淺談全面薪酬管理word版(編輯修改稿)
2025-08-26 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理論盡管在實際管理活動中存在的廣泛性不大，但它給我們提供了一個最重要的管理原則 — ‘’融合原則?員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合這是建立全面薪酬管理體系的理論平臺 .它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識，構(gòu)建溝通渠道。 (2)艾德弗的的 ERG 理論。 (3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)管理人員必須通過 這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn) 。②目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo) .確定彼此的成果責(zé)任 .并以此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡童各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則 :③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn) :④管理人員和員工是靠目標(biāo)來管理 .由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制 .而不是由他的上級來指揮和控制⑤企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。 (4)公平理論。員工的工作動機(jī)不僅受其所得的絕對報酬的影響而且受到相對報酬的影響。即一個人不僅關(guān)心自己所得的絕對值(自己收入與他人收入的比例 )。全面薪酬管理體系的設(shè)計一定要注重協(xié)調(diào)、和諧，讓員工和員工之間組織與員工之間、管理者與員工之間保持和諧的工作關(guān)系 2 全面薪酬管理體系的主要內(nèi)容 全面薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容 r 通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅。 (1)基本 工資 基本工
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