第一管理感悟word版-在線瀏覽
2024-09-16 19:21本頁面
【正文】 則熱的思想和方法，使系統(tǒng)工程能分析的安全工作，事事有人負(fù)責(zé)，它將把安全管理推向一個新的高度。 感悟之五：什么是幸福？ 單從字面上將，幸福有多種。試想：人的生命都沒有了，談何幸福？何來快樂？因此說，人生最大的幸福和快樂是安全、自由，最大的財富是健康。安全不僅能給人們帶來財富，更能給人帶來幸福和快樂。想得到幸福和快樂嗎？想得到財富嗎？那就請大家重視安全、珍惜生命吧！像重視自己的健康一樣重視安全，像珍惜自己生命一樣的關(guān)注安全。在認(rèn)真讀完書后，深受啟發(fā)，相信該書會提高我礦的安全 管理 水平。 通過閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因為公司目前管理發(fā)展趨勢是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來 5 年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。充分考慮，優(yōu)選借鑒，消化吸收，改進(jìn)提高，積極努力探索實現(xiàn) “三提高二減少 ”的新路子，體現(xiàn)一體化管理效應(yīng)。值得仔細(xì)認(rèn)真體會。占目前總的 6 個作業(yè)區(qū)的 50%。新起點規(guī)劃：按照公司 07 年總的規(guī)劃，在不增加行車崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)人類資源高效化，減員 10%，同時還要充分考慮 07 年有 41 人，近 10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮 370 人左右滿足 440 人的現(xiàn)場操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實施：按照寶鋼分公司 07 年 1 月 1 日實施的《協(xié)力供應(yīng)商通用管理標(biāo)準(zhǔn)》，相應(yīng)的管理要求，管理標(biāo)準(zhǔn)及各管理層次的培訓(xùn)都有新的變化。新目標(biāo)定位：按照總公司的 5 年規(guī)劃，保持 5 年絕對增長率，壓力大，任務(wù)重。只有樹立 “安全第一?！兜谝还芾怼窡o疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時雨，適時風(fēng)。mly2021ufA3d7pv,主要體現(xiàn)在 “超負(fù)荷 ”時間投入與實際效果不成正比。然而甲方各級領(lǐng)導(dǎo)對他們的評價多為 “太辛苦了 ”但從未聽見過 “太優(yōu)秀了 ”類似評價。事實也告訴我們 2006 年在他們 “超負(fù)荷 ”投入的現(xiàn)場存在險肇事故 2 起、普遍嚴(yán)重違章 55 起、 14 類重復(fù)違章，管理個別時間段失控、班組失職現(xiàn)場時有發(fā)生?！兜谝还芾怼窞槲覀儗淼?“兩長 ”管理指明了方向，什么可以做，什么應(yīng)該做，可以說一目了然。班組長班組管理考核不到位，效果差，有時會出現(xiàn)職責(zé)不清楚的情況。所有這些方面都需要改進(jìn)?！兜谝还芾怼愤@本書為我們的安全管理效率改進(jìn)提供了很好的解決途徑。 （ 2）確定目前行車管理崗位的職責(zé)規(guī)范。 （ 4）確定優(yōu)勝劣汰機制，實行業(yè)績排名，建立一定的淘汰比例，形成競爭機制； （ 5）確定職位目標(biāo)激勵機智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。 《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，將《第一管理》閱讀后的感受，感知、感悟落實在現(xiàn)場的實際安全管理過程中，真正把思想變?yōu)樾袆?，努力以行動實現(xiàn)好的結(jié)果 安全工作只有起點 ,沒有終點 《 第一管理 —— 企業(yè)安全生產(chǎn)的 無上法則 》全文以安全責(zé)任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業(yè)、管理者和員工個人應(yīng)如何搞好安全 工作 ?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全 工作 狀況，談?wù)勎业目捶ê透邢搿２蓜兛偭?、鐵精礦鈦精礦和球團礦產(chǎn)量每年均在大幅增長，生產(chǎn)總值更是一年一個臺階。 總體來講，我認(rèn)為這幾年我礦的安全 工作 是卓有成效的。其次，各種安全制度正在健全和完善，反違章力度不斷加強，隱患排查治理、崗位機臺危險辨識評價 工作 的有力開展，各種應(yīng)急預(yù)案的完善和演習(xí)，使我礦的Song LiPXatechrs39。另外，在礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及全礦安全 工作 者的努力下，宣傳教育培訓(xùn)得力，我礦員工的安全責(zé)任、意識也在逐步提高。 在《 第一管理 》中提到， 我們要有一個在成績面前必須歸零的心態(tài) 。我們應(yīng)居安思危，樹立 “ 安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管 理的薄弱環(huán)節(jié) ” 的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全 工作 還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時時保持高度的警惕，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。安全 工作 只有起點，沒有終點 。安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，安全 工作 是企業(yè)生產(chǎn) 工作 中的一個不可缺少的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保障。我認(rèn)為 安全與生產(chǎn)應(yīng)是一個系統(tǒng)的問題，在生產(chǎn)中首先應(yīng)考慮安全問題，同時安全 工作 應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)有利于生產(chǎn) ，至少從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來看應(yīng)是這樣的?？偠灾?，應(yīng)以系統(tǒng)全面的觀念對待生產(chǎn)與安全，應(yīng)將兩者視為一個有機的不可分割的整體。其中心思想是 “ 管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé) ” ，其核心內(nèi)容是落實責(zé)任也就是明確和落實管理人員、員工和企業(yè)的責(zé)任。 根據(jù)事故致因理論，事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。下面，我就管理、本質(zhì)安全、教育培訓(xùn)和安全評價四個方面，結(jié)合《 第一管理 》，談?wù)勎业目捶ê透邢搿? “ 所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預(yù)防的 ” 。杜邦公司把所有的安全目標(biāo)都定為零：零傷害、零職業(yè)病和零事故，說明其安全管理 工作 是相當(dāng)出色的。 《 第一管理 》中提到了事故鏈，并認(rèn)為要想打破連鎖反應(yīng)，只要 從中間抽取Song LiPXatechrs39。也就是說制止一連串事件中的任何一個事件的發(fā)生，而不僅僅是最后一個導(dǎo)致事故的行為，就能截斷 “ 事故 ” 鏈
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