《對標(biāo)管理__品質(zhì)經(jīng)營》的質(zhì)量活動思路(文件)
【正文】 中，才能使自己成長得更快；只有瞄準(zhǔn)了標(biāo)桿，才能使自己的發(fā)展壓力更大。 “對標(biāo)管理”，首先需要開放自己，敢于否定自己、勇于否定過去，以更寬闊的胸懷和境界，自覺暴露問題和矛盾，讓大家看、讓大家比較、讓大家參與，虛心聽取大家的意見和建議，才能取得長足進(jìn)步。 比如沖壓廠，所有基地的沖壓廠建立的模板都是一樣的，所有基地的沖壓廠的負(fù)責(zé)人都能看到其它基地的運(yùn)行情況，差距在哪里，強(qiáng)項(xiàng)在哪里，弱項(xiàng)在哪里，使基地與基地、 車間與車間，包括班組與班組之間形成對標(biāo)，集團(tuán)將形成從班組開始，到 車間、到基地、再到集團(tuán)等 四個(gè)層次的數(shù)據(jù)庫。 這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，涉 及到預(yù)算、執(zhí)行、評估和決算，我們要使貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能有效掌控和動態(tài)調(diào)整。研發(fā)項(xiàng)目也要與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)。把質(zhì)量做得更好，成本做的更低，競爭力 做的 更強(qiáng)； 銷售方面 ： 不僅僅在銷售總量的對比，還要與主要競爭對手在市場增長方面進(jìn)行對標(biāo)；更要細(xì)化到競 爭對手在市場占有率的對標(biāo)；在人均銷售額、營銷費(fèi)用占用、運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行 對標(biāo)。員工提案越多，滿意度相對就越高。 眼界關(guān)乎境界，思路決定出路。 在實(shí)施進(jìn)程上， 我公司 將 在 4月 1日前公司組織完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理； 5 月 1 日前尋找標(biāo)桿，設(shè)定目標(biāo)； 6 月 1 日前建立標(biāo)準(zhǔn)模板； 6月 15 日前搭建數(shù)據(jù)收集分析平臺； 7 月 1 日正式上線運(yùn)行，全面開展對標(biāo)管理。 接下去， 公司 要成立推進(jìn)小組，制定具體推進(jìn)方案進(jìn)行推進(jìn)。 四 、 改善、實(shí)施和發(fā)表 ： 針對差距，制定消除差距的具體措施并進(jìn)行實(shí)施，定期進(jìn)行改善成果的發(fā)布，對于改善成果進(jìn)行評價(jià)，表彰先進(jìn)，敦促后進(jìn)，優(yōu)勝劣態(tài)，動態(tài)發(fā)展。 制造方面 ： 要在質(zhì)量、成本、效率、員工改善、安全等五個(gè)方面進(jìn)行對標(biāo)管理、品質(zhì)經(jīng)營： 質(zhì)量： 包括自制件、外購件、新產(chǎn)品等方面的指標(biāo)及數(shù)據(jù)采集 ， PPM 值、市場 索賠額 等均要對標(biāo)。各項(xiàng)目組之間可以對標(biāo)，比較誰保證質(zhì)量，誰保證成本，誰保證進(jìn)度計(jì)劃等等。 經(jīng)營體 ： 包括生產(chǎn)一線經(jīng)營體、銷售服務(wù)經(jīng)營體、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營體、質(zhì)量零缺陷經(jīng)營體等，充分發(fā)揮一線員工的參與對標(biāo)管理，品質(zhì)經(jīng)營的積極性。 只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能公開、公平、公正，才能進(jìn)行真正的競爭。 一個(gè)愿景 ： 即把 泰鴻 打造成為 國內(nèi) 最具有競爭力的汽車 零部件企
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