“全面優(yōu)化過程、提高成本效益”的精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2024-08-26 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過按區(qū)域、間距配備不同的卡車、吊車，實(shí)行不同的拉運(yùn)次數(shù)，單井搬遷用車量同比下浮%。 強(qiáng)化重點(diǎn)井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 。加大現(xiàn)場(chǎng)跑井頻次，針對(duì)大修搬家等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)實(shí)行了全程跟蹤協(xié)調(diào)，小修搬家基本實(shí)現(xiàn)了“搬家時(shí)限 1 小時(shí)，卡吊挪動(dòng)三次”的工作目標(biāo)，車輛保障對(duì)生產(chǎn)時(shí)效的影響與 08年同期對(duì)比降低了 %； 對(duì)車輛使用單位的車輛計(jì)劃準(zhǔn)確 率和車輛單位的第一項(xiàng)報(bào)到準(zhǔn)確率實(shí)行“雙向”考核，切實(shí)提高第二項(xiàng)車輛報(bào)道率。各作業(yè)區(qū)、特車大隊(duì)每日分別對(duì)第一項(xiàng)車輛報(bào)道及時(shí)率、車輛計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，每周通報(bào)一次考核結(jié)果，督促雙方單位緊密生產(chǎn) 銜接，杜絕車輛資源浪費(fèi)；通過對(duì)兩率情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤考核， 車輛報(bào)道準(zhǔn)時(shí)率和計(jì)劃準(zhǔn)確率分別達(dá)到%和 %。 規(guī)范配置標(biāo)準(zhǔn)，降低非創(chuàng)效車輛使用 。在生產(chǎn)指揮車輛配置上，按 6 “大隊(duì)級(jí)單位平均 2 名科級(jí)干部配備 1 臺(tái)生產(chǎn)指揮車”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全處基層大隊(duì)生產(chǎn)指揮車輛進(jìn)行了調(diào)配。與 08年相比，共壓縮作業(yè)單位生產(chǎn)指揮車、送班車共 計(jì) 5 臺(tái)，節(jié)省外雇運(yùn)費(fèi) 19萬元。 制定考核制度，統(tǒng)一調(diào)派車輛。 本著“定費(fèi)用、定路線、定時(shí)間、定任務(wù)”的原則，堅(jiān)持“定額管理，超支自負(fù)”的考核制度，統(tǒng)一調(diào)派生產(chǎn)指揮車輛； 5月 1日，自主開發(fā)了“電子路單系統(tǒng)”，改變了原“臺(tái)班”任務(wù)派車為“一事一派一張路單”派車，累計(jì)發(fā)放電子路單 1170 臺(tái)次。 開展單車百公里創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng) 。 三季度水泥車、熱洗車和罐車的百公里創(chuàng)效產(chǎn)值與 08年對(duì)比分別提高了 480元、 128元。 （ 四 ） 優(yōu)化設(shè)備操作 大力實(shí)施節(jié)油操作，通過合理操作設(shè)備，有效降低油耗。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，制定出 65B、 90Z作業(yè)機(jī)不同工況下耗油標(biāo)準(zhǔn)。 不同工況作業(yè)機(jī)耗油標(biāo)準(zhǔn) 表 1 工 況 類 型 起抽油桿 （ L/千米） 下抽油桿 （ L/千米） 起油管 （ L/千米） 下油管 （ L/千米） 65B 90Z 01020304050起抽油桿 下抽油桿 起油管 下油管不同工況作業(yè)機(jī)耗油標(biāo)準(zhǔn)L/千米65B90Z 制定不同型號(hào)的作業(yè)機(jī)節(jié)油操作規(guī)范，并對(duì)操作手進(jìn)行“節(jié)油規(guī)范 7 操作”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正不良的操作行為。 利用“非電噴”作業(yè)機(jī)節(jié)油裝置、運(yùn)輸車輛節(jié)油裝置等先進(jìn)的節(jié)油設(shè)備，強(qiáng)制節(jié)油操作，到 年 末，兩個(gè)主要作業(yè)區(qū)百元產(chǎn)值油料同比下降 升。 （ 五 ）優(yōu)化施工工序 堅(jiān)持“優(yōu)化施工工序與生產(chǎn)組織管理相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與工程質(zhì)量相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與降低安全風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合、優(yōu)化施工工序與提高各級(jí)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力相結(jié)合”的五個(gè)結(jié)合原則，在不違反技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)工序的順序、標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行、措施制定的準(zhǔn)確性、工具選擇的合理性等方面進(jìn)行優(yōu)化，全面實(shí)施施工設(shè)計(jì)網(wǎng)上審批，推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板，確保施工設(shè)計(jì)安全、快速、高效、經(jīng)濟(jì)。全年共計(jì)優(yōu)化工序 26道， 節(jié)約成本 萬元。 （ 六 ）規(guī)范工具使用 推行常用工具標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，工具按其性能實(shí)行專用，以避免損壞。制定了活動(dòng)扳手、螺絲刀等十二種常用工具、十種大修打撈工具的操作規(guī)范和抽油桿液壓鉗上扣扭矩調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小件專用工具，按操作規(guī)范正確使用，規(guī)定檢查時(shí)間，提高工具使用周期和利用率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易損、易丟失、易松動(dòng)專項(xiàng)工具配件的定期檢查緊固，減少消耗量； 建立 小隊(duì)、三級(jí)單位 工具量化管理臺(tái)帳 ，從工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、發(fā)放日期、責(zé)任人等一一落實(shí)到位。 制定工具的領(lǐng)用、更換及退還程序。 工具的領(lǐng)用要逐 級(jí)審批，工具發(fā)放到班組，管理落實(shí)到責(zé)任人， 做到不積壓、不丟失、不人為損壞； 三級(jí)單位每季度統(tǒng)計(jì)一次報(bào)廢工具清單， 盡量做到維護(hù)、翻新、修復(fù)，對(duì)確實(shí)不能使用的進(jìn)行回收。 8 （ 七 ）規(guī)范材料管理 詳細(xì)規(guī)定各單位、各部門液壓鉗配件、鋼絲繩、作業(yè)機(jī)配件等 22項(xiàng)材料費(fèi)用的年度總量控制指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全
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