對(duì)標(biāo)管理__品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量活動(dòng)思路(編輯修改稿)
2024-08-26 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作馬馬虎虎、虎頭蛇尾， 還自我感覺(jué)良好 ， 工作做不到位等等。 這些現(xiàn)象，反映了企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題隱患。如果我們不警惕、不重視、不解決這些問(wèn)題，必將影響 泰鴻 事業(yè)的健康發(fā)展。 所以，我們必須通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”，借鑒標(biāo)桿單位和個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成功做法，并認(rèn)真加以消化吸收、舉一反三，有效促使干部職工自我反思，開(kāi)闊視野、放眼全局，使企業(yè)的每一個(gè)員工都樹(shù)立起開(kāi)放、包容、趕超、創(chuàng)新的意識(shí)，這樣才能開(kāi)創(chuàng)有效改進(jìn)工作方法、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的嶄新局面。 開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”，才能了解對(duì)手，才能認(rèn)清自己。 不管是一個(gè)單位還是一個(gè)人，只有放到高手云集的環(huán)境中，才能使自己成長(zhǎng)得更快；只有瞄準(zhǔn)了標(biāo)桿，才能使自己的發(fā)展壓力更大。人無(wú)壓力輕飄飄，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。因此 ，我們要認(rèn)真選擇發(fā)展比我們快、工作做得比我們好的單位，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，虛心借鑒，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，不斷把我們的管理提到一個(gè)新的高度。 “對(duì)標(biāo)管理”，首先需要開(kāi)放自己，敢于否定自己、勇于否定過(guò)去，以更寬闊的胸懷和境界，自覺(jué)暴露問(wèn)題和矛盾，讓大家看、讓大家比較、讓大家參與，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，才能取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 三、怎樣開(kāi)展 “對(duì)標(biāo)管理，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)” 按照“ 一個(gè)愿景、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基礎(chǔ)” 全面展開(kāi)。 一個(gè)愿景 ： 即把 泰鴻 打造成為 國(guó)內(nèi) 最具有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē) 零部件企業(yè) ； 兩個(gè)目標(biāo) ： 即 2021 年達(dá)到 沃爾沃、福特 Q1 供應(yīng) 商水準(zhǔn) ； “泰鴻” 品牌 的總成件，能 成為國(guó) 內(nèi)具有 響力的品牌； 三個(gè)基礎(chǔ) ： 即 ： 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理模型、經(jīng)營(yíng)體。 數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái) ： 包括研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等各系統(tǒng)分層級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有數(shù)據(jù)均應(yīng)有 同期值、現(xiàn)狀值、目標(biāo)值、標(biāo)桿值 等對(duì)比數(shù)據(jù)，要不斷豐富，充實(shí)并且是實(shí)事求是的、開(kāi)放的、可以進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)和對(duì)比的。 比如沖壓廠，所有基地的沖壓廠建立的模板都是一樣的，所有基地的沖壓廠的負(fù)責(zé)人都能看到其它基地的運(yùn)行情況，差距在哪里，強(qiáng)項(xiàng)在哪里，弱項(xiàng)在哪里，使基地與基地、 車(chē)間與車(chē)間，包括班組與班組之間形成對(duì)標(biāo)，集團(tuán)將形成從班組開(kāi)始，到 車(chē)間、到基地、再到集團(tuán)等 四個(gè)層次的數(shù)據(jù)庫(kù)。 管理財(cái)務(wù)模型 ： 包括研發(fā)管理財(cái)務(wù)模型、采購(gòu)管理財(cái)務(wù)模型、生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)模型、
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