【正文】 安全評(píng)價(jià)應(yīng)詳細(xì)具體全面，橫向到邊縱向到底，不能草率馬虎，更不應(yīng)有遺漏，應(yīng)注意安全措施的有效性和明確性；安全評(píng)價(jià)還應(yīng)讓員工充分參與，形成雙向互動(dòng)，這樣才能真正發(fā)揮作用；還應(yīng)注意安全評(píng)價(jià)的時(shí)效性，根據(jù)工藝、設(shè)備和環(huán)境的變化及時(shí)修正和調(diào)整。 第四點(diǎn)：積極認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)。礦的預(yù)案編制后，各車(chē)間應(yīng)認(rèn)真組織Song LiPXatechrs39。 培訓(xùn)是治理隱患的關(guān)鍵措施。最危險(xiǎn)的地方是最安全的，有時(shí)安全的地方往往存在未知的危險(xiǎn)。mly2021ufA3d7pv,的安全性能，其在翻車(chē)時(shí)一般車(chē)斗會(huì)翻而車(chē)頭不會(huì)翻，起到了良好的保護(hù)司機(jī)的作用，充分體現(xiàn)了本質(zhì)安全。 以 “” 四川汶川大地震為例，很多學(xué)校、廠房及住房跨塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失。我們來(lái)看看中國(guó)大百科全書(shū)出版社的《安全生產(chǎn)管理 知識(shí)》中的定義： 本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能 。 愿管不會(huì)管：有管安全的主觀愿望，但對(duì)安全 工作 一知半解，不知道如何科學(xué)管理，后果是往往干擾了正常的 工作 。 有了責(zé)任制，有了很多安全制度，關(guān)鍵在落實(shí)，在執(zhí)行上。 在反復(fù)思考分析事故及違章現(xiàn)象后，我認(rèn)為首先應(yīng)建立健全安全管理體系，應(yīng)充分學(xué)習(xí)和吸收美、日、德先進(jìn)企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)， “ 洋管理 ” 本土化，結(jié)合我礦實(shí)際，讓安全管理制度化、體系化和規(guī)范化。 23” 特別重大井噴失控事故例子，充分說(shuō)明了一個(gè)人身傷害事故，里面有不少的隱患，不少的違章。 “ 所有的安全問(wèn)題都是管理問(wèn)題，所有的事故都是可以預(yù)防的 ” ?？偠灾?，應(yīng)以系統(tǒng)全面的觀念對(duì)待生產(chǎn)與安全，應(yīng)將兩者視為一個(gè)有機(jī)的不可分割的整體。我們應(yīng)居安思危，樹(shù)立 “ 安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管 理的薄弱環(huán)節(jié) ” 的觀念，應(yīng)清醒地看到我們的安全 工作 還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)時(shí)時(shí)保持高度的警惕，時(shí)時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰。 總體來(lái)講，我認(rèn)為這幾年我礦的安全 工作 是卓有成效的。 （ 4）確定優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)行業(yè)績(jī)排名，建立一定的淘汰比例，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； （ 5）確定職位目標(biāo)激勵(lì)機(jī)智，最終是效果與職位掛鉤，效果與效益掛鉤。班組長(zhǎng)班組管理考核不到位，效果差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清楚的情況。mly2021ufA3d7pv,主要體現(xiàn)在 “超負(fù)荷 ”時(shí)間投入與實(shí)際效果不成正比。新起點(diǎn)規(guī)劃：按照公司 07 年總的規(guī)劃，在不增加行車(chē)崗位現(xiàn)定員的情況下優(yōu)化崗位配置，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)資源高效化，減員 10%，同時(shí)還要充分考慮 07 年有 41 人，近 10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮 370 人左右滿(mǎn)足 440 人的現(xiàn)場(chǎng)操作生產(chǎn)任務(wù)，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：按照寶鋼分公司 07 年 1 月 1 日實(shí)施的《協(xié)力供應(yīng)商通用管理標(biāo)準(zhǔn)》，相應(yīng)的管理要求，管理標(biāo)準(zhǔn)及各管理層次的培訓(xùn)都有新的變化。 