別為年度風(fēng)險管理保證金繳納額的 和 ； 因管理責(zé)任發(fā)生風(fēng)險事件造成公司損失或雖 未發(fā)生風(fēng)險損失事件但風(fēng)險管理考核不合格 的 ，年度風(fēng)險管理保證金返還時予以罰扣，罰扣額度視情況為繳納額的50100%（ 具體幅度由總經(jīng)理辦公會 議 議定 ） 。 （五）鑒于本 辦法 界定的項目監(jiān)理風(fēng)險管理考核內(nèi)容已包含在公司總監(jiān)工作責(zé)任目標(biāo)考核中，為避免重復(fù)獎罰，對已簽訂項目監(jiān)理總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書的總監(jiān)，在進(jìn)行總監(jiān)工作責(zé)任目標(biāo)考核時，不再考慮據(jù)本 辦法 已兌現(xiàn)的風(fēng)險管理相關(guān)獎罰內(nèi)容。 （六）發(fā)生 重大 風(fēng)險損失事故，除據(jù)本條（四）款 的 經(jīng)濟(jì)處罰外，據(jù)公司《事故責(zé)任追究辦法》追究相關(guān) 人員 責(zé)任。 （七）公司將年度風(fēng)險管理考核結(jié)果作為對總 監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人考察、任用、評優(yōu)的依據(jù)之一。 第十三 條 附則 11 （一）監(jiān)理人員廉潔從業(yè)風(fēng)險管理也是重要風(fēng)險管理， 本 辦法 未曾涉及，這方面的工作按公司現(xiàn)行專項規(guī)章執(zhí)行。 （二）企業(yè)風(fēng)險管理涉及面廣， 本 辦法 實施中出現(xiàn)未及或不夠明確的事項，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，整體風(fēng)險管理工作亦需在實踐中充實 、提升。 （三） 本 辦法 自 2021年 5月 1日起實行。
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