第一管理感悟word版(編輯修改稿)
2024-08-26 19:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果、有評價 ”我認為第一是明確作業(yè)區(qū)管理層次改變后的管理形式明確 5 個 “確定 ” （ 1）確定行車作業(yè)區(qū)管理目標是 “無險肇、無事故、無投訴、無違章 ”按業(yè)績分配、崗位規(guī)范提高班組長的待遇。 （ 2）確定目前行車管理崗位的職責(zé)規(guī)范。 （ 3）確定管理考評細則規(guī)范，依據(jù)崗位規(guī)范對標考核標準。 （ 4）確定優(yōu)勝劣汰機制，實行業(yè)績排名，建立一定的淘汰比例，形成競爭機制； （ 5）確定職位目標激勵機智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。最后形成的以下流程管理，運作規(guī)范的良性循環(huán)。 《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在現(xiàn)場的實際安全管理過程中，真正把思想變?yōu)樾袆?，努力以行動實現(xiàn)好的結(jié)果 安全工作只有起點 ,沒有終點 《 第一管理 —— 企業(yè)安全生產(chǎn)的 無上法則 》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全 工作 。在認真讀 完書后，深受啟發(fā)，相信該書會提高我礦的安全管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全 工作 狀況，談?wù)勎业目捶ê透邢搿? 這幾年，我礦處于高速發(fā)展的新時期。采剝總量、鐵精礦鈦精礦和球團礦產(chǎn)量每年均在大幅增長，生產(chǎn)總值更是一年一個臺階。同時，設(shè)備的大型化、生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大、部分老設(shè)備老工藝的先天性不足、采用了新的危險工藝、新的危險作業(yè)的出現(xiàn)、員工素質(zhì)和安全管理隊伍參差不齊等，使 我礦的生產(chǎn)中潛在的不安全因素增多，危險性和危害性增大 ，并且國家法律法規(guī)和安全 形勢對企業(yè)的要求更加嚴厲，這都給我礦的安全 工作 增加了難度提出了新的要求 。 總體來講，我認為這幾年我礦的安全 工作 是卓有成效的。我礦 領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全 工作 ，礦、車間兩級機構(gòu)健全、職責(zé)分工明確，同時安全投入大幅增加，這給予了安全 工作 實實在在、充分有力的保障，是安全 工作 能順利開展的前提和關(guān)鍵。其次，各種安全制度正在健全和完善，反違章力度不斷加強，隱患排查治理、崗位機臺危險辨識評價 工作 的有力開展，各種應(yīng)急預(yù)案的完善和演習(xí)，使我礦的Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv,安全 工作 整體水平上了一個新的臺階。另外，在礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及全礦安全 工作 者的努力下，宣傳教育培訓(xùn)得力，我礦員工的安全責(zé)任、意識也在逐步提高。這里有個數(shù)字，可以說明：在 2021 年，我國的億元國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為 人。 在《 第一管理 》中提到， 我們要有一個在成績面前必須歸零的心態(tài) 。過去的安全成績只有在寫總結(jié)、向領(lǐng)導(dǎo)匯報時有用，對崗位、對每一天的 工作 而言，成績只能為零。我們應(yīng)居安思危，樹立 “ 安全生產(chǎn)管理永遠是企業(yè)管 理的薄弱環(huán)節(jié) ” 的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全 工作 還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時時保持高度的警惕，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。奧運會的主題是 “ 更高更快更強 ” ，我認為安全 工作 的主旋律應(yīng)是 “ 更細更嚴更小心 ” ，千里之行始于足下，安全管理重在細節(jié)，用一句廣告詞來形容是 “ 沒有最好只有更好 ” 。安全 工作 只有起點，沒有終點 。 在這里，我先就安全與生產(chǎn)的關(guān)系談?wù)勎业目捶?。安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，安全 工作 是企業(yè)生產(chǎn) 工作 中的一個不可缺少的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保障。我不贊成把安全與生產(chǎn)看成是一對矛盾，或?qū)踩c生產(chǎn)分成兩個獨立的部分來考慮問題。我認為 安全與生產(chǎn)應(yīng)是一個系統(tǒng)的問題，在生產(chǎn)中首先應(yīng)考慮安全問題，同時安全 工作 應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)有利于生產(chǎn) ，至少從長遠的目標來看應(yīng)是這樣的。沒有了安全生產(chǎn)就毫無意義，沒有了生產(chǎn)就談不上安全了?？偠灾?，應(yīng)以系統(tǒng)全面的觀念對待生產(chǎn)與安全，應(yīng)將兩者視為一個有機的不可分割的整體。 根據(jù)《 第一管理 》中提到的新安全運動和新安全觀，安全管理在安全生產(chǎn)中是第一位的。其中心思想是 “ 管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負責(zé) ” ，其核心內(nèi)容是落實責(zé)任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責(zé)任。落實責(zé)任的關(guān)鍵在管理，即通過管理手段對 安全責(zé)任意識持續(xù)強化，解決的是人為因素，探討負起安全責(zé)任的思想和方法，使系統(tǒng)工程所分析的安全 工作 事事有人管，環(huán)環(huán)有人負責(zé)，使安全理念走進員工的心靈深處，調(diào)動起員工勇于負責(zé)的愿望。 根據(jù)事故致因理論，事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此，我們的安全管理的重點應(yīng)從人和物兩個方面著手。下面，我就管理、本質(zhì)安全、教育培訓(xùn)和安全評價四個方面，結(jié)合《 第一管理 》，談?wù)勎业目捶ê透邢搿? 第一點：科學(xué)管理，落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行 。 “ 所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的 ” 。說明安全管理是安全 工作 的核心和關(guān)鍵。杜邦公司把所有的安全目標都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說明其安全管理 工作 是相當出色的。而發(fā)生事故，一般直接原因是操作者過失、設(shè)備缺陷，但仔細分析，其中都有安全管理上的過錯、失誤的影子在里面。 《 第一管理 》中提到了事故鏈，并認為要想打破連鎖反應(yīng)，只要 從中間抽取Song LiPXatechrs39。mly2021ufA3d7pv,任意一張骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌倒下。也就是說制止一連串事件中的任何一個事件的發(fā)生，而不僅僅是最后一
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