對標(biāo)管理__品質(zhì)經(jīng)營的質(zhì)量活動思路(編輯修改稿)
2025-08-26 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進取意識不強，工作馬馬虎虎、虎頭蛇尾， 還自我感覺良好 ， 工作做不到位等等。 這些現(xiàn)象，反映了企業(yè)存在的嚴(yán)重問題隱患。如果我們不警惕、不重視、不解決這些問題，必將影響 泰鴻 事業(yè)的健康發(fā)展。 所以，我們必須通過開展“對標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營”，借鑒標(biāo)桿單位和個人的先進經(jīng)驗、成功做法，并認(rèn)真加以消化吸收、舉一反三，有效促使干部職工自我反思，開闊視野、放眼全局，使企業(yè)的每一個員工都樹立起開放、包容、趕超、創(chuàng)新的意識，這樣才能開創(chuàng)有效改進工作方法、創(chuàng)造性地開展工作的嶄新局面。 開展“對標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營”，才能了解對手，才能認(rèn)清自己。 不管是一個單位還是一個人，只有放到高手云集的環(huán)境中，才能使自己成長得更快；只有瞄準(zhǔn)了標(biāo)桿，才能使自己的發(fā)展壓力更大。人無壓力輕飄飄，沒有壓力就沒有動力。因此 ，我們要認(rèn)真選擇發(fā)展比我們快、工作做得比我們好的單位，認(rèn)真對標(biāo)，虛心借鑒，學(xué)人之長，補己之短。通過對標(biāo)管理，不斷把我們的管理提到一個新的高度。 “對標(biāo)管理”，首先需要開放自己，敢于否定自己、勇于否定過去，以更寬闊的胸懷和境界，自覺暴露問題和矛盾，讓大家看、讓大家比較、讓大家參與，虛心聽取大家的意見和建議，才能取得長足進步。 三、怎樣開展 “對標(biāo)管理，品質(zhì)經(jīng)營” 按照“ 一個愿景、兩個目標(biāo)、三個基礎(chǔ)” 全面展開。 一個愿景 ： 即把 泰鴻 打造成為 國內(nèi) 最具有競爭力的汽車 零部件企業(yè) ； 兩個目標(biāo) ： 即 2021 年達(dá)到 沃爾沃、福特 Q1 供應(yīng) 商水準(zhǔn) ； “泰鴻” 品牌 的總成件，能 成為國 內(nèi)具有 響力的品牌； 三個基礎(chǔ) ： 即 ： 數(shù)據(jù)庫平臺、財務(wù)管理模型、經(jīng)營體。 數(shù)據(jù)庫平臺 ： 包括研發(fā)、采購、制造、銷售、服務(wù)等各系統(tǒng)分層級的數(shù)據(jù)庫，所有數(shù)據(jù)均應(yīng)有 同期值、現(xiàn)狀值、目標(biāo)值、標(biāo)桿值 等對比數(shù)據(jù)，要不斷豐富，充實并且是實事求是的、開放的、可以進行實時查詢和對比的。 比如沖壓廠，所有基地的沖壓廠建立的模板都是一樣的，所有基地的沖壓廠的負(fù)責(zé)人都能看到其它基地的運行情況，差距在哪里，強項在哪里，弱項在哪里，使基地與基地、 車間與車間，包括班組與班組之間形成對標(biāo)，集團將形成從班組開始，到 車間、到基地、再到集團等 四個層次的數(shù)據(jù)庫。 管理財務(wù)模型 ： 包括研發(fā)管理財務(wù)模型、采購管理財務(wù)模型、生產(chǎn)管理財務(wù)模型、
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