通過(guò)閱讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統(tǒng)安全管理思想還存在著差距，因?yàn)楣灸壳肮芾戆l(fā)展趨勢(shì)是非常重視作業(yè)區(qū)層面的管理探索，多次強(qiáng)調(diào)提高人力資源各層次的管理的效率，滿(mǎn)足公司發(fā)展不斷拓展的協(xié)力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務(wù)于上海寶鋼冶金技術(shù)服務(wù)公司未來(lái) 5 年規(guī)劃目標(biāo)，更加關(guān)注寶鋼分公司的提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。試想：人的生命都沒(méi)有了，談何幸福？何來(lái)快樂(lè)？因此說(shuō)，人生最大的幸福和快樂(lè)是安全、自由，最大的財(cái)富是健康。 企業(yè)安全，怎么負(fù)責(zé)？ 安全管理責(zé)任缺位，是現(xiàn)階段需要首先解決的問(wèn)題。 企業(yè)安全，誰(shuí)在負(fù)責(zé)？ 國(guó)家、企業(yè)和崗位都有責(zé)任，然而，現(xiàn)實(shí)中卻存在責(zé)任上移的現(xiàn)象。傷殘患者匯集病房，呻吟哀嚎不絕于耳。 感悟之二：要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)， 則需要企業(yè)全體員工的共同努力，尤其需要我們通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的輿論氛圍。必須充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的極端重要性，把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置。Song LiPXatechrs39。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。 近些年以來(lái)，廠、礦、企業(yè)安全事故不斷，尤其是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。 形容往往是空洞的，還是讓數(shù)字來(lái)說(shuō)話(huà)吧。 從社會(huì)層面上看，中央提出了以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的嶄新執(zhí)政理念，國(guó)家或企業(yè)也都相繼出 臺(tái)了有關(guān) “ 安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系和分解辦法 ” ，安全環(huán)保指標(biāo)成為考核各級(jí)政府和企業(yè)政績(jī)的硬扛、重要指標(biāo)（一票否決）。問(wèn)題的關(guān)鍵是，如何才能讓每個(gè)員工真正地負(fù)起責(zé)任？這里引出一個(gè)新安全運(yùn)動(dòng)的核心理念，就是要將過(guò)去單純的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理狀態(tài)，化為走進(jìn)員工的心靈深處，調(diào)動(dòng)起全體員工勇于負(fù)責(zé)的愿望。安全是打開(kāi)人生幸福大門(mén)的金鑰匙，是通往人 生幸福大道的路基石。積極探索落實(shí)管理寶鋼化、分配規(guī)范化、 人力資源高效化的有效途徑。可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。作業(yè)長(zhǎng)每天工作堅(jiān)持超過(guò) 12 小時(shí)、無(wú)雙休日、節(jié)假日，在車(chē)間是一種普遍現(xiàn)場(chǎng)也不得不 承認(rèn)這是管理者敬業(yè)精神的體現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)差，點(diǎn)檢培訓(xùn)多次還存在漏點(diǎn)，證明管理效率越差。最后形成的以下流程管理，運(yùn)作規(guī)范的良性循環(huán)。我礦 領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全 工作 ，礦、車(chē)間兩級(jí)機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確，同時(shí)安全投入大幅增加，這給予了安全 工作 實(shí)實(shí)在在、充分有力的保障，是安全 工作 能順利開(kāi)展的前提和關(guān)鍵。奧運(yùn)會(huì)的主題是 “ 更高更快更強(qiáng) ” ，我認(rèn)為安全 工作 的主旋律應(yīng)是 “ 更細(xì)更嚴(yán)更小心 ” ，千里之行始于足下，安全管理重在細(xì)節(jié)，