大一管理學原理考試重點-在線瀏覽
2025-02-17 15:40本頁面
【正文】 生更多的創(chuàng)造性思維。 5．經(jīng)營單位組合分析法的步驟：（ 1）把企業(yè)分成不同的經(jīng)營單位（ 2）計算各個經(jīng)營單位的市場占有率和業(yè)務增長率（ 3）根據(jù)其在企業(yè)中占有資產(chǎn)的比例來衡量各個經(jīng)營單位的相對規(guī)模（ 4）繪制企業(yè)的經(jīng)營單位組合圖（ 5）根據(jù)每個經(jīng)營單位在圖中的位置確定應選擇的活動方向。 第八章、計劃的實施 1． 目標管理基本思想及其優(yōu)缺點 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。 （ 2） ．目標管理的缺點 在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在： ①目標難以制定。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。 Y 理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有 “ 機會主義本性 ” 的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。 ③ 目標商定可能增加管理成本。 ④ 有時獎懲不一定都能和目 標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。 第九章、組織設計 1． 組織設計的原則： ① 因事設職與因人設職相結合的原則 ② 權責對等的原則 ③ 命令統(tǒng)一的原則 2． 部門化：職能 部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化 3． 產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢： ① 能使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結合起來。 ③ 有利于促進企業(yè)的內(nèi)部競爭。缺點： ① 需要較多像總經(jīng)理那樣能力的人去管路各個產(chǎn)品部。 ③ 產(chǎn)品部門某些職能管理機構與企業(yè)總部的重疊會導致管理費用的增加，提高了成本，影響企業(yè)的競爭力。 5． 制度分權與授權的區(qū)別： ① 制度分權是在詳細分析、認真論證的基礎上進行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授權則往往與管理者個人的能力和精力、擁有的下屬的特長、業(yè)務發(fā)展情況相聯(lián)系，因此具有很大的隨機性。 ③ 分配給某個管理職位的權力，如果調(diào)整的話，不僅影響 該職位或部門，而且會影響與組織其他部門的關系。除非整個組織結構重新調(diào)整，否則制度分權不會收回。長期的授權雖然可能制度化，在組織結構調(diào)整時成為制度分權，但由于授權不意味著放棄權力，在組織再設計之前，不管是長期或是臨時授權的權力，授權者都可以重新收回，使之重新集中在自己手中。 另外，有必要指出，作為分權的兩種途徑，制度分權與授權是互相補充的：組織設計中難以詳細規(guī)定每項職權的運用，難以預料每個管理崗位上工作人員的能力，同時也難以
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